Guide de la gestion de projet · Coûts et ressources
Retour sur investissement (ROI) des projets : formule et exemples
Le retour sur investissement (ROI) mesure ce qu'un projet rapporte par rapport à ce qu'il coûte, exprimé en pourcentage. La formule de base est ROI = (bénéfice net / coût) x 100, où le bénéfice net est le total des bénéfices moins le total des coûts.
À retenir
- ROI = bénéfice net / coût x 100.
- Précisez toujours la période et incluez tous les coûts.
- Associez le ROI au délai de récupération et à la VAN, car le ROI de base ignore le calendrier des flux.
- Mesurez le ROI réel après la livraison pour confirmer les bénéfices.
La formule
ROI = (total des bénéfices - total des coûts) / total des coûts x 100
- Un ROI positif signifie que les bénéfices dépassent les coûts.
- Le ROI est simple et facile à communiquer, mais le ROI de base ne tient pas compte du moment où l'argent arrive.
- Précisez la période, par exemple ROI sur trois ans.
Exemple chiffré
Un projet coûte 100 000 $ et génère des économies de 40 000 $ par an pendant trois ans.
- Total des bénéfices = 3 x 40 000 = 120 000 $.
- Bénéfice net = 120 000 - 100 000 = 20 000 $.
- ROI sur trois ans = 20 000 / 100 000 x 100 = 20%.
- Délai de récupération = 100 000 / 40 000 = 2,5 ans.
Avec des chiffres actualisés à 8 %, la VAN est d'environ 3 084 $ ; un ROI actualisé serait donc d'environ 3 084 / 100 000 = 3.1%. L'écart montre à quel point le calendrier des flux compte.
Le ROI comparé à d'autres mesures
| Mesure | Répond à | Tient compte du calendrier ? |
|---|---|---|
| ROI | Combien gagnons-nous par dollar investi ? | Non (forme de base) |
| Délai de récupération | En combien de temps récupérons-nous notre argent ? | En partie |
| Valeur actuelle nette | Quelle valeur est créée en argent d'aujourd'hui ? | Oui |
| Taux de rentabilité interne | Quel taux de rendement le projet génère-t-il ? | Oui |
| Ratio bénéfices-coûts | Combien de dollars de bénéfice par dollar de coût ? | Généralement oui |
Comment calculer le ROI d'un projet
- Convenez de la période et de ce qui compte comme bénéfice.
- Listez tous les coûts : développement, exploitation, formation, support et temps du personnel interne.
- Estimez les bénéfices : chiffre d'affaires, économies et coûts évités. Excluez les bénéfices qui se produiraient de toute façon.
- Calculez le bénéfice net et le ROI.
- Ajoutez le délai de récupération et la VAN pour une vision plus complète.
- Après le projet, mesurez le ROI réel dans le cadre de la réalisation des bénéfices.
Pièges courants
- Omettre les coûts récurrents, ce qui gonfle le ROI.
- Comparer des ROI mesurés sur des périodes différentes.
- Compter des bénéfices non financiers, comme le temps gagné, comme de la trésorerie sans plan pour les concrétiser.
- Ignorer le risque : un ROI élevé sur des bénéfices incertains peut valoir moins qu'un ROI modeste mais certain.
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Questions fréquentes
Qu'est-ce que le ROI en gestion de projet ?
Retour sur investissement : le bénéfice net d'un projet divisé par son coût, exprimé en pourcentage.
Quelle est la formule du ROI ?
ROI = (total des bénéfices - total des coûts) / total des coûts x 100.
Qu'est-ce qu'un bon ROI pour un projet ?
Cela dépend des objectifs de l'organisation, du risque et des alternatives. Les équipes financières fixent souvent un seuil minimal de rentabilité.
Quelle est la différence entre le ROI et la VAN ?
Le ROI est un pourcentage qui ignore généralement le calendrier des flux ; la VAN est une valeur monétaire qui actualise les flux de trésorerie futurs.
Comment calculer le délai de récupération en complément du ROI ?
L'investissement initial divisé par le flux de trésorerie net annuel, si les flux sont réguliers. 100 000 $ / 40 000 $ par an = 2,5 ans.
Le ROI peut-il être négatif ?
Oui. Un ROI négatif signifie que le projet coûte plus qu'il ne rapporte sur la période mesurée.
Comment mesurer le ROI des projets internes ?
Valorisez les économies, les coûts évités ou les gains de productivité, et convenez de la manière dont ils seront mesurés après la livraison.
Faut-il inclure le temps du personnel interne dans le ROI ?
Oui. Le temps du personnel a un coût même s'il ne donne pas lieu à un nouveau paiement : incluez-le donc.
Quand faut-il mesurer le ROI ?
Estimé dans le business case, puis mesuré après la livraison, une fois que les bénéfices ont eu le temps d'apparaître.
Qu'est-ce que le ROI annualisé ?
Le ROI converti en un taux annuel équivalent, utile pour comparer des investissements sur des périodes différentes.
Quelle est la différence entre le ROI et l'analyse coûts-bénéfices ?
Le ROI est un résultat ; une analyse coûts-bénéfices est la comparaison complète des coûts et des bénéfices dont il peut être issu.