プロジェクトマネジメントガイド · プロジェクトマネジメントの基礎
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）を解説
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）は、エリヤフ・ゴールドラットが制約理論に基づいて開発したスケジューリング手法です。リソースの制約に焦点を当て、すべてのタスクに余裕を上乗せするのではなく、共有バッファによってプロジェクトの期限を守ります。
要点
- CCPMはリソースの制約を軸にスケジュールを組みます。
- 安全余裕はプロジェクトバッファと合流バッファにまとめられます。
- 進捗はバッファの消費によって追跡します。
CCPMが解決する問題
- 水増しされた見積り： 人々は各タスクに安全余裕を上乗せします。
- 学生症候群： 時間が十分にあるように思えるため、作業の開始が遅れます。
- パーキンソンの法則： 作業は利用可能な時間を満たすまで膨張します。
- マルチタスク： プロジェクト間を切り替えると、そのすべてが遅れます。
これらが重なり、個々の安全余裕は無駄になり、それでもプロジェクトは遅れて終わります。
CCPMの仕組み
- 個別の安全余裕を持たせず、積極的にタスクを見積もります。
- クリティカルチェーンを特定します。これは、リソースの可用性を考慮したうえで、依存関係にあるタスクの最も長い連鎖です。
- 次を追加します： プロジェクトバッファ （クリティカルチェーンの最後に配置）。
- 追加する： 合流バッファ （非クリティカルチェーンがクリティカルチェーンに合流する箇所に配置）。
- 方法は次のとおりです： リソースバッファ やアラートを使い、主要な人員の準備が整っているようにします。
- マルチタスクを避け、一度に1つのタスクに取り組み、終わったらすぐに次へ渡しましょう。
バッファマネジメント
進捗は、チェーンの完了度に対してバッファをどれだけ消費したかで追跡し、多くの場合、緑・黄・赤のゾーンを持つフィーバーチャートを使います。マネージャーは、バッファの消費が進捗を上回ったときにのみ行動します。
クリティカルチェーンとクリティカルパスの比較
| クリティカルパス | クリティカルチェーン | |
|---|---|---|
| 考慮するもの | タスクの依存関係 | 依存関係とリソースの制約 |
| 安全余裕 | 各タスクの見積りの中 | 共有バッファにまとめる |
| 追跡 | タスクの日付とフロート | バッファの消費 |
参考： クリティカルパス法.
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よくある質問
CCPMを考案したのは誰ですか？
エリヤフ・M・ゴールドラットで、1997年の著書『クリティカルチェーン』で提唱しました。
CCPMはどこで使われていますか？
エンジニアリング、製造、建設、そしてリソースに制約のある多数のプロジェクトを管理する組織で使われています。
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメントとは何ですか？
タスクの依存関係に加えてリソースの制約も考慮し、個々のタスクから安全余裕を取り除いて共有バッファにまとめるスケジューリング手法です。
クリティカルチェーンとは何ですか？
リソースの可用性を考慮したうえでの、プロジェクト内で依存関係にあるタスクの最も長い連鎖です。
クリティカルチェーンとクリティカルパスの違いは何ですか？
クリティカルパスはタスクの依存関係を考慮し、各見積りに安全余裕を持たせます。クリティカルチェーンはリソースの制約も考慮し、安全余裕をバッファにまとめます。参考： クリティカルパス法.
CCPMにおけるプロジェクトバッファとは何ですか？
プロジェクトの終了日を守るため、クリティカルチェーンの最後に追加する、まとめられた安全余裕です。
CCPMにおける合流バッファとは何ですか？
非クリティカルチェーンがクリティカルチェーンに合流する箇所に置くバッファで、合流するチェーンの遅れがクリティカルチェーンを遅らせないようにします。
CCPMにおけるフィーバーチャートとは何ですか？
チェーンの完了度に対するバッファの消費を追跡するチャートで、緑・黄・赤のゾーンによって、マネージャーがいつ行動すべきかを示します。
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメントにおける学生症候群とは何ですか？
時間が十分にあるように思えるため作業の開始が遅れる傾向で、見積りに組み込まれた安全余裕を無駄にします。
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメントにおけるパーキンソンの法則とは何ですか？
作業は利用可能な時間を満たすまで膨張するという法則で、そのため水増しされた見積りが早期完了につながることはほとんどありません。
CCPMは制約理論とどう関係していますか？
CCPMは、ゴールドラットの 制約理論 をプロジェクトに適用し、クリティカルチェーンを守るべき制約として扱います。