Agile-Leitfaden · Agile Grundlagen
PRINCE2 vs. Agile: Unterschiede und wie sie sich verbinden
PRINCE2 und Agile werden oft als Gegensätze dargestellt. In der Praxis beantworten sie unterschiedliche Fragen. Bei PRINCE2 geht es vor allem um die Steuerung eines Projekts: wer entscheidet, wann und innerhalb welcher Grenzen. Bei Agile geht es vor allem darum, wie ein Team die Arbeit liefert. Viele Organisationen nutzen beides.
Das Wichtigste in Kürze
- PRINCE2 steuert Projekte; Agile liefert Arbeit.
- Sie lassen sich kombinieren: PRINCE2 für Phasen und Toleranzen, Agile für die Lieferung.
- PRINCE2 Agile ist der offizielle Leitfaden dafür.
PRINCE2 in Kürze
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) ist eine prozessbasierte Projektmanagementmethode, die von der britischen Regierung stammt und heute PeopleCert gehört. Sie unterteilt ein Projekt in Managementphasen, die jeweils von einem Lenkungsausschuss genehmigt werden. Der Projektmanager steuert das Projekt im Tagesgeschäft innerhalb vereinbarter Toleranzen für Zeit, Kosten, Umfang, Qualität, Risiko und Nutzen und eskaliert nur, wenn eine Überschreitung einer Toleranz prognostiziert wird. Dies nennt man Management nach dem Ausnahmeprinzip.
Agile in Kürze
Agile liefert Arbeit in kurzen Iterationen mit kontinuierlichem Kundenfeedback, einem priorisierten Backlog und selbstorganisierten Teams. Siehe Was ist agiles Projektmanagement?.
Wesentliche Unterschiede
| PRINCE2 | Agile | |
|---|---|---|
| Schwerpunkt | Governance und Steuerung | Lieferung und Anpassung |
| Struktur | Managementphasen mit Genehmigung durch den Lenkungsausschuss | Kurze Iterationen |
| Planung | Phasenpläne innerhalb eines Projektplans | Backlog-, Release- und Iterationsplanung |
| Rollen | Lenkungsausschuss, Auftraggeber, Projektmanager, Teammanager | Product Owner, Team, Scrum Master |
| Änderungen | Gesteuert über Änderungssteuerung | Durch Neupriorisierung des Backlogs aufgefangen |
| Dokumentation | Definierte Managementprodukte | Gerade genug Dokumentation |
| Business Case | Formell und in jeder Phase geprüft | Oft schlanker; der Wert wird in jeder Iteration überprüft |
Wann PRINCE2 passt
- Große Projekte oder Projekte im öffentlichen Sektor, die klare Verantwortlichkeiten und Prüfpfade benötigen.
- Projekte mit mehreren Lieferanten, bei denen Rollen und Genehmigungen explizit sein müssen.
- Organisationen, die PRINCE2 bereits für die Governance nutzen.
Beides kombinieren: PRINCE2 Agile
PRINCE2 Agile, erstmals 2015 veröffentlicht, zeigt, wie agile Lieferung innerhalb der PRINCE2-Governance funktioniert. Der Lenkungsausschuss legt Toleranzen fest; das Lieferteam arbeitet innerhalb dieser in Sprints. Die Kernidee ist, Zeit und Kosten festzulegen und Umfang sowie Qualitätskriterien flexibel zu halten, was dem agilen Denken entspricht. Phasen entsprechen oft einer Anzahl von Sprints oder Releases.
Häufig gestellte Fragen
PRINCE2 vs. Agile: Ist PRINCE2 selbst agil?
Klassisches PRINCE2 ist keine agile Methode, aber flexibel genug, um agile Lieferung zu steuern. PRINCE2 Agile ist der offizielle Leitfaden dafür.
PRINCE2 vs. Agile: Welche Zertifizierung sollte ich ablegen?
Das hängt von Ihrem Markt ab. PRINCE2 wird im Vereinigten Königreich, in Europa und im öffentlichen Sektor häufig verlangt; agile und Scrum-Zertifizierungen sind in Technologie- und Produktrollen gefragt. Siehe Wie man Agile lernt.
Was ist der Hauptunterschied zwischen PRINCE2 und Agile?
PRINCE2 konzentriert sich auf Governance und Steuerung über Phasen, einen Lenkungsausschuss und Toleranzen; Agile konzentriert sich auf Lieferung über kurze Iterationen, einen priorisierten Backlog und selbstorganisierte Teams.
PRINCE2 vs. Agile: Lassen sich PRINCE2 und Scrum gemeinsam nutzen?
Ja. PRINCE2 kann die Governance-Ebene bilden, wobei der Lenkungsausschuss Toleranzen festlegt, während das Lieferteam innerhalb dieser Toleranzen in Scrum-Sprints arbeitet. PRINCE2 Agile beschreibt, wie das geht.
Was ist PRINCE2 Agile, und wie verbindet es PRINCE2 und Agile?
Offizieller Leitfaden, erstmals 2015 veröffentlicht, für agile Lieferung im Rahmen der PRINCE2-Governance. Er empfiehlt, Zeit und Kosten festzulegen und Umfang sowie Qualitätskriterien innerhalb vereinbarter Grenzen flexibel zu halten.
PRINCE2 vs. Agile: Wem gehört PRINCE2?
PRINCE2 stammt von der britischen Regierung und gehört heute PeopleCert, das auch die Zertifizierungsprüfungen durchführt.
PRINCE2 vs. Agile: Was ist Management nach dem Ausnahmeprinzip?
Der Lenkungsausschuss legt Toleranzen für Zeit, Kosten, Umfang, Qualität, Risiko und Nutzen fest, und der Projektmanager eskaliert nur, wenn eine Überschreitung einer Toleranz prognostiziert wird.
PRINCE2 vs. Agile: Ist PRINCE2 eine Wasserfallmethode?
Nicht im engeren Sinne. PRINCE2 ist eine Governance-Methode, die sequenzielle oder agile Lieferung umschließen kann, wird aber oft zusammen mit wasserfallartigen Plänen eingesetzt.
PRINCE2 vs. Agile: Gibt es in PRINCE2 einen Scrum Master?
Nein. PRINCE2 definiert Rollen wie Auftraggeber, Projektmanager und Teammanager. In PRINCE2 Agile können Scrum-Rollen im Lieferteam des Teammanagers angesiedelt sein.
PRINCE2 vs. Agile: Wird PRINCE2 noch genutzt?
Ja, besonders im Vereinigten Königreich, in Europa, Australien und im öffentlichen Sektor, wo klare Verantwortlichkeiten und Prüfpfade geschätzt werden.
Was ist besser für meine Karriere, PRINCE2 oder Agile?
Schauen Sie sich Stellenanzeigen in Ihrem Zielmarkt an. Viele Projektmanager haben sowohl eine Qualifikation wie PRINCE2 oder PMP als auch eine agile. Siehe Wie man Agile lernt und sich zertifizieren lässt.