Guide de la gestion de projet · Ordonnancement et délais
Chevauchement vs accélération : différences et exemple chiffré
Le fast tracking et le crashing sont les deux principales techniques de compression des délais . Le fast tracking fait se chevaucher des activités qui se dérouleraient normalement l'une après l'autre, ce qui ajoute du risque. Le crashing ajoute des ressources aux activités critiques pour les terminer plus tôt, ce qui ajoute des coûts.
À retenir
- Le fast tracking fait se chevaucher les travaux et ajoute du risque ; le crashing ajoute des ressources et des coûts.
- Utilisez la pente de coût du crashing pour choisir les jours les moins chers à acheter.
- Ne compressez que les activités critiques et revérifiez le chemin après chaque étape.
- Consignez le risque et le coût supplémentaires via la maîtrise des changements.
Comparaison côte à côte
| Fast tracking | Crashing | |
|---|---|---|
| Comment | Exécuter les activités en parallèle ou les faire se chevaucher | Ajouter des personnes, des heures supplémentaires, des équipements ou des fournisseurs plus rapides |
| Coût principal | Risque de reprise | Argent supplémentaire |
| S'applique à | Dépendances discrétionnaires | Les activités qui réagissent à l'ajout de ressources |
| Exemple type | Commencer la construction avant la fin complète de la conception | Ajouter une seconde équipe d'installation |
| Effet sur le budget | Peu d'effet direct, sauf en cas de reprises | Augmente les coûts |
| À privilégier quand | Les dépendances sont souples et les exigences stables | Des fonds sont disponibles et le travail peut être réparti |
Pente de coût du crashing
Pente de coût du crashing = (coût accéléré - coût normal) / (durée normale - durée accélérée). C'est le surcoût de chaque jour gagné, qui permet de comparer équitablement les activités.
| Activité | Normal | Crash | Jours économisés au maximum | Pente par jour |
|---|---|---|---|---|
| A Planifier le déménagement | 3 jours, $6,000 | 2 jours, $9,000 | 1 | $3,000 |
| B Commander le mobilier | 4 jours, $8,000 | 3 jours, $10,000 | 1 | $2,000 |
| D Installer le mobilier | 5 jours, $10,000 | 3 jours, $13,000 | 2 | $1,500 |
| F Déménager et déballer | 2 jours, $4,000 | Crashing impossible | 0 | - |
Exemple chiffré de crashing
Le chemin critique A-B-D-F dure 14 jours ; l'autre chemin, A-C-E-F, dure 10 jours.
- Objectif 13 jours : réduire d'un jour l'activité critique la moins chère, D. Coût $1,500.
- Objectif 12 jours : réduire D d'un jour supplémentaire (il atteint sa limite de 3 jours). Total $3,000. Chemins : 12 et 10.
- Objectif 11 jours : l'activité suivante la moins chère est B, à $2,000. Total $5,000. Chemins : 11 et 10.
- Objectif 10 jours : réduire A d'un jour pour $3,000, ce qui raccourcit les deux chemins puisque A se trouve sur les deux. Total $8,000. Chemins : 10 et 9.
- Aucun crashing supplémentaire n'est possible sur A-B-D-F : le minimum est donc de 10 jours pour $8,000 de plus.
Exemple chiffré de fast tracking
Au lieu d'attendre l'arrivée de tout le mobilier, l'équipe commence l'installation dès les premières livraisons : la liaison de B à D devient FS-2 jours (une avance). D commence désormais le jour 5 au lieu du jour 7, et le projet se termine le jour 12 sans coût direct. Le risque est que les installateurs doivent revenir si les livraisons tardives ne s'intègrent pas à l'aménagement.
Comment choisir
- Privilégiez d'abord le fast tracking lorsque les dépendances sont discrétionnaires et que le risque de reprise est faible.
- Recourez au crashing lorsque des fonds sont disponibles et que l'ajout de personnes accélère réellement le travail.
- Combinez les deux sur les projets longs, mais revérifiez le chemin critique après chaque modification.
- Consignez les risques supplémentaires dans le registre des risques et le surcoût dans le budget.
Modèles gratuits sur ce sujet
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre le fast tracking et le crashing ?
Le fast tracking fait se chevaucher les activités et augmente le risque ; le crashing ajoute des ressources et augmente les coûts.
Lequel est le meilleur, le crashing ou le fast tracking ?
Aucune n'est toujours meilleure. Le fast tracking est moins coûteux mais plus risqué ; le crashing est plus prévisible mais coûte plus cher.
Quel est un exemple de fast tracking ?
Commencer les fondations alors que les étages supérieurs sont encore en cours de conception.
Quel est un exemple de crashing ?
Payer des heures supplémentaires ou ajouter une seconde équipe pour terminer plus tôt une activité critique.
Comment calculer le coût par jour du crashing ?
(Coût accéléré - coût normal) / (durée normale - durée accélérée).
Le fast tracking augmente-t-il les coûts ?
Pas directement, mais les reprises dues au chevauchement des travaux peuvent ajouter des coûts plus tard.
Le crashing d'une activité non critique en vaut-il la peine ?
C'est possible, mais cela ne raccourcira pas le projet : c'est donc de l'argent gaspillé.
Qu'est-ce que le point de crashing lors de la compression d'un échéancier ?
La durée la plus courte qu'une activité peut atteindre, quel que soit le nombre de ressources ajoutées.
Quelles dépendances se prêtent au fast tracking ?
Les dépendances discrétionnaires (souples). Les dépendances obligatoires, comme les contraintes physiques, ne le peuvent généralement pas.
Le fast tracking et le crashing figurent-ils à l'examen PMP ?
Les techniques de compression des délais sont un sujet classique des supports de préparation à la PMP ; voir certification PMP.