Projektmanagement-Leitfaden · Terminplanung und Zeit
Fast Tracking vs. Crashing: Unterschiede und Rechenbeispiel
Fast Tracking und Crashing sind die beiden wichtigsten Terminverkürzung -Techniken. Fast Tracking überlappt Vorgänge, die normalerweise nacheinander ablaufen würden, was das Risiko erhöht. Crashing setzt zusätzliche Ressourcen bei kritischen Vorgängen ein, um sie früher abzuschließen, was die Kosten erhöht.
Das Wichtigste in Kürze
- Fast Tracking überlappt Arbeit und erhöht das Risiko; Crashing fügt Ressourcen hinzu und erhöht die Kosten.
- Nutzen Sie die Crash-Kostensteigung, um die günstigsten Tage einzukaufen.
- Komprimieren Sie nur kritische Vorgänge und prüfen Sie den Pfad nach jedem Schritt erneut.
- Dokumentieren Sie das zusätzliche Risiko und die Mehrkosten über die Änderungssteuerung.
Direkter Vergleich
| Fast Tracking | Crashing | |
|---|---|---|
| Wie | Vorgänge parallel ausführen oder überlappen | Personal, Überstunden, Geräte oder schnellere Lieferanten hinzufügen |
| Hauptkosten | Risiko von Nacharbeit | Zusätzliches Geld |
| Wirkt auf | Frei wählbare Abhängigkeiten | Vorgänge, die auf mehr Ressourcen ansprechen |
| Typisches Beispiel | Mit dem Bau beginnen, bevor die Planung vollständig abgeschlossen ist | Ein zweites Montageteam einsetzen |
| Auswirkung auf das Budget | Kaum direkte Auswirkung, sofern keine Nacharbeit anfällt | Erhöht die Kosten |
| Am besten, wenn | Abhängigkeiten sind weich und Anforderungen stabil | Geld ist verfügbar und die Arbeit lässt sich aufteilen |
Crash-Kostensteigung
Crash-Kostensteigung = (Crash-Kosten - Normalkosten) / (Normaldauer - Crash-Dauer). Sie gibt die Mehrkosten je eingespartem Tag an und ermöglicht einen fairen Vergleich der Vorgänge.
| Vorgang | Normal | Crash | Max. eingesparte Tage | Steigung pro Tag |
|---|---|---|---|---|
| A Umzug planen | 3 Tage, $6.000 | 2 Tage, $9.000 | 1 | $3,000 |
| B Möbel bestellen | 4 Tage, $8.000 | 3 Tage, $10.000 | 1 | $2,000 |
| D Möbel aufbauen | 5 Tage, $10.000 | 3 Tage, $13.000 | 2 | $1,500 |
| F Umziehen und auspacken | 2 Tage, $4.000 | Kein Crashing möglich | 0 | - |
Rechenbeispiel zum Crashing
Der kritische Pfad A-B-D-F dauert 14 Tage; der andere Pfad A-C-E-F 10 Tage.
- Ziel 13 Tage: den günstigsten kritischen Vorgang, D, um 1 Tag verkürzen. Kosten $1.500.
- Ziel 12 Tage: D um einen weiteren Tag verkürzen (jetzt an seiner Grenze von 3 Tagen). Gesamt $3.000. Pfade: 12 und 10.
- Ziel 11 Tage: Als Nächstes ist B mit $2.000 am günstigsten. Gesamt $5.000. Pfade: 11 und 10.
- Ziel 10 Tage: A um 1 Tag für $3.000 verkürzen; das verkürzt beide Pfade, weil A auf beiden liegt. Gesamt $8.000. Pfade: 10 und 9.
- Auf A-B-D-F ist kein weiteres Crashing möglich, das Minimum liegt also bei 10 Tagen für $8.000 Mehrkosten.
Rechenbeispiel zum Fast Tracking
Statt auf alle Möbel zu warten, beginnt das Team mit der Montage, sobald die ersten Lieferungen eintreffen: B zu D wird zu EA-2 Tage (ein Vorlauf). D beginnt nun an Tag 5 statt an Tag 7, und das Projekt endet an Tag 12 ohne direkte Kosten. Das Risiko besteht darin, dass die Monteure zurückkommen müssen, wenn spätere Lieferungen nicht zur Raumaufteilung passen.
Auswahlhilfe
- Setzen Sie zuerst auf Fast Tracking, wenn die Abhängigkeiten frei wählbar sind und das Risiko von Nacharbeit gering ist.
- Setzen Sie auf Crashing, wenn Geld verfügbar ist und zusätzliche Personen die Arbeit tatsächlich beschleunigen.
- Kombinieren Sie bei langen Projekten beides, prüfen Sie aber nach jeder Änderung den kritischen Pfad erneut.
- Dokumentieren Sie die zusätzlichen Risiken im Risikoregister und die Mehrkosten im Budget.
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Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Fast Tracking und Crashing?
Fast Tracking überlappt Vorgänge und erhöht das Risiko; Crashing fügt Ressourcen hinzu und erhöht die Kosten.
Was ist besser, Crashing oder Fast Tracking?
Keines ist immer besser. Fast Tracking ist günstiger, aber riskanter; Crashing ist besser planbar, kostet aber mehr.
Was ist ein Beispiel für Fast Tracking?
Mit dem Bau der Fundamente beginnen, während die oberen Geschosse noch geplant werden.
Was ist ein Beispiel für Crashing?
Überstunden bezahlen oder ein zweites Team hinzuziehen, um einen kritischen Vorgang früher abzuschließen.
Wie berechnen Sie die Kosten pro Tag beim Crashing?
(Crash-Kosten - Normalkosten) / (Normaldauer - Crash-Dauer).
Erhöht Fast Tracking die Kosten?
Nicht direkt, aber Nacharbeit durch überlappende Arbeit kann später Kosten verursachen.
Lohnt sich Crashing bei einem nicht kritischen Vorgang?
Es ist möglich, verkürzt das Projekt aber nicht und verschwendet daher Geld.
Was ist der Crash-Punkt beim Crashing eines Terminplans?
Die kürzeste Dauer, die ein Vorgang erreichen kann, egal wie viele Ressourcen hinzugefügt werden.
Welche Abhängigkeiten eignen sich für Fast Tracking?
Frei wählbare (weiche) Abhängigkeiten. Zwingende Abhängigkeiten, etwa physische Einschränkungen, lassen sich meist nicht überlappen.
Kommen Fast Tracking und Crashing in der PMP-Prüfung vor?
Techniken der Terminplankomprimierung sind ein Standardthema in PMP-Lernmaterialien; siehe PMP-Zertifizierung.