Scrum-Leitfaden · Scrum-Grundlagen
Scrum-Prinzipien und -Werte: die Säulen der Empirie erklärt
Scrum ruht auf zwei Fundamenten: dem Empirismus, ausgedrückt in drei Säulen, und fünf Werten, die das Verhalten der Menschen leiten. Ohne sie werden die Events und Artefakte von Scrum zu leeren Ritualen.
Das Wichtigste in Kürze
- Die Säulen von Scrum sind Transparenz, Überprüfung und Anpassung.
- Seine Werte sind Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut.
- Die Werte machen die Säulen in der Praxis wirksam.
Die drei Säulen
| Säule | Bedeutung | In der Praxis |
|---|---|---|
| Transparenz | Prozess und Arbeit sind für diejenigen sichtbar, die sie ausführen und empfangen | Sichtbare Backlogs und Boards; ehrliche Definition of Done |
| Überprüfung | Artefakte und Fortschritt werden häufig überprüft | Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive |
| Anpassung | Bei Abweichungen so schnell wie möglich gegensteuern | Sprint neu planen, Backlog neu ordnen, Praktiken ändern |
Siehe Empirismus in Scrum.
Die fünf Werte
- Commitment: Das Team verpflichtet sich, seine Ziele zu erreichen und einander zu unterstützen.
- Fokus: auf die Arbeit des Sprints und den Fortschritt in Richtung der Ziele.
- Offenheit: im Umgang mit der Arbeit und den Herausforderungen.
- Respekt: voreinander als fähige, eigenständige Menschen.
- Mut: , das Richtige zu tun und schwierige Probleme anzupacken.
Werte im täglichen Verhalten
| Wert | So ja | So nicht |
|---|---|---|
| Offenheit | Ein Risiko im Daily Scrum ansprechen | Ein Problem bis zum Review verschweigen |
| Mut | Stakeholdern mitteilen, dass ein Feature noch nicht fertig ist | Arbeit freigeben, die die Definition of Done nicht erfüllt |
| Schwerpunkt | Sprint-Arbeit abschließen, bevor neue Aufgaben begonnen werden | Ständiger Kontextwechsel |
| Respekt | Die Developers entscheiden lassen, wie sie die Arbeit erledigen | Aufgaben über ihre Köpfe hinweg zuweisen |
| Commitment | Gemeinsam auf das Sprint-Ziel hinarbeiten | Sich auf unrealistischen Umfang festlegen, um anderen zu gefallen |
Weitere Prinzipien, die oft mit Scrum gelehrt werden
Ältere Scrum-Schulungsmaterialien und Frameworks wie SBOK nennen weitere Prinzipien wie Selbstorganisation, Zusammenarbeit, wertbasierte Priorisierung, Timeboxing und iterative Entwicklung. Diese stehen im Einklang mit dem Scrum Guide, sind aber nicht Teil seines offiziellen Textes.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die drei zentralen Scrum-Prinzipien?
Transparenz, Überprüfung und Anpassung, oft die drei Säulen des Empirismus genannt.
Warum sind die Scrum-Werte wichtig?
Weil Empirismus nur funktioniert, wenn Menschen offen, mutig und respektvoll genug sind, ehrliche Informationen zu teilen und danach zu handeln.
Was sind die fünf Scrum-Werte?
Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut. Das Scrum Team verpflichtet sich seinen Zielen, konzentriert sich auf die Arbeit des Sprints, geht offen mit der Arbeit und ihren Herausforderungen um, respektiert einander und hat den Mut, das Richtige zu tun.
Was bedeutet Transparenz als Scrum-Prinzip?
Transparenz bedeutet, dass Prozess und Arbeit für diejenigen sichtbar sind, die sie ausführen und empfangen. Ohne sie beruht die Überprüfung auf irreführenden Informationen, und Entscheidungen bergen mehr Risiko.
Wie funktioniert Überprüfung als Scrum-Prinzip?
Überprüfung bedeutet, die Scrum-Artefakte und den Fortschritt in Richtung vereinbarter Ziele häufig und gründlich zu untersuchen, um Probleme früh zu erkennen. Die Scrum-Events bieten dafür die regelmäßigen Zeitpunkte.
Was ist Anpassung als Scrum-Prinzip?
Anpassung bedeutet, den Prozess oder das Produkt so schnell wie möglich anzupassen, wenn die Überprüfung zeigt, dass etwas außerhalb akzeptabler Grenzen liegt. Der Scrum Guide erwartet schnelle Anpassungen, um weitere Abweichungen zu minimieren.
Wann wurden die Scrum-Werte in den Scrum Guide aufgenommen?
Die fünf Werte wurden mit der Aktualisierung von 2016 in den Scrum Guide aufgenommen und sind auch in der Version von 2020 enthalten.
Ist Selbstorganisation ein Scrum-Prinzip?
Der Scrum Guide 2020 beschreibt Scrum Teams als selbstmanagend: Sie entscheiden, wer was wann und wie erledigt. Selbstorganisation taucht in einigen Schulungsframeworks als Prinzip auf, doch der offizielle Text verwendet den Begriff „selbstmanagend“.
Wie kann ein Team die Scrum-Werte leben?
Besprechen Sie, wie jeder Wert in der Praxis aussieht, treffen Sie Arbeitsvereinbarungen, die sie widerspiegeln, und greifen Sie sie in der Sprint-Retrospektivewieder auf. Verhaltensweisen wie das frühe Ansprechen von Risiken und die Weigerung, bei der Qualität zu sparen, zeigen die Werte in Aktion.
Was passiert, wenn ein Team die Scrum-Werte ignoriert?
Events und Artefakte werden zu Ritualen, Informationen werden zurückgehalten und das Vertrauen sinkt, sodass der Empirismus nicht mehr funktioniert. Teams behalten oft die Meetings, verlieren aber den Nutzen.
Wie hängen die Scrum-Werte mit dem Agilen Manifest zusammen?
Beide stellen Menschen, Zusammenarbeit und das Reagieren auf Veränderung in den Mittelpunkt. Die Scrum-Werte beschreiben die Verhaltensweisen, die agile Prinzipien in einem Scrum Team umsetzbar machen. Siehe Agilen Manifest.