项目管理指南 · 项目管理基础
项目管理原则：12 项原则详解
方法和工具会变化，但良好的项目管理建立在一套稳定的原则之上。近期的专业标准，包括 PMI 的 PMBOK 指南第七版，将其表述为适用于从瀑布到敏捷的各种方法的十二项原则。
要点总结
- 在流程无法覆盖的地方，由原则指导决策。
- 十二项广泛使用的原则涵盖管家精神、价值、裁剪、风险和变革。
- 它们适用于预测型、敏捷和混合式方法。
十二条原则
| 原则 | 在实践中意味着什么 |
|---|---|
| 成为勤勉、尊重和关怀的管家 | 以诚信行事，关爱人员、资源和环境 |
| 营造协作的团队环境 | 明确的角色、共同的约定和相互支持 |
| 促使相关方有效参与 | 尽早并经常让相关方参与 |
| 聚焦于价值 | 以交付的价值而不仅仅是产出来判断成功 |
| 识别、评估和响应系统交互 | 将项目视为更大系统的一部分 |
| 展现领导力行为 | 激励、影响和支持他人 |
| 根据具体情境进行裁剪 | 使方法适应项目、团队和组织 |
| 将质量融入过程和可交付成果 | 预防缺陷，而不是靠检查剔除缺陷 |
| 驾驭复杂性 | 当结果不确定时，使用迭代和反馈 |
| 优化风险应对 | 适度地应对威胁和机会 |
| 拥抱适应性和韧性 | 为变化做好规划，并从挫折中恢复 |
| 推动变革以实现设想的未来状态 | 帮助人们采用新的工作方式 |
该列表遵循 PMBOK 指南第七版（2021 年）中的原则，并以我们自己的语言表述。请向 PMI 查询最新版本。
为什么原则很重要
当没有任何流程覆盖某种情况时，原则可以指导决策。它们还使跨方法协作变得更容易：即使实践不同，Scrum 团队和 PRINCE2 项目委员会也可以共享相同的原则。
应用原则
- 在裁剪方法时将其用作检查表。
- 在经验教训会议上回顾这些原则。
- 与相关方讨论这些原则，以建立共同的期望。
常见问题
项目管理有多少项原则？
PMBOK 指南第七版列出了十二项。其他框架，例如 PRINCE2，有自己的七项原则。
敏捷项目和传统项目遵循相同的项目管理原则吗？
基本上是的。价值、协作、适应性和质量适用于所有方法。
项目管理的 12 项原则是什么？
在 PMBOK 指南第七版中：管家精神、团队、相关方、价值、系统思考、领导力、裁剪、质量、复杂性、风险、适应性和韧性，以及变革。
项目管理原则和过程有什么区别？
原则是影响决策的指导思想；过程是开展特定工作的既定步骤。即使在没有合适过程的地方，原则也同样适用。
PRINCE2 的七项项目管理原则是什么？
持续的业务合理性、从经验中学习、明确的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品以及根据项目进行裁剪。参见 PRINCE2.
作为项目管理原则，裁剪意味着什么？
使方法、过程和详细程度适应项目、团队和组织，而不是默认全盘照搬。
项目管理原则中的“聚焦于价值”是什么意思？
以交付的收益和成果来判断成功，而不仅仅是按时、按预算产出成果物。
作为项目管理原则，管家精神是什么？
在管理项目时，以诚信、关怀和负责任的态度对待人员、资源和环境。
PMI 为什么从过程转向项目管理原则？
PMBOK 指南第七版转向了原则和绩效域，以支持包括敏捷和混合式在内的更广泛方法。参见 PMBOK 指南.
如何应用项目管理原则？
在裁剪方法时将其用作检查表，在经验教训会议上回顾这些原则，并与相关方讨论以建立共同的期望。
PMP 考试会考项目管理原则吗？
PMP 考试以 PMI 的考试内容大纲为基础，该大纲取材于包括 PMBOK 指南在内的多个来源。理解这些原则有助于回答情景题。