Guida al project management · Fondamenti del project management
Critical Chain Project Management (CCPM) spiegato
La Critical Chain Project Management (CCPM) è un metodo di schedulazione sviluppato da Eliyahu Goldratt, basato sulla sua Teoria dei vincoli. Si concentra sui vincoli di risorse e protegge la scadenza del progetto con buffer condivisi anziché gonfiare ogni attività.
Punti chiave
- La CCPM pianifica in funzione dei vincoli di risorse.
- I margini di sicurezza vengono raggruppati nei buffer di progetto e nei feeding buffer.
- L'avanzamento si monitora attraverso il consumo del buffer.
Il problema che affronta
- Stime gonfiate: le persone aggiungono un margine di sicurezza a ogni attività.
- Sindrome dello studente: il lavoro inizia in ritardo perché sembra esserci molto tempo.
- Legge di Parkinson: il lavoro si espande fino a occupare tutto il tempo disponibile.
- Multitasking: passare da un progetto all'altro li ritarda tutti.
Nel complesso, questo significa che i margini di sicurezza individuali vengono sprecati mentre i progetti finiscono comunque in ritardo.
Come funziona la CCPM
- Stimate le attività in modo aggressivo, senza margini di sicurezza individuali.
- Identificate la catena critica: la catena più lunga di attività dipendenti, tenendo conto della disponibilità delle risorse.
- Aggiungete un buffer di progetto alla fine della catena critica.
- Aggiungete feeding buffer nei punti in cui le catene non critiche confluiscono nella catena critica.
- Usa il resource buffer o avvisi per assicurarsi che le persone chiave siano pronte.
- Evitate il multitasking; lavorate su un'attività alla volta e passatela avanti non appena è completata.
Gestione dei buffer
L'avanzamento si monitora in base a quanto buffer è stato consumato rispetto alla parte di catena completata, spesso su un fever chart con zone verde, gialla e rossa. I manager intervengono solo quando il consumo del buffer supera l'avanzamento.
Catena critica e percorso critico a confronto
| Percorso critico | Catena critica | |
|---|---|---|
| Considera | Dipendenze tra attività | Dipendenze e vincoli di risorse |
| Margine di sicurezza | In ogni stima di attività | Raggruppato in buffer condivisi |
| Monitoraggio | Date delle attività e float | Consumo del buffer |
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Domande frequenti
Chi ha creato la CCPM?
Eliyahu M. Goldratt, che l'ha introdotta nel suo libro del 1997 Critical Chain.
Dove si usa la CCPM?
In ingegneria, produzione industriale, edilizia e nelle organizzazioni che gestiscono molti progetti con risorse limitate.
Che cos'è la Critical Chain Project Management?
Un metodo di schedulazione che tiene conto dei limiti di risorse oltre che delle dipendenze tra attività, rimuove i margini di sicurezza dalle singole attività e li raggruppa in buffer condivisi.
Che cos'è la catena critica?
La catena più lunga di attività dipendenti in un progetto, tenendo conto della disponibilità delle risorse.
Qual è la differenza tra catena critica e percorso critico?
Il percorso critico considera le dipendenze tra attività e mantiene un margine di sicurezza in ogni stima; la catena critica considera anche i vincoli di risorse e raggruppa i margini di sicurezza in buffer. Vedi metodo del percorso critico.
Che cos'è un buffer di progetto nella CCPM?
Margine di sicurezza raggruppato e aggiunto alla fine della catena critica per proteggere la data di fine del progetto.
Che cos'è un feeding buffer nella CCPM?
Un buffer posizionato nel punto in cui una catena non critica confluisce nella catena critica, affinché i ritardi sulla catena alimentante non ritardino la catena critica.
Che cos'è un fever chart nella CCPM?
Un grafico che monitora il consumo del buffer rispetto al completamento della catena, con zone verde, gialla e rossa che indicano ai manager quando intervenire.
Che cos'è la sindrome dello studente nella critical chain project management?
La tendenza a iniziare il lavoro in ritardo perché sembra esserci molto tempo, il che spreca il margine di sicurezza incluso nelle stime.
Che cos'è la legge di Parkinson nella critical chain project management?
L'osservazione secondo cui il lavoro si espande fino a occupare tutto il tempo disponibile, per cui le stime gonfiate raramente portano a conclusioni anticipate.
Che rapporto c'è tra la CCPM e la Teoria dei vincoli?
La CCPM applica ai progetti la Teoria dei vincoli , trattando la catena critica come il vincolo da proteggere.