アジャイルガイド · アジャイルを始める
アジャイルの導入方法：ステップバイステップガイド
アジャイルの導入は、それ自体が1つの変革プロジェクトです。最も成功する導入は、小さく始め、素早く学び、根拠に基づいて拡大します。これは、アジャイルをアジャイル自身に適用することにほかなりません。
要点
- 明確な理由、経営陣の支援、意欲のあるパイロットチームから始めましょう。
- 1つのフレームワークを書かれているとおりに使い、その後根拠に基づいて調整しましょう。
- 段階的に拡大し、チームだけでなくそれを取り巻くシステムも変えましょう。
ステップ1：理由を明確にする
提供の遅さ、不明確な優先順位、低い品質、低いエンゲージメントなど、アジャイルで解決すべき課題に合意します。明確な理由は以降のあらゆる判断の指針となり、測定の対象にもなります。
ステップ2：経営陣の支援を得る
リーダーは柔軟なスコープ、安定したチーム、現場に近いところでの意思決定を受け入れなければなりません。これがなければ、チームは何も変わらないシステムの中でアジャイルのセレモニーを行うだけになります。リーダーには、自分たちにとって何が変わるのかを説明しましょう。
ステップ3：パイロットを選ぶ
- 実際の意義あるプロダクトやサービスを持つ1～2のチームを選ぶ。
- 気の進まない参加者よりも、意欲のある志願者を優先する。
- 意思決定の権限を持つプロダクトオーナーを確保する。
- 最初の試みでは、最も重要でプレッシャーの大きいプロジェクトは避ける。
ステップ4：フレームワークを選び、研修を行う
まずは1つのフレームワークを書かれているとおりに始めます。通常は スクラムまたはかんばんです。チーム、プロダクトオーナー、そのマネージャーに一緒に研修を行いましょう。最初の数か月は、経験豊富なスクラムマスターやアジャイルコーチの起用を検討してください。
ステップ5：基本を整える
- 単一の順序付けられたバックログ。
- 見えるボード。
- A 完了の定義.
- 計画、レビュー、レトロスペクティブの固定のケイデンス。
- チームのワーキングアグリーメント。
ステップ6：実行し、検査し、適応する
結果を判断する前に少なくとも5～6回のイテレーションを実行しましょう。レトロスペクティブでプロセスを改善し、少数の メトリクス （アジャイルを導入した当初の理由に結び付いたもの）を追跡します。
ステップ7：計画的に拡大する
- うまくいかなかったことも含め、パイロットの結果をオープンに共有する。
- パイロットチームのメンバーをコーチとして活用しながら、チームごとに拡大する。
- 人事、予算編成、ガバナンスをアジャイルチームを支えるように適応させる。
- 大規模化の際は、 スケーリングのアプローチ は、複数のチームが緊密に調整する必要がある場合にのみ導入する。
よくある落とし穴
- 理由を説明せずに、トップダウンでアジャイルを義務付ける。
- 行動を変えずに、古い役割やミーティングの名前だけを変える。
- チームに仕掛かり作業を詰め込みすぎる。
- 成功を成果ではなく、セレモニーへの出席で測る。
- 1～2スプリントで結果を期待する。
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よくある質問
アジャイルの導入にはどのくらいの期間がかかりますか？
単一のチームであれば数か月でうまく機能するようになります。組織全体の変化には通常数年かかります。構造、予算編成、文化も変える必要があるからです。
アジャイルの導入にアジャイルコーチは必要ですか？
必ずしも必要ではありませんが、経験豊富なコーチやスクラムマスターがいると学習が早まり、よくある間違いを避けやすくなります。
アジャイルを導入する手順は何ですか？
理由を明確にし、経営陣の支援を得て、パイロットを選び、フレームワークを選んで研修を行い、基本を整え、実行して適応させ、その後計画的に拡大します。
アジャイルを導入する際、パイロットプロジェクトはどう選びますか？
意欲のある志願者と権限を持つプロダクトオーナーがいる意義のあるプロダクトを選びますが、最初の試みでは最もプレッシャーの大きいプロジェクトは避けます。
アジャイルを導入する際、最初はスクラムとかんばんのどちらにすべきですか？
スクラムは計画的なプロダクト開発を行うチームに、かんばんは継続的な依頼を受けるチームや現在のプロセスを発展させたいチームに適しています。参考： アジャイル方法論の種類.
アジャイルを導入してから何スプリント後に評価すべきですか？
アジャイル導入の当初の理由に結び付いた指標を使い、結果を判断する前に少なくとも5～6回のイテレーションを実行しましょう。
アジャイル導入の最大の障害は何ですか？
多くの場合、リーダーシップと組織構造です。固定されたスコープと期限、不安定なチーム、そして意思決定をチームから遠ざける承認階層です。
アジャイルを導入する際、誰が研修を受けるべきですか？
チーム、プロダクトオーナー、そのマネージャーです。全員が同じ理解を共有できるよう、できれば一緒に受けるのが理想です。
アジャイルを導入する際のアジャイルトランスフォーメーションとは？
アジャイルな働き方がパイロットチームを越えて広がるよう、組織の構造、予算配分、ガバナンス、文化を変えることです。参考： アジャイルトランスフォーメーション.
アジャイルを最初に導入する際にカスタマイズすべきですか？
まずは1つのフレームワークを書かれているとおりに始め、各要素がなぜ存在するのかを学んでから、レトロスペクティブを通じて調整しましょう。
パイロットでアジャイルを導入した後、どう拡大しますか？
結果をオープンに共有し、パイロットのメンバーをコーチとして活用しながらチームごとに拡大し、人事と予算編成を適応させ、チームが緊密な調整を必要とする場合にのみスケーリングフレームワークを導入します。