スクラムガイド · スクラムの基本
スクラムの原則と価値基準：経験主義の柱を解説
スクラムは2つの基盤の上に成り立っています。3本柱で表される経験主義と、人々の行動を導く5つの価値基準です。これらがなければ、スクラムのイベントと作成物は空虚な儀式になってしまいます。
要点
- スクラムの柱は、透明性、検査、適応です。
- 価値基準は、確約、集中、公開、尊敬、勇気です。
- 価値基準が柱を実際に機能させます。
3本柱
| 柱 | 意味 | 実践では |
|---|---|---|
| 透明性 | 作業を行う人と受け取る人に、プロセスと作業が見えている | 見えるバックログとボード、誠実な完成の定義 |
| 検査 | 作成物と進捗が頻繁に検査されている | デイリースクラム、スプリントレビュー、レトロスペクティブ |
| 適応 | 何かが逸脱したら、できるだけ早く調整する | スプリントの再計画、バックログの並べ替え、プラクティスの変更 |
参考： スクラムにおける経験主義.
5つの価値基準
- 確約： チームはゴールの達成と互いの支援を確約します。
- 集中： スプリントの作業とゴールに向けた進捗に集中します。
- 公開： 作業と課題について率直です。
- 尊敬： 互いを有能で自立した人として尊重します。
- 勇気： を持って正しいことを行い、困難な問題に取り組みます。
日々の行動に表れる価値基準
| 価値 | 当てはまる行動 | 当てはまらない行動 |
|---|---|---|
| 公開 | デイリースクラムでリスクを提起する | レビューまで問題を隠す |
| 勇気 | フィーチャーの準備ができていないことをステークホルダーに伝える | 完成の定義を満たさない作業をリリースする |
| 焦点 | 新しいタスクを始める前にスプリントの作業を終える | 絶え間ないコンテキストの切り替え |
| 尊敬 | 作業の進め方を開発者に任せる | 頭越しにタスクを割り当てる |
| 確約（コミットメント） | スプリントゴールに向けて協力する | 周囲を喜ばせるために非現実的なスコープにコミットする |
スクラムと併せてよく教えられるその他の原則
以前のスクラムの研修資料やSBOKなどのフレームワークでは、自己組織化、協働、価値に基づく優先順位付け、タイムボックス、反復型開発などの原則も挙げています。これらはスクラムガイドと矛盾しませんが、公式の本文には含まれていません。
よくある質問
スクラムの3つの中核原則とは何ですか？
透明性、検査、適応です。経験主義の3本柱と呼ばれることもあります。
スクラムの価値基準はなぜ重要なのですか？
経験主義は、人々が率直で、勇気があり、互いを尊重して、正直な情報を共有しそれに基づいて行動できる場合にのみ機能するからです。
スクラムの5つの価値基準とは何ですか？
確約、集中、公開、尊敬、勇気です。スクラムチームはゴールに確約し、スプリントの作業に集中し、作業と課題について率直であり、互いを尊重し、正しいことを行う勇気を持ちます。
スクラムの原則としての透明性とはどういう意味ですか？
透明性とは、作業を行う人と受け取る人に、プロセスと作業が見えていることです。透明性がなければ、検査は誤解を招く情報に基づくことになり、意思決定のリスクが高まります。
スクラムの原則としての検査はどのように機能しますか？
検査とは、問題を早期に発見するために、スクラムの作成物と合意したゴールに向けた進捗を頻繁かつ入念に確認することです。スクラムのイベントがそのための定期的な機会となります。
スクラムの原則としての適応とは何ですか？
適応とは、検査によって何かが許容範囲を外れたことがわかった場合に、できるだけ早くプロセスやプロダクトを調整することです。スクラムガイドでは、さらなる逸脱を最小限に抑えるため、迅速に調整することを求めています。
スクラムの価値基準がスクラムガイドに追加されたのはいつですか？
5つの価値基準は2016年の改訂でスクラムガイドに追加され、2020年版にも引き継がれています。
自己組織化はスクラムの原則ですか？
2020年版スクラムガイドでは、スクラムチームを自己管理型、つまり誰が何をいつどのように行うかを自ら決めるチームと説明しています。一部の研修フレームワークでは自己組織化が原則として登場しますが、公式の本文では「自己管理」という用語を使っています。
チームはどうすればスクラムの価値基準を実践できますか？
各価値基準が実際にはどのような行動になるかを話し合い、それを反映したワーキングアグリーメントに合意し、次の場で見直します： スプリントレトロスペクティブ。リスクを早期に提起したり、品質を落とすことを拒んだりする行動が、価値基準の実践を示します。
チームがスクラムの価値基準を無視するとどうなりますか？
イベントや作成物は儀式化し、情報は隠され、信頼が低下するため、経験主義が機能しなくなります。会議は続けていても、メリットは失われてしまうことがよくあります。
スクラムの価値基準はアジャイルソフトウェア開発宣言とどう関係していますか？
どちらも人、協働、変化への対応を中心に据えています。スクラムの価値基準は、スクラムチームの中でアジャイルの原則を機能させる行動を表しています。参考： アジャイルソフトウェア開発宣言.