Guide Kanban · Fondamentaux du Lean
Gestion des stocks Kanban : le système à deux bacs et plus
En gestion des stocks, le kanban est un système de signalement qui ne déclenche le réapprovisionnement que lorsque le stock est consommé. Il maintient des stocks bas et rend les ruptures rares, sans prévisions complexes.
À retenir
- Le kanban de stock ne réapprovisionne que ce qui a été consommé.
- Le système à deux bacs en est la forme la plus simple.
- Dimensionnez les kanbans à partir de la demande, du délai d'approvisionnement, du facteur de sécurité et de la taille des conteneurs.
Le système à deux bacs
- Le stock d'une pièce est réparti dans deux bacs.
- Les opérateurs utilisent les pièces du premier bac.
- Lorsque le premier bac est vide, sa carte kanban est envoyée aux achats ou au processus fournisseur.
- Les opérateurs continuent d'utiliser le second bac pendant que le premier est réapprovisionné.
- Le bac réapprovisionné revient avant que le second ne soit épuisé.
Cartes kanban
Une carte kanban indique la référence de la pièce, sa description, la quantité par conteneur, le fournisseur ou le processus d'origine et le lieu de livraison. Les kanbans de production autorisent la fabrication ; les kanbans de retrait autorisent le déplacement de pièces d'une zone à une autre. De nombreuses entreprises utilisent désormais le kanban électronique (e-kanban), déclenché par une lecture de code-barres.
Combien de kanbans ?
Une formule courante est :
Nombre de kanbans = (demande quotidienne × délai d'approvisionnement en jours × (1 + facteur de sécurité)) ÷ quantité par conteneur
Avantages et limites
| Avantages | Limites |
|---|---|
| Des coûts de stockage et d'inventaire réduits | Nécessite une demande raisonnablement stable |
| Simple, visuel et autorégulé | Dépend de fournisseurs fiables |
| Moins de ruptures et moins de surstock | Moins adapté aux articles ponctuels ou très saisonniers |
Questions fréquentes
Le kanban de stock est-il la même chose que le juste-à-temps ?
Le kanban est la méthode de signalement qui fait fonctionner la gestion des stocks en juste-à-temps.
Les petites entreprises peuvent-elles utiliser la gestion des stocks par kanban ?
Oui. Un système à deux bacs est peu coûteux et efficace pour les consommables, les pièces de rechange et les petits stocks de commerce de détail.
Qu'est-ce que la gestion des stocks par kanban ?
La gestion des stocks par kanban utilise des signaux, comme des cartes ou des bacs vides, pour ne déclencher le réapprovisionnement que lorsque le stock est consommé, ce qui maintient des stocks bas et adaptés à la demande.
Qu'est-ce qu'un système à deux bacs en gestion des stocks par kanban ?
Le stock est réparti dans deux bacs. Lorsque le premier est vide, il déclenche une commande de réapprovisionnement tandis que le second couvre la demande jusqu'à l'arrivée du remplacement.
Comment calculer le nombre de kanbans en gestion des stocks par kanban ?
Une formule largement utilisée est : nombre de kanbans = (demande pendant le délai d'approvisionnement + stock de sécurité) ÷ taille du conteneur. Arrondissez au nombre entier supérieur.
Qu'est-ce qu'une carte kanban de stock ?
Une carte fixée à un conteneur qui indique la pièce, la quantité, l'emplacement et le fournisseur. Lorsque le conteneur est consommé, la carte est renvoyée comme signal de réapprovisionnement.
Quels sont les avantages de la gestion des stocks par kanban ?
Des coûts de stockage et d'inventaire réduits, moins de ruptures sur les articles à forte rotation, un contrôle visuel simple et moins de temps consacré aux vérifications manuelles des stocks.
Quelles sont les limites de la gestion des stocks par kanban ?
Elle fonctionne mieux avec une demande régulière et des fournisseurs fiables. Les articles très saisonniers, ponctuels ou à délai d'approvisionnement très long nécessitent une autre approche ou un stock de sécurité supplémentaire.
Qu'est-ce que la gestion des stocks par e-kanban ?
Un kanban électronique envoie les signaux de réapprovisionnement sous forme numérique, par exemple via la lecture de codes-barres ou un système ERP, au lieu de cartes physiques.
En gestion des stocks par kanban, quelle est la différence entre un kanban de production et un kanban de retrait ?
Un kanban de production autorise un processus à fabriquer davantage de pièces. Un kanban de retrait, ou de transfert, autorise le déplacement de pièces d'un processus ou d'un magasin à un autre.
Quel est le lien entre le kanban de stock et Kanban pour les projets ?
Tous deux reposent sur des signaux visuels et le flux tiré. Les Tableaux Kanban ont adapté l'idée au travail intellectuel, les limites de WIP jouant le rôle d'un nombre fixe de cartes.