项目管理指南 · 项目管理基础
项目管理的 5 个阶段（项目生命周期）
每个项目，无论规模大小，都会经历一个生命周期。最常见的模型包含五个阶段，每个阶段都有各自的活动、决策和文档。
要点总结
- 五个阶段：启动、规划、执行、监控、收尾。
- 每个阶段都有明确的输出，如章程、计划和经验教训。
- 监控贯穿项目始终。
概述
1. 启动
2. 规划
3. 执行
- 领导和协调团队。
- 产出可交付成果。
- 管理相关方参与和沟通。
- 采购商品和服务。
4. 监控
5. 收尾
- 获得正式验收。
- 关闭合同和账目。
- 解散团队。
- 开展经验教训回顾。
- 将文档归档。
敏捷项目中的阶段
在敏捷项目中，规划、执行和评审在每次迭代中重复进行，而不是只发生一次。请参阅 敏捷项目管理.
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常见问题
项目管理的各个阶段总是按顺序进行的吗？
启动和收尾只发生一次，但规划、执行和监控会相互重叠并反复进行，在迭代型项目中尤其如此。
项目管理的哪个阶段最重要？
规划为成功奠定基础，而监控才是让项目保持正轨的关键。
项目管理的 5 个阶段是什么？
启动、规划、执行、监控和收尾。
项目管理的启动阶段要做什么？
识别需求、核查可行性、撰写商业论证， 项目章程 获得批准，并识别关键相关方。
项目管理的规划阶段要做什么？
团队定义范围、创建工作分解结构、制定进度和预算、规划风险、质量和沟通，并设定基准。
项目管理的执行阶段要做什么？
团队开展工作、产出可交付成果、管理相关方参与，并采购商品和服务。
项目管理的监控阶段是什么？
将进展与基准进行比较、跟踪成本和进度、管理风险和问题，并通过 变更控制处理变更。该阶段贯穿项目始终。
项目管理的收尾阶段要做什么？
正式验收、关闭合同和账目、解散团队、开展 经验教训 回顾并将文档归档。
什么是项目生命周期？
项目从开始到结束所经历的一系列阶段。生命周期可以是预测型、迭代型、增量型或敏捷型。
项目管理的各个阶段在敏捷项目中如何运作？
规划、执行和评审在每次迭代中重复进行，而启动和收尾仍然只在开始和结束时各进行一次。
项目生命周期中的阶段关口是什么？
在阶段结束时进行的评审，用于决定继续、调整方向还是终止项目。