Guía Agile · Fundamentos de Agile
PRINCE2 vs Agile: diferencias clave y cómo se combinan
PRINCE2 y Agile se presentan a menudo como opuestos. En la práctica, responden a preguntas distintas. PRINCE2 trata principalmente de gobernar un proyecto: quién decide, cuándo y dentro de qué límites. Agile trata principalmente de cómo entrega el trabajo un equipo. Muchas organizaciones usan ambos.
Puntos clave
- PRINCE2 gobierna los proyectos; Agile entrega el trabajo.
- Pueden combinarse: PRINCE2 para las fases y las tolerancias, Agile para la entrega.
- PRINCE2 Agile es la guía oficial para hacerlo.
PRINCE2 en resumen
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) es un método de gestión de proyectos basado en procesos que se originó en el Gobierno del Reino Unido y que hoy es propiedad de PeopleCert. Divide un proyecto en fases de gestión, cada una aprobada por una junta del proyecto. El director de proyecto gestiona el día a día del proyecto dentro de unas tolerancias acordadas de plazo, coste, alcance, calidad, riesgo y beneficios, y solo escala cuando se prevé que se superará una tolerancia. Esto se denomina gestión por excepción.
Agile en resumen
Agile entrega el trabajo en iteraciones cortas con retroalimentación continua del cliente, un backlog priorizado y equipos autoorganizados. Consulte qué es la gestión ágil de proyectos.
Diferencias clave
| PRINCE2 | Agile | |
|---|---|---|
| Enfoque | Gobernanza y control | Entrega y adaptación |
| Estructura | Fases de gestión con aprobación de la junta | Iteraciones cortas |
| Planificación | Planes de fase dentro de un plan del proyecto | Planificación del backlog, de los lanzamientos y de las iteraciones |
| Roles | Junta del proyecto, ejecutivo, director de proyecto, jefe de equipo | Product Owner, equipo, Scrum Master |
| Cambio | Se controla mediante el control de cambios | Se absorbe repriorizando el backlog |
| Documentación | Productos de gestión definidos | La documentación justa |
| Caso de negocio | Formal y revisada en cada fase | A menudo más ligera; el valor se revisa en cada iteración |
Cuándo encaja PRINCE2
- Proyectos grandes o del sector público que necesitan una rendición de cuentas clara y pistas de auditoría.
- Proyectos con varios proveedores, en los que los roles y las aprobaciones deben ser explícitos.
- Organizaciones que ya usan PRINCE2 para la gobernanza.
Combinarlos: PRINCE2 Agile
PRINCE2 Agile, publicado por primera vez en 2015, muestra cómo llevar a cabo la entrega ágil dentro de la gobernanza de PRINCE2. La junta fija las tolerancias; el equipo de entrega trabaja en sprints dentro de ellas. Su idea clave es fijar el plazo y el coste y dejar que el alcance y los criterios de calidad se flexibilicen, lo que coincide con el pensamiento ágil. Las fases suelen coincidir con un número de sprints o lanzamientos.
Preguntas frecuentes
PRINCE2 frente a Agile: ¿es PRINCE2 en sí mismo ágil?
PRINCE2 clásico no es un método ágil, pero es lo bastante flexible para gobernar una entrega ágil. PRINCE2 Agile es la guía oficial para hacerlo.
PRINCE2 frente a Agile: ¿qué certificación debo obtener?
Depende de su mercado. PRINCE2 se solicita mucho en el Reino Unido, Europa y el sector público; las certificaciones de Agile y Scrum tienen demanda en los puestos de tecnología y de producto. Consulte cómo aprender Agile.
¿Cuál es la principal diferencia entre PRINCE2 y Agile?
PRINCE2 se centra en la gobernanza y el control mediante fases, una junta del proyecto y tolerancias; Agile se centra en la entrega mediante iteraciones cortas, un backlog priorizado y equipos autoorganizados.
PRINCE2 frente a Agile: ¿pueden usarse juntos PRINCE2 y Scrum?
Sí. PRINCE2 puede aportar la capa de gobernanza, con la junta del proyecto fijando las tolerancias, mientras el equipo de entrega trabaja en Sprints de Scrum dentro de ellas. PRINCE2 Agile describe cómo hacerlo.
¿Qué es PRINCE2 Agile y cómo combina PRINCE2 y Agile?
Guía oficial, publicada por primera vez en 2015, para llevar a cabo la entrega ágil dentro de la gobernanza de PRINCE2. Recomienda fijar el plazo y el coste y flexibilizar el alcance y los criterios de calidad dentro de unos límites acordados.
PRINCE2 frente a Agile: ¿de quién es PRINCE2?
PRINCE2 se originó en el Gobierno del Reino Unido y hoy es propiedad de PeopleCert, que también gestiona sus exámenes de certificación.
PRINCE2 frente a Agile: ¿qué es la gestión por excepción?
La junta del proyecto fija las tolerancias de plazo, coste, alcance, calidad, riesgo y beneficios, y el director de proyecto solo escala cuando se prevé que se superará una tolerancia.
PRINCE2 frente a Agile: ¿es PRINCE2 un método en cascada?
No estrictamente. PRINCE2 es un método de gobernanza que puede envolver una entrega secuencial o ágil, aunque a menudo se usa junto con planes de tipo cascada.
PRINCE2 frente a Agile: ¿tiene PRINCE2 un Scrum Master?
No. PRINCE2 define roles como el ejecutivo, el director de proyecto y el jefe de equipo. En PRINCE2 Agile, los roles de Scrum pueden situarse dentro del equipo de entrega del jefe de equipo.
PRINCE2 frente a Agile: ¿se sigue usando PRINCE2?
Sí, sobre todo en el Reino Unido, Europa, Australia y el sector público, donde se valoran una rendición de cuentas clara y las pistas de auditoría.
¿Qué es mejor para mi carrera, PRINCE2 o Agile?
Consulte las ofertas de empleo de su mercado objetivo. Muchos directores de proyecto tienen a la vez una certificación de tipo PRINCE2 o PMP y una certificación ágil. Consulte cómo aprender Agile y certificarse.