敏捷指南 · 敏捷入门
如何运行敏捷项目：从启动到发布
本指南将带您完整走过一个敏捷项目，从最初的沟通到最终发布，并介绍每个阶段所需的决策和工件。
要点总结
- 从愿景、产品负责人和跨职能团队开始。
- 通过故事地图建立待办事项列表，并以 MVP 为目标。
- 尽早发布、衡量成果，并让相关方持续参与。
1. 确定愿景
撰写一份简短的产品愿景：产品面向谁、解决什么问题以及如何衡量成功。一个简单的模板：“对于有[需求]的[用户]，[产品]是一款能[带来收益]的[类别]。与[替代方案]不同，它[差异化特点]。”
2. 组建团队
- 任命一位拥有决策权的产品负责人。
- 组建一支跨职能 团队 ，具备所需的全部技能。
- 任命一位 Scrum Master 或敏捷负责人。
- 商定工作时间、沟通渠道和团队协议。
3. 建立初始待办事项列表
- 与用户和相关方一起举行故事地图工作坊。
- 为首批发布编写带有验收标准的用户故事。
- 按价值和风险对待办事项列表排序。
- 估算 排在最前面的条目。
4. 规划首次发布
确定最小可行产品：能够交付价值并带来认知的最小版本。创建一个 发布计划 ，并与相关方分享预测范围。
5. 运行冲刺
6. 保持相关方参与
- 邀请他们参加每一次冲刺评审会。
- 分享一个简单的仪表板：燃起图、发布预测、主要风险。
- 当优先级发生变化时，公开说明其中的权衡。
7. 发布并学习
一旦增量具有价值就立即发布。衡量实际使用情况，收集反馈，并将其反馈到待办事项列表中。
8. 收尾或继续
许多敏捷产品会由同一团队无限期地持续开发。如果项目结束，则举行最后一次回顾会，移交给运维团队，关闭预算并分享经验教训。
本主题的免费模板
常见问题
在没有待办事项列表的情况下如何启动敏捷项目？
与用户和相关方一起举行故事地图或探索工作坊，然后为最有价值的用户旅程编写第一批用户故事。
由谁管理敏捷项目？
职责是共担的：产品负责人负责价值和优先级，团队负责交付，Scrum Master 或敏捷负责人负责流程。有些组织还会增设 敏捷项目经理.
运行敏捷项目的步骤有哪些？
确定愿景，组建团队，建立初始待办事项列表，规划首次发布，运行冲刺，保持相关方参与，发布并学习，然后收尾或继续。
如何为敏捷项目撰写产品愿景？
描述产品面向谁、解决什么问题以及如何衡量成功。常用模板是：对于有[需求]的[用户]，[产品]是一款能[带来收益]的[类别]。
敏捷项目中的故事地图工作坊是什么？
一种会议形式，用户和相关方在其中列出用户旅程的各个步骤以及每个步骤下的故事，然后将其切分为多次发布。
敏捷项目中的最小可行产品是什么？
能够交付价值并从真实用户那里获取认知的最小版本。
如何让相关方持续参与敏捷项目？
邀请他们参加每一次冲刺评审会，分享包含燃起图和预测的简单仪表板，并在优先级变化时说明其中的权衡。
如何汇报敏捷项目？
使用可用的增量、发布燃起图、预测范围和主要风险，而不是完成百分比。
如何收尾敏捷项目？
举行最后一次回顾会，移交给运维团队，关闭预算并分享经验教训。许多敏捷产品则会由同一团队继续开发。
一个敏捷项目需要多长时间？
这取决于范围和团队产能。使用速度和剩余的待办事项来预测一个范围，并在每个冲刺更新预测。参见 敏捷发布规划.
能以固定预算运行敏捷项目吗？
可以。固定团队和时间，并对范围排定优先级，在预算内交付最有价值的功能。