Guida al project management · Schedulazione e tempi
Fast tracking vs crashing: differenze ed esempio svolto
Fast tracking e crashing sono le due principali tecniche di compressione dei tempi . Il fast tracking sovrappone attività che normalmente si svolgerebbero una dopo l'altra, aumentando il rischio. Il crashing aggiunge risorse alle attività critiche per completarle prima, aumentando i costi.
Punti chiave
- Il fast tracking sovrappone il lavoro e aumenta il rischio; il crashing aggiunge risorse e costi.
- Usate il crash cost slope per scegliere i giorni più economici da acquistare.
- Comprimete solo le attività critiche e ricontrollate il percorso dopo ogni passaggio.
- Registrate il rischio e il costo aggiuntivi tramite il controllo delle modifiche.
Confronto affiancato
| Fast tracking | Crashing | |
|---|---|---|
| Come | Svolgere le attività in parallelo o sovrapporle | Aggiungere persone, straordinari, attrezzature o fornitori più rapidi |
| Costo principale | Rischio di rilavorazioni | Denaro aggiuntivo |
| Agisce su | Dipendenze discrezionali | Attività che rispondono a un aumento di risorse |
| Esempio tipico | Iniziare a costruire prima che la progettazione sia del tutto completata | Aggiungere una seconda squadra di installazione |
| Effetto sul budget | Effetto diretto ridotto, salvo rilavorazioni | Aumenta i costi |
| Ideale quando | Le dipendenze sono flessibili e i requisiti sono stabili | Il denaro è disponibile e il lavoro è suddivisibile |
Crash cost slope
Crash cost slope = (costo di crash - costo normale) / (durata normale - durata di crash). È il costo aggiuntivo di ogni giorno risparmiato e consente di confrontare equamente le attività.
| Attività | Normale | Crash | Giorni massimi risparmiati | Costo per giorno |
|---|---|---|---|---|
| A Pianificare il trasloco | 3 giorni, $6.000 | 2 giorni, $9.000 | 1 | $3,000 |
| B Ordinare gli arredi | 4 giorni, $8.000 | 3 giorni, $10.000 | 1 | $2,000 |
| D Installare gli arredi | 5 giorni, $10.000 | 3 giorni, $13.000 | 2 | $1,500 |
| F Traslocare e disimballare | 2 giorni, $4.000 | Non comprimibile | 0 | - |
Esempio pratico di crashing
Il percorso critico A-B-D-F è di 14 giorni; l'altro percorso A-C-E-F è di 10 giorni.
- Obiettivo 13 giorni: comprimere di 1 giorno l'attività critica più economica, D. Costo $1.500.
- Obiettivo 12 giorni: comprimere D di un altro giorno (ora al suo limite di 3 giorni). Totale $3.000. Percorsi: 12 e 10.
- Obiettivo 11 giorni: l'attività successiva più economica è B a $2.000. Totale $5.000. Percorsi: 11 e 10.
- Obiettivo 10 giorni: comprimere A di 1 giorno per $3.000, il che accorcia entrambi i percorsi perché A si trova su entrambi. Totale $8.000. Percorsi: 10 e 9.
- Non è possibile un ulteriore crashing su A-B-D-F, quindi il minimo è 10 giorni con $8.000 aggiuntivi.
Esempio pratico di fast tracking
Invece di attendere l'arrivo di tutti gli arredi, il team inizia l'installazione non appena arrivano le prime consegne: il legame da B a D diventa FS-2 giorni (un lead). D ora inizia il giorno 5 anziché il giorno 7 e il progetto termina il giorno 12 senza costi diretti. Il rischio è che gli installatori debbano tornare se le consegne in ritardo non si adattano alla disposizione.
Come scegliere
- Ricorrete prima al fast tracking quando le dipendenze sono discrezionali e il rischio di rilavorazioni è basso.
- Ricorrete al crashing quando il denaro è disponibile e aggiungere persone accelera davvero il lavoro.
- Nei progetti lunghi combinate entrambi, ma ricontrollate il percorso critico dopo ogni modifica.
- Registrate i rischi aggiuntivi nel registro dei rischi e il costo aggiuntivo nel budget.
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Domande frequenti
Qual è la differenza tra fast tracking e crashing?
Il fast tracking sovrappone le attività e aumenta il rischio; il crashing aggiunge risorse e aumenta i costi.
Che cosa è meglio, crashing o fast tracking?
Nessuno dei due è sempre migliore. Il fast tracking è più economico ma più rischioso; il crashing è più prevedibile ma costa di più.
Qual è un esempio di fast tracking?
Iniziare a costruire le fondazioni mentre i piani superiori sono ancora in fase di progettazione.
Qual è un esempio di crashing?
Pagare straordinari o aggiungere una seconda squadra per completare prima un'attività critica.
Come si calcola il costo giornaliero del crashing?
(Costo di crash - costo normale) / (durata normale - durata di crash).
Il fast tracking aumenta i costi?
Non direttamente, ma le rilavorazioni causate dalla sovrapposizione del lavoro possono aggiungere costi in seguito.
Conviene comprimere un'attività non critica?
È possibile, ma non accorcerà il progetto, quindi è uno spreco di denaro.
Che cos'è il crash point nel crashing di una pianificazione?
La durata minima che un'attività può raggiungere indipendentemente da quante risorse vengano aggiunte.
Quali dipendenze sono adatte al fast tracking?
Le dipendenze discrezionali (soft). Le dipendenze obbligatorie, come i vincoli fisici, di solito non possono esserlo.
Fast tracking e crashing sono argomenti dell'esame PMP?
Le tecniche di compressione dei tempi sono un argomento standard nei materiali di studio per la PMP; vedi certificazione PMP.