アジャイルガイド · アジャイルを始める
アジャイルプロジェクトの進め方：キックオフからリリースまで
このガイドでは、最初の会話から最終リリースまで、アジャイルプロジェクトを順を追って解説し、各段階で必要な意思決定と作成物を紹介します。
要点
- ビジョン、プロダクトオーナー、クロスファンクショナルチームから始めましょう。
- ストーリーマッピングでバックログを作り、MVPを目指しましょう。
- 早期にリリースし、測定し、ステークホルダーを巻き込み続けましょう。
1. ビジョンを定める
短いプロダクトビジョンを書きます。誰のためのものか、どんな課題を解決するのか、成功をどう測るのかです。シンプルなテンプレート：「[ニーズ]を持つ[ユーザー]向けの[プロダクト]は、[メリット]を提供する[カテゴリー]である。[代替手段]とは異なり、[差別化要素]がある。」
2. チームを編成する
- 意思決定の権限を持つプロダクトオーナーを任命する。
- 必要なすべてのスキルを持つクロスファンクショナルな チーム を編成する。
- スクラムマスターまたはアジャイルリードを任命する。
- 勤務時間、コミュニケーションチャネル、チームの取り決めに合意する。
3. 最初のバックログを作る
- ユーザーとステークホルダーとともにストーリーマッピングのワークショップを行う。
- 最初のリリースに向けて、受け入れ基準付きのユーザーストーリーを書く。
- 価値とリスクでバックログを順序付ける。
- 見積る ：上位のアイテムが対象です。
4. 最初のリリースを計画する
MVP（実用最小限の製品）、つまり価値を提供し学びを生む最小限のバージョンを特定します。 リリース計画 を作成し、ステークホルダーと予測の範囲を共有します。
5. スプリントを実行する
計画、毎日の調整、開発、レビュー、レトロスペクティブの定期的なサイクルを回します。参考： スプリントとは と アジャイルのミーティング.
6. ステークホルダーを巻き込み続ける
- すべてのスプリントレビューに招待する。
- シンプルなダッシュボードを共有する：バーンアップチャート、リリース予測、上位のリスク。
- 優先順位が変わったときは、トレードオフを率直に説明する。
7. リリースして学ぶ
インクリメントに価値が生まれたらすぐにリリースしましょう。実際の利用状況を測定し、フィードバックを集めてバックログに反映させます。
8. 終結するか継続する
多くのアジャイルなプロダクトは、同じチームで無期限に継続します。プロジェクトが終了する場合は、最後のレトロスペクティブを行い、運用に引き継ぎ、予算を締め、教訓を共有します。
このトピックの無料テンプレート
よくある質問
バックログがない状態でアジャイルプロジェクトをどう始めますか？
ユーザーとステークホルダーとともにストーリーマッピングやディスカバリーのワークショップを行い、最も価値の高い行動の流れについて最初のユーザーストーリーを書きます。
アジャイルプロジェクトは誰がマネジメントしますか？
責任は分担されます。プロダクトオーナーは価値と優先順位に、チームはデリバリーに、スクラムマスターやアジャイルリードはプロセスに責任を持ちます。次を置く組織もあります： アジャイル・プロジェクトマネージャー.
アジャイルプロジェクトを進める手順は何ですか？
ビジョンを定め、チームを編成し、最初のバックログを作り、最初のリリースを計画し、スプリントを実行し、ステークホルダーを巻き込み続け、リリースして学び、その後終結するか継続します。
アジャイルプロジェクトのプロダクトビジョンはどう書きますか？
誰のためのものか、どんな課題を解決するのか、成功をどう測るのかを記述します。一般的なテンプレートは「[ニーズ]を持つ[ユーザー]向けの[プロダクト]は、[メリット]を提供する[カテゴリー]である」です。
アジャイルプロジェクトにおけるストーリーマッピングのワークショップとは？
ユーザーとステークホルダーが、ユーザーの行動のステップとその下のストーリーを並べ、それをリリースに切り分けるセッションです。
アジャイルプロジェクトにおけるMVP（実用最小限の製品）とは？
価値を提供し、実際のユーザーから学びを生む最小限のバージョンです。
アジャイルプロジェクトでステークホルダーを巻き込み続けるにはどうすればよいですか？
すべてのスプリントレビューに招待し、バーンアップチャートと予測を載せたシンプルなダッシュボードを共有し、優先順位が変わったときはトレードオフを説明します。
アジャイルプロジェクトの報告はどう行いますか？
完了率ではなく、動くインクリメント、リリースバーンアップチャート、予測の範囲、上位のリスクで報告します。
アジャイルプロジェクトはどう終結しますか？
最後のレトロスペクティブを行い、運用に引き継ぎ、予算を締め、教訓を共有します。多くのアジャイルなプロダクトは、代わりに同じチームで継続します。
アジャイルプロジェクトにはどのくらいの期間がかかりますか？
スコープとチームのキャパシティによります。ベロシティと残りのバックログを使って範囲で予測し、毎スプリント更新しましょう。参考： アジャイルのリリース計画.
予算が固定されたアジャイルプロジェクトは運営できますか？
はい。チームと期間を固定し、予算内で最も価値の高い機能を提供できるようスコープに優先順位を付けます。