Guide de la gestion de projet · Fondamentaux de la gestion de projet
Principes de la gestion de projet : les 12 principes expliqués
Les méthodes et les outils évoluent, mais une bonne gestion de projet repose sur un ensemble stable de principes. Les normes professionnelles récentes, dont la septième édition du Guide PMBOK du PMI, les formulent sous la forme de douze principes qui s'appliquent à toutes les approches, du cycle en cascade à l'agilité.
À retenir
- Les principes guident les décisions là où les processus ne le font pas.
- Douze principes largement utilisés couvrent l'intendance, la valeur, l'adaptation, les risques et le changement.
- Ils s'appliquent aux approches prédictives, agiles et hybrides.
Les douze principes
| Principe | Ce que cela signifie en pratique |
|---|---|
| Être un intendant diligent, respectueux et bienveillant | Agir avec intégrité et prendre soin des personnes, des ressources et de l'environnement |
| Créer un environnement d'équipe collaboratif | Des rôles clairs, des accords partagés et un soutien mutuel |
| S'engager efficacement auprès des parties prenantes | Impliquer les parties prenantes tôt et souvent |
| Se concentrer sur la valeur | Évaluer le succès à l'aune de la valeur produite, et pas seulement des livrables |
| Reconnaître les interactions du système et y réagir | Considérer le projet comme une partie d'un système plus large |
| Faire preuve de comportements de leadership | Motiver, influencer et soutenir les autres |
| Adapter en fonction du contexte | Adapter l'approche au projet, à l'équipe et à l'organisation |
| Intégrer la qualité dans les processus et les livrables | Prévenir les défauts plutôt que de les éliminer par l'inspection |
| Gérer la complexité | Recourir à l'itération et aux retours lorsque les résultats sont incertains |
| Optimiser les réponses aux risques | Traiter les menaces et les opportunités de façon proportionnée |
| Faire preuve d'adaptabilité et de résilience | Anticiper le changement et se relever des revers |
| Permettre le changement pour atteindre l'état futur envisagé | Aider les personnes à adopter de nouvelles façons de travailler |
Cette liste reprend, dans nos propres termes, les principes du Guide PMBOK, septième édition (2021). Consultez le PMI pour connaître l'édition en vigueur.
Pourquoi les principes sont importants
Les principes guident les décisions lorsqu'aucun processus ne couvre la situation. Ils facilitent aussi le travail entre méthodes : une équipe Scrum et un comité de pilotage PRINCE2 peuvent partager les mêmes principes, même si leurs pratiques diffèrent.
Les appliquer
- Utilisez-les comme liste de contrôle lorsque vous adaptez votre approche.
- Réexaminez-les lors des séances de retour d'expérience.
- Discutez-en avec les parties prenantes pour établir des attentes communes.
Questions fréquentes
Combien existe-t-il de principes de gestion de projet ?
Le Guide PMBOK, septième édition, en recense douze. D'autres référentiels, comme PRINCE2, ont leurs propres sept principes.
Les projets agiles et traditionnels partagent-ils les mêmes principes de gestion de projet ?
En grande partie, oui. La valeur, la collaboration, l'adaptabilité et la qualité s'appliquent à toutes les approches.
Quels sont les 12 principes de la gestion de projet ?
Dans le Guide PMBOK, septième édition : intendance, équipe, parties prenantes, valeur, pensée systémique, leadership, adaptation, qualité, complexité, risques, adaptabilité et résilience, et changement.
Quelle est la différence entre les principes et les processus de la gestion de projet ?
Les principes sont des idées directrices qui orientent les décisions ; les processus sont des étapes définies pour réaliser un travail précis. Les principes s'appliquent même là où aucun processus ne convient.
Quels sont les sept principes de gestion de projet de PRINCE2 ?
Justification continue pour l'entreprise, tirer les leçons de l'expérience, rôles et responsabilités définis, gestion par séquences, gestion par exception, orientation produit et adaptation au projet. Voir PRINCE2.
Que signifie l'adaptation en tant que principe de gestion de projet ?
Adapter l'approche, les processus et le niveau de détail au projet, à l'équipe et à l'organisation, plutôt que de tout appliquer par défaut.
Que signifie se concentrer sur la valeur dans les principes de la gestion de projet ?
Évaluer le succès à l'aune des bénéfices et des résultats obtenus, et pas seulement de la production de livrables dans les délais et le budget.
Qu'est-ce que l'intendance en tant que principe de gestion de projet ?
Agir avec intégrité, bienveillance et responsabilité envers les personnes, les ressources et l'environnement dans la gestion du projet.
Pourquoi le PMI est-il passé des processus aux principes de gestion de projet ?
La septième édition du Guide PMBOK est passée aux principes et aux domaines de performance afin de prendre en charge un plus large éventail d'approches, notamment agiles et hybrides. Voir Guide PMBOK.
Comment appliquer les principes de la gestion de projet ?
Utilisez-les comme liste de contrôle lorsque vous adaptez votre approche, réexaminez-les lors des séances de retour d'expérience et discutez-en avec les parties prenantes pour établir des attentes communes.
Les principes de la gestion de projet sont-ils évalués à l'examen PMP ?
L'examen PMP repose sur le plan de contenu d'examen du PMI, qui s'appuie sur plusieurs sources dont le Guide PMBOK. Comprendre les principes aide à répondre aux questions de mise en situation.