Guía de gestión de proyectos · Fundamentos de la gestión de proyectos
Gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM) explicada
La gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM) es un método de programación desarrollado por Eliyahu Goldratt a partir de su teoría de las restricciones. Se centra en las restricciones de recursos y protege la fecha límite del proyecto con buffers compartidos en lugar de añadir margen a cada tarea.
Puntos clave
- La CCPM programa en torno a las restricciones de recursos.
- El margen de seguridad se agrupa en buffers del proyecto y de alimentación.
- El avance se controla mediante el consumo del buffer.
El problema que aborda
- Estimaciones infladas: las personas añaden margen de seguridad a cada tarea.
- Síndrome del estudiante: el trabajo empieza tarde porque parece que hay tiempo de sobra.
- Ley de Parkinson: el trabajo se expande hasta ocupar todo el tiempo disponible.
- Multitarea: alternar entre proyectos los retrasa todos.
En conjunto, esto hace que los márgenes de seguridad individuales se desperdicien mientras los proyectos siguen terminando tarde.
Cómo funciona la CCPM
- Estime las tareas de forma ajustada, sin márgenes de seguridad individuales.
- Identifique la cadena crítica: la cadena más larga de tareas dependientes, teniendo en cuenta la disponibilidad de recursos.
- Añada un buffer del proyecto al final de la cadena crítica.
- Añada buffers de alimentación donde las cadenas no críticas se unen a la cadena crítica.
- Use la buffers de recursos o alertas para garantizar que las personas clave estén preparadas.
- Evite la multitarea; trabaje en una tarea cada vez y pásela en cuanto esté terminada.
Gestión de los buffers
El avance se controla según cuánto buffer se ha consumido en relación con la parte de la cadena completada, a menudo en un gráfico de fiebre con zonas verde, amarilla y roja. Los responsables solo actúan cuando el consumo del buffer se adelanta al avance.
Cadena crítica frente a ruta crítica
| Ruta crítica | Cadena crítica | |
|---|---|---|
| Considera | Dependencias entre tareas | Dependencias y restricciones de recursos |
| Margen de seguridad | En la estimación de cada tarea | Agrupado en buffers compartidos |
| Seguimiento | Fechas de las tareas y holgura | Consumo del buffer |
Consulte método de la ruta crítica.
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Preguntas frecuentes
¿Quién creó la CCPM?
Eliyahu M. Goldratt, que lo presentó en su libro Critical Chain de 1997.
¿Dónde se utiliza la CCPM?
En ingeniería, fabricación, construcción y organizaciones que gestionan muchos proyectos con recursos limitados.
¿Qué es la gestión de proyectos por cadena crítica?
Método de programación que tiene en cuenta los límites de recursos además de las dependencias entre tareas, elimina el margen de seguridad de las tareas individuales y lo agrupa en buffers compartidos.
¿Qué es la cadena crítica?
La cadena más larga de tareas dependientes de un proyecto, teniendo en cuenta la disponibilidad de recursos.
¿Cuál es la diferencia entre la cadena crítica y la ruta crítica?
La ruta crítica tiene en cuenta las dependencias entre tareas y mantiene un margen de seguridad en cada estimación; la cadena crítica considera además las restricciones de recursos y agrupa el margen de seguridad en buffers. Consulte método de la ruta crítica.
¿Qué es un buffer del proyecto en la CCPM?
Margen de seguridad agrupado que se añade al final de la cadena crítica para proteger la fecha de finalización del proyecto.
¿Qué es un buffer de alimentación en la CCPM?
Buffer situado donde una cadena no crítica se une a la cadena crítica, para que los retrasos en la cadena de alimentación no retrasen la cadena crítica.
¿Qué es un gráfico de fiebre en la CCPM?
Gráfico que sigue el consumo del buffer frente al avance de la cadena, con zonas verde, amarilla y roja que indican a los responsables cuándo actuar.
¿Qué es el síndrome del estudiante en la gestión de proyectos por cadena crítica?
La tendencia a empezar el trabajo tarde porque parece que hay tiempo de sobra, lo que desperdicia el margen de seguridad incluido en las estimaciones.
¿Qué es la ley de Parkinson en la gestión de proyectos por cadena crítica?
La observación de que el trabajo se expande hasta ocupar todo el tiempo disponible, por lo que las estimaciones infladas rara vez llevan a terminar antes.
¿Qué relación tiene la CCPM con la teoría de las restricciones?
La CCPM aplica la teoría de las restricciones de Goldratt a los proyectos y trata la cadena crítica como la restricción que hay que proteger.