Руководство по управлению проектами · Расписание и сроки
Быстрый проход и интенсификация: различия и разобранный пример
Быстрый проход и интенсификация — два основных метода сжатия сжатие расписания расписания. Быстрый проход перекрывает операции, которые обычно выполняются последовательно, что увеличивает риск. Интенсификация добавляет ресурсы на критические операции, чтобы завершить их раньше, что увеличивает стоимость.
Главное
- Быстрый проход перекрывает работы и добавляет риск; интенсификация добавляет ресурсы и затраты.
- Используйте удельную стоимость сокращения, чтобы выбрать самые дешёвые дни для «покупки».
- Сжимайте только критические операции и после каждого шага заново проверяйте путь.
- Фиксируйте дополнительный риск и затраты через контроль изменений.
Сравнение бок о бок
| Быстрый проход | Интенсификация | |
|---|---|---|
| Как | Выполнять операции параллельно или с перекрытием | Добавить людей, сверхурочную работу, оборудование или более быстрых поставщиков |
| Основные затраты | Риск переделок | Дополнительные деньги |
| Применяется к | Дискреционные зависимости | Операции, которые ускоряются при добавлении ресурсов |
| Типичный пример | Начать строительство до полного завершения проектирования | Добавить вторую монтажную бригаду |
| Влияние на бюджет | Небольшое прямое влияние, если не возникают переделки | Увеличивает стоимость |
| Лучше всего, когда | Зависимости мягкие, а требования стабильны | Есть деньги, и работу можно разделить |
Удельная стоимость сокращения
Удельная стоимость сокращения = (стоимость при интенсификации - нормальная стоимость) / (нормальная длительность - сокращённая длительность). Это дополнительная стоимость каждого сэкономленного дня, позволяющая объективно сравнивать операции.
| Операция | Нормальная | Сокращённая | Макс. сэкономленных дней | Удельная стоимость в день |
|---|---|---|---|---|
| A Спланировать переезд | 3 дня, $6 000 | 2 дня, $9 000 | 1 | $3,000 |
| B Заказать мебель | 4 дня, $8 000 | 3 дня, $10 000 | 1 | $2,000 |
| D Установить мебель | 5 дней, $10 000 | 3 дня, $13 000 | 2 | $1,500 |
| F Переехать и распаковать | 2 дня, $4 000 | Нельзя сократить | 0 | - |
Разобранный пример интенсификации
Критический путь A-B-D-F составляет 14 дней; другой путь A-C-E-F — 10 дней.
- Цель — 13 дней: сократить самую дешёвую критическую операцию D на 1 день. Стоимость $1 500.
- Цель — 12 дней: сократить D ещё на один день (теперь достигнут его предел в 3 дня). Итого $3 000. Пути: 12 и 10.
- Цель — 11 дней: следующая по дешевизне операция B за $2 000. Итого $5 000. Пути: 11 и 10.
- Цель — 10 дней: сократить A на 1 день за $3 000, что сокращает оба пути, так как A входит в оба. Итого $8 000. Пути: 10 и 9.
- Дальнейшая интенсификация на пути A-B-D-F невозможна, поэтому минимум — 10 дней при дополнительных затратах $8 000.
Разобранный пример быстрого прохода
Вместо того чтобы ждать поступления всей мебели, команда начинает монтаж по мере прихода первых поставок: связь B–D становится FS-2 дня ( опережение). Теперь D начинается на 5-й день вместо 7-го, и проект завершается на 12-й день без прямых затрат. Риск в том, что монтажникам, возможно, придётся вернуться, если поздние поставки не впишутся в планировку.
Как выбрать
- Сначала применяйте быстрый проход, если зависимости дискреционные, а риск переделок низкий.
- Применяйте интенсификацию, когда есть деньги и добавление людей действительно ускоряет работу.
- В длительных проектах сочетайте оба метода, но после каждого изменения заново проверяйте критический путь.
- Внесите дополнительные риски в реестр рисков , а дополнительные затраты — в бюджет.
Бесплатные шаблоны по этой теме
Частые вопросы
В чём разница между быстрым проходом и интенсификацией?
Быстрый проход перекрывает операции и увеличивает риск; интенсификация добавляет ресурсы и увеличивает стоимость.
Что лучше: интенсификация или быстрый проход?
Ни один из методов не лучше всегда. Быстрый проход дешевле, но рискованнее; интенсификация предсказуемее, но дороже.
Какой пример быстрого прохода?
Начало строительства фундамента, пока верхние этажи ещё проектируются.
Какой пример интенсификации?
Оплата сверхурочной работы или привлечение второй команды, чтобы раньше завершить критическую операцию.
Как рассчитать стоимость дня интенсификации?
(Стоимость при интенсификации - нормальная стоимость) / (нормальная длительность - сокращённая длительность).
Увеличивает ли быстрый проход стоимость?
Не напрямую, но переделки, вызванные перекрытием работ, могут увеличить затраты позже.
Имеет ли смысл интенсифицировать некритическую операцию?
Это возможно, но не сократит проект, поэтому деньги будут потрачены впустую.
Что такое предел интенсификации при сокращении расписания?
Минимальная длительность, которой может достичь операция, сколько бы ресурсов ни добавили.
Какие зависимости подходят для быстрого прохода?
Дискреционные (мягкие) зависимости. Обязательные зависимости, например физические ограничения, обычно нет.
Входят ли быстрый проход и интенсификация в экзамен PMP?
Методы сжатия расписания — стандартная тема учебных материалов PMP; см. сертификация PMP.