プロジェクトマネジメントの方法論、フレームワーク、アプローチ

テクノロジー分野ではアジャイル型、特にスクラムが最も広く使われています。建設、エンジニアリング、行政ではウォーターフォールやハイブリッド型が今も一般的です。

はい。ハイブリッド型のアプローチは一般的で、多くの場合最も実用的です。

PRINCE2やウォーターフォールのように、プロジェクトを実行するためのプラクティス、プロセス、ルールが定められた体系です。

方法論は詳細なプロセスとルールを規定します。フレームワークは構造を提供しますが、スクラムのように適応の余地をより多く残します。

要求事項の安定性、仕事を分割して提供できるか、ガバナンスと規制、顧客の関与度、組織ですでに使っているものを考慮します。

予測型とアジャイル型の要素を組み合わせたものです。たとえば、ガバナンスにはマイルストーン計画を、デリバリーにはアジャイルなイテレーションを使います。

ウォーターフォールはすべてを事前に計画して順番に提供し、アジャイルは短いイテレーションで提供して適応します。参考： アジャイルとウォーターフォールの比較.

いいえ。 PMBOKガイド は標準であり優れた実務のガイドであって、段階的な方法論ではありません。

スクラムやかんばんなどのアジャイル型アプローチが最も一般的で、エクストリーム・プログラミングのエンジニアリングプラクティスと組み合わせることもよくあります。

建設業では予測型アプローチが今も主流で、ラストプランナーシステムなどのリーン建設の技法と組み合わせることがよくあります。

アジャイル型や反復型アプローチの別名で、フィードバックに基づいて計画を頻繁に調整します。