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プロジェクトマネジメントガイド · コストと資源

プロジェクトマネジメントにおけるSカーブとは？使い方

Sカーブとは、累積のコスト、工数、進捗を時間軸に沿ってプロットしたグラフです。支出は最初はゆっくり始まり、プロジェクトの中盤で加速し、終盤に向けて緩やかになるため、通常はS字の形になります。計画と実績のSカーブを比較すると、プロジェクトが順調かどうかが一目でわかります。

執筆プロジェクトマネジメント編集チーム
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要点

  • Sカーブは、累積のコストや作業を時間軸に沿ってプロットしたものです。
  • ベースラインのPVカーブの終点はBACです。
  • スケジュールについてはEVとPVを、コストについてはEVとACを比較します。
  • カーブの乖離は早期の警告サインです。

カーブがS字になる理由

  • 開始期： 人数が少なく、計画や設計の作業が中心のため、累積コストはゆっくり増加します。
  • 中盤： チーム全員がそろい、購入の大部分が発生するため、カーブの傾きが最も急になります。
  • 終盤： テスト、引き渡し、終結を少人数で行うため、カーブは平らになります。

ベースラインSカーブの作成方法

  1. スケジュールを作成し、各アクティビティまたはワークパッケージに予算を割り当てます。
  2. 期間（週または月）ごとの計画コストを合計します。
  3. 累積合計を計算します。
  4. 累積計画価値を時間軸に沿ってプロットします。最後の点は次と等しくなります： 完成時総予算.
  5. 報告期間ごとに、累積のアーンドバリュー（EV）と実コスト（AC）の線を追加します。

例

月月の計画値累積PV累積EV累積AC
1$10,000$10,000$8,000$10,000
2$15,000$25,000$22,000$27,000
3$25,000$50,000$45,000$55,000
4$30,000$80,000$70,000$85,000
5$40,000$120,000
6$35,000$155,000
7$25,000$180,000
8$20,000$200,000

4か月目の時点で、ACの線（$85,000）がEVの線（$70,000）を上回っているため、プロジェクトは予算超過です。EVの線はPVの線（$80,000）を下回っているため、スケジュールが遅れています。これらの差が次を表します： コスト差異 （-$15,000）と スケジュール差異 (-$10,000).

3本のカーブの読み方

パターン意味
EVがPVを下回るスケジュール遅延
EVがPVを上回るスケジュールより前倒し
ACがEVを上回る完了した作業に対して予算超過
ACがEVを下回る完了した作業に対して予算内
時間とともにカーブが乖離する問題が拡大している。すぐに対処する

Sカーブのその他の用途

  • 次のための累積労働時間： キャパシティプランニング.
  • 財務チーム向けのキャッシュフローと資金の必要額。
  • 完了したタスクや成果物の累積数。
  • 目標、最早開始、最遅開始の各カーブで、考えられる支出プロファイルの範囲を示します。

コツ

  • 各線を同じ軸と目盛りでプロットします。
  • 今日から次までの予測線を引いてカーブを延長します： EAC.
  • ACの線だけで進捗を判断してはいけません。支出は進捗ではありません。
  • ほとんどの プロジェクト管理ソフトウェア やスプレッドシートでSカーブを作成できます。

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よくある質問

プロジェクトマネジメントにおけるSカーブとは何ですか？

累積のコスト、工数、進捗を時間軸に沿って示したグラフで、通常はS字の形になります。

なぜSカーブと呼ばれるのですか？

累積支出は最初はゆっくり始まり、プロジェクトの中盤で加速し、終盤で鈍化するため、S字の形になるからです。

Sカーブは何を示しますか？

時間の経過に伴う計画と実績の進捗およびコストで、コスト差異とスケジュール差異を可視化します。

Sカーブはどのように作成しますか？

期間ごとの計画コストを合計し、累積合計を計算して、時間軸に沿ってプロットします。

ベースラインSカーブとは何ですか？

承認済みのコスト・ベースラインから作成した累積計画価値のカーブです。終点はBACになります。

アーンドバリューマネジメントでSカーブはどのように使われますか？

PV、EV、ACを3本の累積カーブとしてプロットし、その差がスケジュール差異とコスト差異を示します。

実績のSカーブが計画より上にある場合、何を意味しますか？

ACがEVを上回っている場合、完了した作業に対してプロジェクトは予算超過です。ACはPVではなくEVと比較しましょう。

SカーブはExcelで作成できますか？

はい。1列に期間、他の列に累積値を入力し、折れ線グラフを挿入します。

すべてのプロジェクトがSカーブを描きますか？

必ずしもそうではありません。初期に大きな購入があるプロジェクトや、人員配置が一定のプロジェクトでは、異なる形になることがあります。

ベースラインSカーブの終点は何ですか？

完成時総予算、つまり作業の計画総コストです。

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