Guide de la gestion de projet · Fondamentaux de la gestion de projet
Qu'est-ce que la gestion de projet en cascade ? Phases, avantages et inconvénients
Le cycle en cascade (Waterfall) est une approche prédictive dans laquelle un projet suit une séquence fixe de phases, chacune étant achevée avant que la suivante ne commence. Comme l'eau qui descend une pente, l'avancement est censé aller dans une seule direction.
À retenir
- Le cycle en cascade enchaîne des phases séquentielles à partir d'un plan détaillé établi en amont.
- Il convient aux projets stables, réglementés ou indivisibles.
- Sa principale faiblesse est un retour d'information tardif.
Les phases du cycle en cascade
- Exigences : recueillir et documenter tout ce que la solution doit faire.
- Conception : planifier l'architecture et la conception détaillée.
- Mise en œuvre : réaliser la solution.
- Vérification : la tester par rapport aux exigences.
- Déploiement : mettre la solution à disposition des utilisateurs.
- Maintenance : assurer le support et les corrections après la mise en production.
En 1970, Winston Royce a décrit cette séquence dans un article consacré à la gestion des grands projets logiciels, tout en avertissant qu'un processus purement séquentiel est risqué.
Avantages
- Une structure et des jalons clairs.
- Une documentation détaillée.
- Facile à comprendre et à estimer lorsque les exigences sont stables.
- Convient aux contrats et réglementations qui exigent des phases approuvées.
Inconvénients
- Retour d'information tardif : les utilisateurs ne voient les résultats qu'à la fin.
- Les changements coûtent cher une fois qu'une phase est terminée.
- Les risques, comme des exigences mal comprises, sont découverts tardivement.
- Les tests sont comprimés lorsque les phases précédentes débordent.
Quand utiliser le modèle en cascade
- Les exigences sont stables et parfaitement comprises.
- Le résultat n'a de valeur qu'une fois complet.
- Le travail est réglementé et doit suivre des étapes approuvées.
- L'équipe a déjà mené des projets similaires.
Comparez avec l'agilité dans Agile vs cascade.
Modèles gratuits sur ce sujet
Questions fréquentes
Le cycle en cascade est-il dépassé ?
Non. Il reste le bon choix pour les projets stables, réglementés ou physiques.
Qu'est-ce que le cycle en V dans la gestion de projet en cascade ?
Une variante du cycle en cascade qui associe à chaque phase de développement une phase de test correspondante.
Qu'est-ce que la gestion de projet en cascade ?
Une approche séquentielle dans laquelle un projet passe par des phases telles que les exigences, la conception, la réalisation, les tests et le déploiement, chaque phase étant généralement achevée avant le début de la suivante.
Quelles sont les phases du cycle en cascade ?
Exigences, conception, mise en œuvre, vérification, déploiement et maintenance.
Qui a créé le modèle en cascade ?
Winston Royce a décrit cette séquence dans un article de 1970, tout en avertissant qu'un processus purement séquentiel est risqué. Le nom de « Waterfall » (cascade) a été appliqué plus tard.
Quels sont les avantages du cycle en cascade ?
Une structure et des jalons clairs, une documentation détaillée, une estimation plus facile lorsque les exigences sont stables et une bonne adéquation avec les contrats et la réglementation.
Quels sont les inconvénients du cycle en cascade ?
Un retour d'information tardif, des changements coûteux une fois une phase terminée, des risques découverts tardivement et des tests comprimés lorsque les phases précédentes débordent.
Quand utiliser le cycle en cascade ?
Lorsque les exigences sont stables et bien comprises, que le résultat n'a de valeur qu'une fois complet, que le travail est réglementé ou que l'équipe a déjà mené des projets similaires.
Le cycle en cascade est-il la même chose que la gestion de projet prédictive ?
Globalement, oui. « Prédictif » est le terme plus large qui désigne les approches planifiant le périmètre, le calendrier et les coûts en amont ; le cycle en cascade en est la forme classique.
Peut-on combiner le cycle en cascade et l'agilité ?
Oui. Les approches hybrides utilisent une gouvernance et des jalons de type cascade, avec une livraison agile à l'intérieur.
Les projets en cascade utilisent-ils des diagrammes de Gantt ?
Oui. diagrammes de Gantt sont un moyen courant de montrer l'enchaînement et le calendrier des tâches et des phases d'un projet en cascade.