项目管理指南 · 规划与范围
项目管理中的可行性研究：类型与步骤
可行性研究在投入大量资源之前，评估拟议项目是否切实可行且值得开展。它帮助决策者选择继续推进、调整方向或终止。
要点总结
- 可行性研究检验项目是否切实可行且值得开展。
- 它涵盖技术、经济、法律、运营和进度可行性。
- 它应比较各个方案，包括不采取行动。
五种可行性类型
| 类型 | 关键问题 |
|---|---|
| 技术 | 我们是否拥有或能够获得所需的技术和技能？ |
| 经济 | 收益是否足以证明成本合理？参见 成本效益分析. |
| 法律 | 是否符合法律法规？ |
| 运营 | 组织和用户是否会采用并运行它？ |
| 进度 | 能否在可用时间内交付？ |
常用的记忆口诀是 TELOS：技术、经济、法律、运营和进度。
如何开展可行性研究
- 在高层面定义项目范围和目标。
- 描述现状和问题。
- 确定各个方案，包括不采取行动。
- 根据五种可行性类型评估每个方案。
- 估算成本、收益和风险。
- 推荐一个方案。
- 向决策者汇报研究结果。
报告包含的内容
- 执行摘要和建议。
- 方案描述。
- 每种可行性类型的研究结果。
- 财务分析，例如 NPV.
- 关键风险和假设。
- 后续步骤。
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常见问题
可行性研究在什么时候进行？
在启动之前或启动期间，在对项目作出承诺之前。
谁来开展可行性研究？
业务分析师、项目经理或外部顾问，并听取专家的意见。
可行性研究需要多长时间？
小项目需要几天，重大投资则需要几个月。
可行性研究与商业论证相同吗？
不相同。可行性研究检验各方案是否可行；商业论证则论证所选方案的合理性。
可行性研究中的 TELOS 是什么？
技术、经济、法律、运营和进度可行性的首字母缩写。
可行性研究可以建议不继续推进吗？
可以。尽早终止一个不可行的项目是很有价值的结果。
哪些工具支持可行性分析？
成本效益分析、NPV、SWOT、风险评估以及 敏感性分析.
小项目需要可行性研究吗？
通常进行一次简短的非正式评估就足够了。
什么是预可行性研究？
在完整的可行性研究之前，对各方案进行的更快速、高层面的筛选。
谁批准可行性研究？
根据组织的不同，由发起人或投资委员会批准。