项目管理指南 · 规划与范围
项目制约因素：三重制约及其他
制约因素是项目必须在其范围内开展工作的限制条件。理解这些制约因素及其相互作用，对于做出良好的权衡至关重要。
要点总结
- 范围、时间和成本构成三重制约，质量位于中心。
- 其他制约因素包括资源、风险和法规。
- 商定哪项制约因素最为固定，并公开地管理权衡。
三重制约
范围、时间和成本相互关联：改变其中一项，通常至少另一项也会随之改变。质量位于中心，如果三者同时被压缩，质量就会受损。
六种常见的制约因素
| 制约因素 | 示例 |
|---|---|
| 范围 | 必须包含支付功能 |
| 时间 | 必须在展会之前发布 |
| 成本 | 预算上限为 $200,000 |
| 质量 | 必须符合无障碍标准 |
| 资源 | 只有两名开发人员可用 |
| 风险 | 对监管问题的风险容忍度低 |
其他制约因素包括法规、技术、合同和相关方期望。
管理权衡
- 与发起人商定哪项制约因素最为固定。
- 当情况发生变化时，展示各种选项及其影响。
- 使用诸如以下的技术： 快速跟进和赶工 ，以应对时间制约。
- 在敏捷中，固定时间和成本，让范围保持弹性。
制约因素与假设条件
制约因素是已知的限制；假设条件是被认为真实但未经证实的事情。两者都应记录在案并定期审查。
本主题的免费模板
常见问题
什么是项目制约因素？
项目必须在其范围内运作的限制条件，例如时间、成本和范围。
什么是三重制约？
范围、时间和成本之间的关系。
项目管理三角等同于三重制约吗？
是的。它是三重制约的另一种叫法。
哪项项目制约因素最重要？
这取决于项目；应与发起人商定。
项目制约因素如何影响质量？
同时压缩范围、时间和成本通常会降低质量。
哪项项目制约因素涉及资源？
资源制约：人员、设备或材料的可用性有限。
项目制约因素记录在哪里？
在章程、范围说明书和项目计划中。
项目制约因素和风险有什么区别？
制约因素是已知的限制；风险是不确定的事件。
敏捷如何处理三重制约？
它通常固定每次迭代的时间和成本，让范围可以变化。
项目制约因素可以改变吗？
可以，但变更应获得批准并评估其影响。