Guide de la gestion de projet · Fondamentaux de la gestion de projet
Lean vs Six Sigma (et Lean Six Sigma) expliqués
Le Lean et le Six Sigma sont deux approches d'amélioration des processus, mais ils s'attaquent à des problèmes différents. Le Lean élimine le gaspillage pour que le travail s'écoule plus vite ; le Six Sigma réduit la variabilité pour rendre les résultats plus constants. Le Lean Six Sigma combine les deux.
À retenir
- Le Lean élimine le gaspillage ; le Six Sigma réduit la variabilité.
- Le Lean Six Sigma combine les deux, généralement au moyen de la démarche DMAIC.
- Choisissez selon que le problème porte sur la rapidité ou sur la constance.
Côte à côte
| Lean | Six Sigma | |
|---|---|---|
| Origine | Toyota Production System | Motorola, années 1980 |
| Objet | Gaspillage et flux | Variabilité et défauts |
| Méthode principale | Cartographie de la chaîne de valeur, kaizen | DMAIC |
| Outils typiques | 5S, kanban, VSM, flux tiré | Statistiques, cartes de contrôle, analyse des causes profondes |
| Résultats | Livraison plus rapide, moins de gaspillage | Qualité plus constante |
| Rapport aux données | Visuel et pratique | Statistique et rigoureux |
Lean Six Sigma
Le Lean Six Sigma combine la rapidité et la réduction du gaspillage du Lean avec la rigueur statistique du Six Sigma. Les projets suivent généralement la démarche DMAIC tout en utilisant des outils Lean pour éliminer le gaspillage. La certification reprend la même structure de ceintures que le Six Sigma.
Quand utiliser l'un ou l'autre
- Lean : le travail est lent, avec de longues files d'attente, des transferts et de l'attente.
- Six Sigma : les résultats sont irréguliers ou les taux de défauts élevés, et vous disposez de données à analyser.
- Lean Six Sigma : les deux problèmes existent, ce qui est courant.
Questions fréquentes
Lequel est le meilleur, le Lean ou le Six Sigma ?
Aucun des deux de manière générale. Le Lean est préférable pour la rapidité et le flux ; le Six Sigma pour la constance et les défauts.
Le Lean Six Sigma vaut-il la peine d'être appris par les chefs de projet ?
Il est précieux pour les chefs de projet occupant des postes dans les opérations, l'industrie, la santé et l'amélioration des processus.
Quelle est la différence entre le Lean et le Six Sigma ?
Le Lean élimine le gaspillage et améliore le flux ; le Six Sigma réduit la variabilité et les défauts à l'aide des statistiques.
Qu'est-ce que le Lean Six Sigma ?
Une combinaison de l'attention du Lean à la rapidité et au gaspillage avec la rigueur statistique du Six Sigma, qui suit généralement la démarche DMAIC et utilise des outils Lean.
Lean ou Six Sigma : quand utiliser le Lean ?
Lorsque le travail est lent, avec de longues files d'attente, des transferts et de l'attente, plutôt que des résultats irréguliers.
Lean ou Six Sigma : quand utiliser le Six Sigma ?
Lorsque les résultats sont irréguliers ou les taux de défauts élevés et que vous disposez de données à analyser.
D'où viennent le Lean et le Six Sigma ?
Le Lean est issu du Toyota Production System ; le Six Sigma a été développé chez Motorola dans les années 1980.
Le Lean Six Sigma utilise-t-il des ceintures ?
Oui. Il utilise la même structure de ceintures que le Six Sigma : Yellow, Green, Black et Master Black Belt.
Quels outils Lean utilise-t-on en Lean Six Sigma ?
5S, kanban, cartographie de la chaîne de valeur, systèmes à flux tiré et chantiers kaizen.
Quels outils Six Sigma utilise-t-on en Lean Six Sigma ?
Des outils statistiques comme les cartes de contrôle, les tests d'hypothèse et la régression, ainsi que l'analyse des causes profondes. Voir Six Sigma.
Le Lean et le Six Sigma peuvent-ils être utilisés avec l'agilité ?
Oui. Les idées du Lean sous-tendent Kanban, et l'analyse des causes profondes fondée sur les données du Six Sigma peut soutenir l'amélioration de la qualité dans toute approche.