Руководство по управлению проектами · Основы управления проектами
Управление проектами по методу критической цепи (CCPM)
Метод критической цепи (CCPM) — это метод планирования, разработанный Элияху Голдраттом на основе его теории ограничений. Он сосредоточен на ресурсных ограничениях и защищает срок проекта общими буферами, а не запасами в каждой задаче.
Главное
- CCPM строит расписание с учётом ресурсных ограничений.
- Запасы времени объединяются в проектный и питающие буферы.
- Прогресс отслеживается по расходу буфера.
Какую проблему он решает
- Завышенные оценки: люди добавляют запас времени к каждой задаче.
- Синдром студента: работа начинается поздно, потому что кажется, что времени достаточно.
- Закон Паркинсона: работа заполняет всё отведённое на неё время.
- Многозадачность: переключение между проектами задерживает их все.
В совокупности это означает, что индивидуальные запасы тратятся впустую, а проекты всё равно завершаются с опозданием.
Как работает CCPM
- Оценивайте задачи агрессивно, без индивидуальных запасов.
- Определите критическую цепь: самую длинную цепочку зависимых задач с учётом доступности ресурсов.
- Добавьте проектный буфер в конце критической цепи.
- Добавьте питающие буферы в точках, где некритические цепочки присоединяются к критической цепи.
- Используйте ресурсные буферы или оповещения, чтобы ключевые люди были готовы.
- Избегайте многозадачности: работайте над одной задачей за раз и передавайте её дальше сразу после завершения.
Управление буферами
Прогресс отслеживается по тому, какая часть буфера израсходована относительно выполненной части цепи, часто на диаграмме «температуры» (fever chart) с зелёной, жёлтой и красной зонами. Руководители действуют, только когда расход буфера опережает прогресс.
Критическая цепь и критический путь
| Критический путь | Критическая цепь | |
|---|---|---|
| Учитывает | Зависимости задач | Зависимости и ресурсные ограничения |
| Запас времени | В оценке каждой задачи | Объединён в общие буферы |
| Отслеживание | Даты задач и резерв времени | Расход буфера |
Бесплатные шаблоны по этой теме
Частые вопросы
Кто создал CCPM?
Элияху М. Голдратт, представивший его в книге «Критическая цепь» (Critical Chain) 1997 года.
Где применяется CCPM?
В машиностроении, производстве, строительстве и в организациях, управляющих множеством проектов с ограниченными ресурсами.
Что такое метод критической цепи?
Метод планирования, учитывающий ограничения ресурсов наряду с зависимостями задач, убирающий запасы времени из отдельных задач и объединяющий их в общие буферы.
Что такое критическая цепь?
Самая длинная цепочка зависимых задач проекта с учётом доступности ресурсов.
В чём разница между критической цепью и критическим путём?
Критический путь учитывает зависимости задач и сохраняет запас времени в каждой оценке; критическая цепь также учитывает ресурсные ограничения и объединяет запасы времени в буферы. См. метод критического пути.
Что такое проектный буфер в CCPM?
Объединённый запас времени, добавляемый в конце критической цепи для защиты даты завершения проекта.
Что такое питающий буфер в CCPM?
Буфер, размещаемый там, где некритическая цепочка присоединяется к критической цепи, чтобы задержки в питающей цепочке не задерживали критическую цепь.
Что такое диаграмма «температуры» (fever chart) в CCPM?
Диаграмма, отслеживающая расход буфера относительно выполнения цепи, с зелёной, жёлтой и красной зонами, которые подсказывают руководителям, когда действовать.
Что такое синдром студента в методе критической цепи?
Склонность начинать работу поздно, потому что кажется, что времени достаточно, из-за чего заложенный в оценки запас тратится впустую.
Что такое закон Паркинсона в методе критической цепи?
Наблюдение о том, что работа заполняет всё отведённое на неё время, поэтому завышенные оценки редко приводят к досрочному завершению.
Как CCPM связан с теорией ограничений?
CCPM применяет к проектам подход Голдратта — теорию ограничений , рассматривая критическую цепь как ограничение, которое нужно защищать.