アジャイルガイド · アジャイルの基礎
PRINCE2とアジャイル：主な違いと組み合わせ方
PRINCE2とアジャイルは、しばしば正反対のものとして紹介されます。実際には、両者は異なる問いに答えています。PRINCE2は主にプロジェクトの統制、つまり誰が、いつ、どの範囲内で決めるのかを扱います。アジャイルは主にチームがどのように作業を提供するかを扱います。多くの組織が両方を使っています。
要点
- PRINCE2はプロジェクトを統制し、アジャイルは作業を提供します。
- 両者は組み合わせられます。ステージと許容範囲にはPRINCE2を、デリバリーにはアジャイルを使います。
- PRINCE2 Agileはそのための公式ガイダンスです。
PRINCE2の概要
PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）は、英国政府に由来し、現在はPeopleCertが所有するプロセスベースのプロジェクトマネジメント手法です。プロジェクトをマネジメントステージに分け、各ステージはプロジェクト委員会が承認します。プロジェクトマネージャーは、時間、コスト、スコープ、品質、リスク、ベネフィットについて合意した許容範囲内で日々プロジェクトを運営し、許容範囲を超えると予測される場合にのみエスカレーションします。これを例外による管理と呼びます。
アジャイルの概要
アジャイルは、継続的な顧客のフィードバック、優先順位付けされたバックログ、自己組織的なチームにより、短いイテレーションで作業を提供します。参考： アジャイルプロジェクトマネジメントとは.
主な違い
| PRINCE2 | アジャイル | |
|---|---|---|
| 焦点 | ガバナンスと統制 | デリバリーと適応 |
| 構造 | 委員会の承認を伴うマネジメントステージ | 短いイテレーション |
| 計画 | プロジェクト計画の中のステージ計画 | バックログ、リリース、イテレーションの計画 |
| 役割 | プロジェクト委員会、エグゼクティブ、プロジェクトマネージャー、チームマネージャー | プロダクトオーナー、チーム、スクラムマスター |
| 変更 | 変更管理を通じて統制 | バックログの優先順位の見直しで吸収 |
| ドキュメント | 定義されたマネジメントプロダクト | 必要十分なドキュメント |
| ビジネスケース | 正式なもので、各ステージでレビューされる | より軽量なことが多い。価値はイテレーションごとにレビューされる |
PRINCE2が適している場合
- 明確な説明責任と監査証跡が必要な大規模プロジェクトや公共部門のプロジェクト。
- 役割と承認を明確にする必要がある、複数のサプライヤーが関わるプロジェクト。
- すでにガバナンスにPRINCE2を使っている組織。
両者の組み合わせ：PRINCE2 Agile
2015年に初版が発行されたPRINCE2 Agileは、PRINCE2のガバナンスの中でアジャイルなデリバリーを行う方法を示しています。委員会が許容範囲を設定し、デリバリーチームはその範囲内でスプリントで作業します。中心となる考え方は、時間とコストを固定し、スコープと品質基準を柔軟に調整することで、これはアジャイルの考え方と一致します。ステージは、多くの場合いくつかのスプリントやリリースに合わせて設定されます。
よくある質問
PRINCE2とアジャイル：PRINCE2自体はアジャイルですか？
従来のPRINCE2はアジャイルな手法ではありませんが、アジャイルなデリバリーを統制できるだけの柔軟性があります。PRINCE2 Agileはそのための公式ガイダンスです。
PRINCE2とアジャイル：どの資格を取るべきですか？
市場によります。PRINCE2は英国、欧州、公共部門で広く求められ、アジャイルやスクラムの資格はテクノロジーやプロダクトの職種で需要があります。参考： アジャイルの学び方.
PRINCE2とアジャイルの主な違いは何ですか？
PRINCE2はステージ、プロジェクト委員会、許容範囲によるガバナンスと統制に焦点を当て、アジャイルは短いイテレーション、優先順位付けされたバックログ、自己組織的なチームによるデリバリーに焦点を当てます。
PRINCE2とアジャイル：PRINCE2とスクラムは併用できますか？
はい。PRINCE2がガバナンスの層を担い、プロジェクト委員会が許容範囲を設定し、デリバリーチームはその範囲内でスクラムのスプリントで作業できます。PRINCE2 Agileがその方法を説明しています。
PRINCE2 Agileとは何で、PRINCE2とアジャイルをどう組み合わせるのですか？
PRINCE2のガバナンスの中でアジャイルなデリバリーを行うための公式ガイダンスで、2015年に初版が発行されました。時間とコストを固定し、合意した範囲内でスコープと品質基準を柔軟に調整することを推奨しています。
PRINCE2とアジャイル：PRINCE2を所有しているのは誰ですか？
PRINCE2は英国政府に由来し、現在はPeopleCertが所有しており、同社が資格試験も運営しています。
PRINCE2とアジャイル：例外による管理とは？
プロジェクト委員会が時間、コスト、スコープ、品質、リスク、ベネフィットの許容範囲を設定し、プロジェクトマネージャーは許容範囲を超えると予測される場合にのみエスカレーションします。
PRINCE2とアジャイル：PRINCE2はウォーターフォール型の手法ですか？
厳密にはそうではありません。PRINCE2は逐次型にもアジャイル型にもデリバリーを包含できるガバナンスの手法ですが、ウォーターフォール型の計画と併用されることがよくあります。
PRINCE2とアジャイル：PRINCE2にスクラムマスターはいますか？
いいえ。PRINCE2はエグゼクティブ、プロジェクトマネージャー、チームマネージャーなどの役割を定義しています。PRINCE2 Agileでは、スクラムの役割をチームマネージャーのデリバリーチームの中に置くことができます。
PRINCE2とアジャイル：PRINCE2は今も使われていますか？
はい。特に英国、欧州、オーストラリア、そして明確な説明責任と監査証跡が重視される公共部門で使われています。
キャリアにとってPRINCE2とアジャイルのどちらが有利ですか？
目指す市場の求人広告を確認しましょう。多くのプロジェクトマネージャーは、PRINCE2やPMPのような資格とアジャイルの資格の両方を持っています。参考： アジャイルの学び方と資格の取り方.