敏捷指南 · 规模化敏捷
什么是 PI 计划？SAFe 项目群增量计划指南
PI 规划是一项定期活动，在其中， 敏捷发布火车 共同规划下一个项目群增量，通常为期两天。它让数十人围绕共同目标保持一致，并在依赖关系造成延误之前将其暴露出来。
要点总结
- PI 规划让整个 ART 围绕共同目标保持一致，通常为期两天。
- 输出包括 PI 目标、规划看板、已处理的风险和信心投票。
- 充分的准备和可见的依赖关系是活动成功的关键。
PI 规划为何重要
- 让各团队与业务目标以及彼此之间保持一致。
- 尽早暴露依赖关系和风险。
- 由于计划由团队自行制定，因此能建立承诺。
- 用两天集中的时间取代数周的会议和电子邮件往来。
输入
- 业务背景和战略主题。
- 产品愿景以及 ART 待办事项列表中排在最前面的特性。
- 架构愿景和使能项。
- 每个团队在 PI 中的产能。
典型的两天议程
第 1 天
- 由一位高层领导者介绍业务背景。
- 由产品管理部门介绍产品和解决方案愿景。
- 架构愿景和开发实践。
- 由 RTE 介绍规划背景和后勤安排。
- 团队分组讨论 1：各团队起草计划和目标，并识别风险和依赖关系。
- 与所有团队一起审查计划草案。
- 管理层审查和问题解决，以调整范围或资源。
第 2 天
- 管理层提出的规划调整。
- 团队分组讨论 2：各团队最终确定计划和目标。
- 最终计划审查；业务负责人为各项目标分配业务价值。
- 使用 ROAM 处理项目群风险：已解决（Resolved）、已认领（Owned）、已接受（Accepted）或已缓解（Mitigated）。
- 信心投票：每个人用一到五根手指表示对计划的信心。
- 如果信心不足则重新制定。
- 规划回顾。
输出
- 团队 PI 目标 ，并已分配业务价值。
- ART 规划看板 （项目群看板），显示各团队的特性、里程碑和依赖关系。
- 一份风险清单 及其各自的处理方式。
- 一项承诺 ，来自整个火车，并通过信心投票确认。
成功开展 PI 规划的技巧
- 事先准备好经过充分梳理的特性待办事项列表。
- 让业务背景介绍保持简短并富有感召力。
- 使用线绳、箭头或数字链接让依赖关系清晰可见。
- 按约 80% 的产能进行规划，为意外情况留出余地。
- 对于远程活动，按不同时区拆分各天的日程，并使用共享的数字看板。
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常见问题
PI 规划多久举行一次？
每个项目群增量举行一次，通常每 8 到 12 周一次。
谁参加 PI 规划？
理想情况下是 ART 上的所有人，再加上业务负责人和关键相关方。
SAFe 中的 PI 规划是什么？
一项定期活动，通常为期两天，敏捷发布火车上的所有团队在其中共同规划下一个项目群增量。
PI 规划需要多长时间？
通常为两天，不过大型或分布式的发布火车有时会将其分散到更多天进行。
PI 规划的输出是什么？
附有业务价值的团队 PI 目标、显示特性和依赖关系的 ART 规划看板、一份风险清单，以及经信心投票确认的承诺。
PI 规划中的 ROAM 是什么？
一种处理风险的方式：每项风险都被标记为已解决（Resolved）、已认领（Owned）、已接受（Accepted）或已缓解（Mitigated）。
PI 规划中的信心投票是什么？
在 PI 规划结束时，每个人用一到五根手指表示对计划的信心。如果信心不足，就重新制定计划。
PI 规划中的项目群看板是什么？
一种可视化看板，现在通常称为 ART 规划看板，显示 PI 中的特性、里程碑和跨团队依赖关系。
PI 规划可以远程进行吗？
可以。许多发布火车通过数字看板、视频分组讨论以及针对时区调整的日程在线举行。
PI 规划之前应准备什么？
经过梳理的特性待办事项列表、业务背景、架构愿景以及每个团队在 PI 中的产能。
由谁主持 PI 规划？
由发布火车工程师主持，产品管理部门介绍愿景，业务负责人分配业务价值。