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アジャイルガイド · アジャイルのプラクティス

アジャイルのメトリクスとKPI:何をなぜ測定するか

アジャイルチームが測定するのは、人を順位付けるためではなく、学び改善するためです。適切な少数のメトリクスは、チームが予測可能な形で、良い品質で、持続可能な方法で価値を提供しているかを示します。

要点

  • デリバリー、フロー、品質、成果、チームの健全性を測りましょう。
  • 少数のメトリクスを使い、傾向を見ましょう。
  • メトリクスは学ぶためのものであり、チームを順位付けるためのものではありません。

デリバリーと予測可能性

メトリクス示す内容
ベロシティスプリントごとに完了したストーリーポイント。予測に使用
スプリントバーンダウン現在のスプリントの残作業
リリースバーンアップスコープの変化を含む、リリースに向けた進捗
スプリントゴール達成率スプリントゴールを達成したスプリントの割合
計画と完了の比較チームが計画したものをどれだけ確実に提供しているか

フロー

メトリクス示す内容
サイクルタイムアイテムの開始から完了までの時間
リードタイム依頼から納品までの時間
スループット週あたりの完了アイテム数
仕掛かり作業開始されたが完了していないアイテム
累積フロー図ワークフローのどこで作業が滞留しているか

品質

  • 流出欠陥: リリース後に見つかった問題。
  • 欠陥の解決時間。
  • 変更失敗率 と デプロイ頻度。ソフトウェアチームで広く使われているDORAメトリクスのうちの2つです。
  • 技術的負債 の傾向。

成果と価値

  • 顧客満足度またはネットプロモータースコア。
  • 新機能の導入と利用状況。
  • コンバージョンや削減時間など、リリースゴールに結び付いたビジネス成果。
  • 新しい取り組みで最初の価値が出るまでの時間。

チームの健全性

  • チームの満足度やエンゲージメントの定期的な調査。
  • 残業と計画外の作業。
  • 完了したレトロスペクティブのアクション。

メトリクスの上手な使い方

  • 少数のセットを選びましょう。各グループから1つか2つずつです。
  • 単一のデータ点ではなく、傾向を見ましょう。
  • メトリクスはレトロスペクティブでチームと一緒に話し合いましょう。
  • ベロシティをチーム間で比較したり、個人の評価に使ったりしてはいけません。
  • スピードの指標には必ず品質の指標を組み合わせ、一方を犠牲にして他方を改善しないようにしましょう。

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よくある質問

最も重要なアジャイルのメトリクスは何ですか?

唯一の指標はありません。フローまたはデリバリーの指標に、品質の指標と成果の指標を組み合わせましょう。

アジャイルのメトリクスであるリードタイムとサイクルタイムの違いは何ですか?

リードタイムは依頼が出された時点から、サイクルタイムは作業が実際に始まった時点から計測します。どちらもアイテムが納品された時点で終わります。

最も一般的なアジャイルのメトリクスは何ですか?

ベロシティ、スプリントバーンダウン、リリースバーンアップ、サイクルタイム、リードタイム、スループット、流出欠陥、チームの健全性調査です。

アジャイルのメトリクスとしてのスプリントバーンダウンチャートとは?

現在のスプリントの残作業を日ごとに示すチャートです。チームがスプリントゴールに向けて順調かどうかを確認するのに役立ちます。

アジャイルのメトリクスとしてのスループットとは?

週ごとなど、一定期間に完了したアイテムの数です。見積りに依存しない、シンプルで信頼できるフローメトリクスです。

DORAメトリクスとは何で、アジャイルのメトリクスですか?

ソフトウェアデリバリーの4つの指標:デプロイ頻度、変更のリードタイム、変更失敗率、サービス復旧時間。

アジャイルのメトリクスにおける累積フロー図とは?

各ワークフロー段階にあるアイテム数の推移を示す積み上げ面グラフです。帯が広がっている箇所が、作業が滞留している場所です。

チームはいくつのアジャイルメトリクスを追跡すべきですか?

デリバリー、品質、成果、チームの健全性からそれぞれ1つか2つずつ、少数のセットで通常は十分です。

アジャイルのメトリクスを人事評価に使うべきですか?

いいえ。個人の評価やチームの比較に使うと、数値の操作を招きます。問いを立て改善するために使いましょう。

アジャイルのメトリクスであるスプリントゴール達成率とは?

チームがスプリントゴールを達成したスプリントの割合です。ストーリーポイントに頼らずに予測可能性を示します。

価値を測るアジャイルのメトリクスはどれですか?

顧客満足度、機能の導入率、売上、削減コスト、最初の価値提供までの時間などの成果指標で測ります。