敏捷指南 · 敏捷实践
敏捷发布规划：如何在敏捷中规划发布
发布规划回答了每位相关方都会问的问题：“我们什么时候能拿到？”在敏捷中，答案是一个基于真实数据、每个冲刺都会更新的预测，而不是在开始时就确定的日期。
要点总结
- 发布计划预测一组待办事项条目何时就绪。
- 固定日期或范围，而不是两者都固定。
- 使用速度范围，并在每个冲刺更新预测。
什么是发布计划
固定日期还是固定范围？
| 方法 | 固定的是什么 | 可变部分 | 示例 |
|---|---|---|---|
| 固定日期 | 发布日期 | 范围 | 在展会上发布 |
| 固定范围 | 功能集 | 日期 | 替换旧系统所需的最小功能集 |
敏捷团队避免同时固定日期和范围。如果两者都固定，质量通常会受到影响。
制定发布计划的步骤
传达发布预测
- 给出范围，而不是单一日期：“5 月中旬至 6 月初之间”。
- 展示发布燃起图，让相关方同时看到进展和范围变化。
- 将必须具备的条目与锦上添花的条目区分开来，使权衡一目了然。
规模化的发布规划
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常见问题
发布计划应提前规划多久？
通常为一到三次发布，或大约三到六个月。超出这一范围，成果路线图比详细计划更有用。
由谁负责发布计划？
由产品负责人或产品经理负责，并与团队和相关方密切合作。
敏捷中的发布规划是什么？
将待办事项条目归入即将进行的发布中，并预测每次发布可能何时就绪。它位于以下两者之间： 路线图 与各个冲刺之间。
发布计划应多久更新一次？
每个冲刺都要更新，依据实际进展和当前速度。发布计划是一个动态的预测，而不是固定的承诺。
发布计划与路线图有什么区别？
路线图显示跨越数个季度或更长时间的目标和主题；发布计划显示哪些待办事项条目将进入接下来的几次发布以及发布时间。
发布规划中的发布燃起图是什么？
一种图表，显示已完成的工作逐渐上升，接近总范围线。由于范围是单独显示的，相关方可以看到新增或移除工作所带来的影响。
敏捷发布规划可以有固定的发布日期吗？
可以。在日期固定的情况下，范围是灵活的，以确保在截止日期前交付最有价值的条目。
在敏捷发布规划中如何预测发布日期？
将剩余点数分别除以您近期最好和最差的 速度 ，得出冲刺数量的范围，然后将其换算为日期。
发布规划中的最小可行产品是什么？
能够交付价值并让您从真实用户那里获取反馈的最小发布。以 MVP 为目标进行规划，可以让首次发布保持精简。
发布规划是 Scrum 的一部分吗？
《Scrum 指南》并未定义发布规划事件。许多 Scrum 团队仍将其作为管理产品待办事项列表和产品目标的一部分来开展。
持续交付如何改变发布规划？
一种做法：让每项变更都保持可发布状态，使团队能够在价值就绪时随时发布，而不是以大批量计划的方式发布。