敏捷指南 · 敏捷实践
敏捷中的速度图：如何解读和使用
速度是敏捷团队在一个冲刺中完成的工作量，通常以故事点衡量。速度图逐个冲刺地绘制速度。用得好，它是一种简单的预测工具；用得不好，它就会变成误导性的绩效目标。
要点总结
- 速度是每个冲刺完成的故事点数。
- 使用平均值和范围进行预测，切勿使用单一数字。
- 切勿在团队之间比较速度或为其设定目标。
速度衡量什么
解读速度图
速度图通常是条形图，每个冲刺有一到两个条形：
- 已承诺： 冲刺计划会上计划的点数。
- 已完成： 实际完成的点数。
关注趋势，而不是单个冲刺。稳定的速度意味着可预测的交付。大幅波动则表明条目过大、团队经常被打断或估算不一致。
使用速度进行规划
- 冲刺计划会： 以最近三到五个冲刺的平均值为参考，决定承担多少工作。
- 发布预测： 将待办事项列表中的剩余点数除以平均速度，估算还剩多少个冲刺。使用一个范围（近期最好和最差的速度），而不是单一日期。
- 发现问题： 速度下降可能预示着技术债务、需求不明确或团队变动。
速度、燃尽图和燃起图
| 图表 | 显示内容 | 最适合 |
|---|---|---|
| 速度图 | 每个冲刺完成的点数 | 产能和长期预测 |
| 冲刺燃尽图 | 当前冲刺中逐日的剩余工作 | 冲刺内的每日进展 |
| 发布燃起图 | 已完成的工作和总范围随时间的变化 | 在范围变化时显示进展 |
应避免的错误
- 在团队之间比较速度；点数只相对于各自团队有意义。
- 设定速度目标，这会助长估算虚高。
- 将未完成的工作计算在内。
- 将预测视为承诺。
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常见问题
什么样的速度算好？
没有好坏之分的数字。有用的速度是稳定的速度，因为稳定才能让预测可靠。
需要多少个冲刺速度才可靠？
对于稳定的团队，通常需要三到五个冲刺。
敏捷中的速度是什么？
团队在一个冲刺中按完成的定义完成的条目的 故事点 故事点总数。它用于规划和预测。
如何计算速度？
将冲刺中所有符合完成的定义的条目的点数相加。规划时取最近三到五个冲刺的平均值。
速度图显示什么？
通常每个冲刺有两个条形：冲刺计划会上承诺的点数和实际完成的点数。趋势比任何单个冲刺都更重要。
为什么我们的速度在下降？
常见原因包括技术债务增加、需求不明确、团队变动、中断增多或条目过大。请在回顾会上讨论。
速度应该随时间增长吗？
不一定。稳定的速度比不断上升的速度更有用，而提高速度的压力往往会导致估算虚高。
如何使用速度预测发布？
将待办事项列表中的剩余点数除以平均速度。使用近期最好和最差的速度给出一个范围，而不是单一日期。
速度与产能有什么区别？
产能是团队可用的时间；速度是团队过去实际完成的工作量。参见 敏捷产能规划.
Kanban 使用速度吗？
通常不使用。Kanban 团队转而跟踪吞吐量（每个周期完成的条目数量）和周期时间。
未完成的故事应计入速度吗？
不应该。部分完成的工作计为零。应在实际完成该工作的冲刺中计入。