Projektmanagement-Leitfaden · Grundlagen des Projektmanagements
Critical Chain Project Management (CCPM) erklärt
Critical Chain Project Management (CCPM) ist eine von Eliyahu Goldratt entwickelte Terminplanungsmethode auf Basis seiner Theory of Constraints. Sie konzentriert sich auf Ressourcenbeschränkungen und schützt den Projekttermin mit gemeinsamen Puffern, statt jede Aufgabe mit Reserven aufzublähen.
Das Wichtigste in Kürze
- CCPM plant um Ressourcenbeschränkungen herum.
- Sicherheitszeit wird in Projekt- und Zuführungspuffern gebündelt.
- Der Fortschritt wird über den Pufferverbrauch verfolgt.
Das Problem, das es löst
- Aufgeblähte Schätzungen: Menschen schlagen auf jede Aufgabe Sicherheitszeit auf.
- Studentensyndrom: Die Arbeit beginnt spät, weil scheinbar genug Zeit bleibt.
- Parkinsonsches Gesetz: Arbeit dehnt sich so aus, dass sie die verfügbare Zeit ausfüllt.
- Multitasking: Der Wechsel zwischen Projekten verzögert alle.
Zusammen führt das dazu, dass individuelle Sicherheitsmargen verschwendet werden, während Projekte trotzdem zu spät fertig werden.
So funktioniert CCPM
- Schätzen Sie Aufgaben ambitioniert, ohne individuelle Sicherheitsmargen.
- Ermitteln Sie die kritische Kette: die längste Kette abhängiger Aufgaben unter Berücksichtigung der Ressourcenverfügbarkeit.
- Fügen Sie einen Projektpuffer am Ende der kritischen Kette hinzu.
- Fügen Sie Zuführungspuffer dort, wo nicht kritische Ketten in die kritische Kette münden.
- Nutzen Sie Ressourcenpuffer oder Benachrichtigungen hinzu, damit Schlüsselpersonen bereitstehen.
- Vermeiden Sie Multitasking; arbeiten Sie an einer Aufgabe nach der anderen und geben Sie sie weiter, sobald sie erledigt ist.
Puffermanagement
Der Fortschritt wird daran gemessen, wie viel Puffer im Verhältnis zum erledigten Anteil der Kette verbraucht ist, oft in einem Fever Chart mit grünen, gelben und roten Zonen. Manager greifen nur ein, wenn der Pufferverbrauch dem Fortschritt vorauseilt.
Kritische Kette vs. kritischer Pfad
| Kritischer Pfad | Critical Chain | |
|---|---|---|
| Berücksichtigt | Aufgabenabhängigkeiten | Abhängigkeiten und Ressourcenbeschränkungen |
| Sicherheitszeit | In jeder Aufgabenschätzung | In gemeinsamen Puffern gebündelt |
| Verfolgung | Aufgabentermine und Pufferzeiten | Pufferverbrauch |
Siehe Methode des kritischen Pfads.
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Häufig gestellte Fragen
Wer hat CCPM entwickelt?
Eliyahu M. Goldratt, der sie 1997 in seinem Buch Critical Chain vorstellte.
Wo wird CCPM eingesetzt?
Im Ingenieurwesen, in der Fertigung, im Bauwesen und in Organisationen, die viele ressourcenbeschränkte Projekte steuern.
Was ist Critical Chain Project Management?
Eine Terminplanungsmethode, die neben Aufgabenabhängigkeiten auch Ressourcengrenzen berücksichtigt, Sicherheitszeit aus einzelnen Aufgaben herausnimmt und sie in gemeinsamen Puffern bündelt.
Was ist die kritische Kette?
Die längste Kette abhängiger Aufgaben in einem Projekt unter Berücksichtigung der Ressourcenverfügbarkeit.
Was ist der Unterschied zwischen kritischer Kette und kritischem Pfad?
Der kritische Pfad berücksichtigt Aufgabenabhängigkeiten und belässt die Sicherheitszeit in jeder Schätzung; die kritische Kette berücksichtigt zusätzlich Ressourcenbeschränkungen und bündelt die Sicherheitszeit in Puffern. Siehe Methode des kritischen Pfads.
Was ist ein Projektpuffer in CCPM?
Gebündelte Sicherheitszeit am Ende der kritischen Kette, die den Endtermin des Projekts schützt.
Was ist ein Zuführungspuffer in CCPM?
Ein Puffer an der Stelle, an der eine nicht kritische Kette in die kritische Kette mündet, damit Verzögerungen in der zuführenden Kette die kritische Kette nicht verzögern.
Was ist ein Fever Chart in CCPM?
Ein Diagramm, das den Pufferverbrauch dem Fertigstellungsgrad der Kette gegenüberstellt, mit grünen, gelben und roten Zonen, die Managern zeigen, wann sie handeln müssen.
Was ist das Studentensyndrom im Critical Chain Project Management?
Die Neigung, mit der Arbeit spät zu beginnen, weil scheinbar genug Zeit bleibt, wodurch die in Schätzungen eingebaute Sicherheitsmarge verschwendet wird.
Was ist das Parkinsonsche Gesetz im Critical Chain Project Management?
Die Beobachtung, dass sich Arbeit so ausdehnt, dass sie die verfügbare Zeit ausfüllt, weshalb aufgeblähte Schätzungen selten zu einem früheren Abschluss führen.
Wie hängt CCPM mit der Theory of Constraints zusammen?
CCPM überträgt Goldratts Engpasstheorie auf Projekte und behandelt die kritische Kette als zu schützenden Engpass.