Руководство по управлению проектами · Основы управления проектами
Что такое экстремальное управление проектами (XPM)?
Экстремальное управление проектами (XPM) — это подход для проектов с высокой скоростью, частыми изменениями и высокой неопределённостью, где традиционное планирование не работает. Его популяризировал Даг ДеКарло в книге eXtreme Project Management (2004).
Главное
- XPM подходит для быстрых, неопределённых проектов с частыми изменениями.
- Планы постоянно пересматриваются, а решения определяются ценностью.
- Требуются опытные команды и сильное лидерство.
Что делает проект экстремальным
- Цели и требования неясны или постоянно меняются.
- Скорость важнее предсказуемости.
- Множество заинтересованных сторон с противоречивыми взглядами.
- Высокий риск и экспериментирование.
- Примеры: инновации в новых продуктах, исследования и разработки, стартап-инициативы.
Ключевые идеи
- Рассматривайте проект как самокорректирующийся процесс, а не как фиксированный план.
- Работайте короткими циклами и постоянно пересматривайте план.
- Фокусируйтесь на бизнес-ценности и удовлетворённости заинтересованных сторон, а не на соответствии плану.
- Предоставьте команде высокую автономию.
- Тесно вовлекайте заинтересованные стороны.
XPM и другие подходы
| Традиционное | Agile | Экстремальное | |
|---|---|---|---|
| Тариф | Детальные, стабильные | Итеративный | Постоянно пересматривается |
| Структура | Высокий | Умеренная | Низкий |
| Лучше всего для | Предсказуемая работа | Развивающиеся продукты | Инициативы с высокой неопределённостью и быстрыми изменениями |
Риски
- Недостаток структуры может привести к хаосу без сильного лидерства.
- Трудно оценить стоимость и длительность.
- Требуются опытные самоуправляемые команды.
Частые вопросы
Экстремальное управление проектами — это то же самое, что экстремальное программирование?
Нет. Экстремальное программирование (XP) — это Agile-метод разработки ПО, а экстремальное управление проектами — более широкий подход к управлению проектами с высокой неопределённостью.
Когда стоит применять XPM?
Когда требования очень неопределённы, скорость критически важна, а команда может работать почти без формальной структуры.
Что такое экстремальное управление проектами?
Подход для проектов с высокой неопределённостью и быстрыми изменениями, который рассматривает проект как самокорректирующийся процесс, постоянно пересматривает план и фокусируется на бизнес-ценности.
Что определяет экстремальный проект?
Неясные или меняющиеся цели, скорость важнее предсказуемости, множество заинтересованных сторон с противоречивыми взглядами, высокий риск или экспериментирование.
Какие есть примеры экстремальных проектов?
Инновации в новых продуктах, исследования и разработки и стартап-инициативы.
Каковы риски экстремального управления проектами?
Недостаток структуры может привести к хаосу без сильного лидерства, стоимость и длительность трудно оценить, а также требуются опытные самоуправляемые команды.
Чем XPM отличается от Agile?
Agile использует итеративные циклы с умеренной структурой; XPM имеет ещё меньше структуры и постоянно пересматривает план для инициатив с высокой неопределённостью.
Чем XPM отличается от традиционного управления проектами?
Традиционное управление проектами опирается на детальный стабильный план; XPM исходит из того, что план будет постоянно меняться, и измеряет успех ценностью и удовлетворённостью заинтересованных сторон.
Кто создал экстремальное управление проектами?
Термин обычно связывают с Дагом ДеКарло и его книгой 2004 года, хотя идеи опираются на Agile и другие адаптивные подходы.
Какие навыки нужны руководителю экстремальных проектов?
Спокойное отношение к неопределённости, сильные навыки управления заинтересованными сторонами, фасилитация, быстрое принятие решений и умение руководить автономными командами.
Является ли XPM признанной методологией?
Это известный подход, а не широко сертифицируемая методология. Большинство организаций применяют его идеи через Agile-фреймворки. См. методологии управления проектами.