Guide de la gestion de projet · Planification et périmètre
Contraintes du projet : le triangle des contraintes et au-delà
Les contraintes sont les limites dans lesquelles un projet doit s'inscrire. Les comprendre, ainsi que leurs interactions, est essentiel pour faire de bons arbitrages.
À retenir
- Le périmètre, les délais et les coûts forment la triple contrainte, avec la qualité au centre.
- Les autres contraintes comprennent les ressources, les risques et la réglementation.
- Convenez de la contrainte la plus figée et gérez les arbitrages en toute transparence.
La triple contrainte
Le périmètre, les délais et les coûts sont liés : si l'on en modifie un, au moins un autre change généralement. La qualité se situe au centre et se dégrade si les trois sont comprimés simultanément.
Six contraintes courantes
| Contrainte | Exemple |
|---|---|
| Périmètre | Doit inclure une fonction de paiement |
| Délais | Doit être lancé avant le salon professionnel |
| Coût | Budget plafonné à $200,000 |
| Qualité | Doit respecter les normes d'accessibilité |
| Ressources | Seulement deux développeurs disponibles |
| Risques | Faible tolérance au risque pour les questions réglementaires |
Les autres contraintes comprennent la réglementation, la technologie, les contrats et les attentes des parties prenantes.
Gérer les arbitrages
- Convenez avec le sponsor de la contrainte la plus figée.
- Présentez les options et leur impact lorsqu'un élément change.
- Utilisez des techniques comme le chevauchement des activités (fast tracking) et la compression des délais (crashing) pour les contraintes de délais.
- En agilité, fixez les délais et les coûts et laissez le périmètre varier.
Contraintes et hypothèses
Les contraintes sont des limites connues ; les hypothèses sont des éléments considérés comme vrais mais non prouvés. Les deux doivent être documentées et réexaminées.
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Questions fréquentes
Que sont les contraintes de projet ?
Les limites dans lesquelles un projet doit s'inscrire, comme les délais, les coûts et le périmètre.
Qu'est-ce que la triple contrainte ?
La relation entre le périmètre, les délais et les coûts.
Le triangle de la gestion de projet est-il la même chose que la triple contrainte ?
Oui. C'est un autre nom de la triple contrainte.
Quelle contrainte de projet est la plus importante ?
Cela dépend du projet ; convenez-en avec le sponsor.
Comment les contraintes du projet influent-elles sur la qualité ?
Comprimer simultanément le périmètre, les délais et les coûts dégrade généralement la qualité.
Quelle contrainte de projet couvre les ressources ?
La contrainte de ressources : disponibilité limitée de personnes, d'équipements ou de matériaux.
Où les contraintes du projet sont-elles documentées ?
Dans la charte, l'énoncé du périmètre et le plan de projet.
Quelle est la différence entre une contrainte de projet et un risque ?
Une contrainte est une limite connue ; un risque est un événement incertain.
Comment l'agilité traite-t-elle la triple contrainte ?
Elle fixe généralement les délais et les coûts par itération et laisse varier le périmètre.
Les contraintes du projet peuvent-elles changer ?
Oui, mais les changements doivent être approuvés et leur impact évalué.