アジャイルガイド · アジャイルのプラクティス
アジャイルのミーティングとセレモニー：実践ガイド
アジャイルチームは、計画、調整、レビュー、改善のために、セレモニーやイベントと呼ばれる少数の定期的なミーティングを使います。それぞれに明確な目的と厳格なタイムボックスがあります。うまく運営すれば、他のほとんどのミーティングに代わるものになります。
要点
- 5つの中核的なミーティングで、計画、調整、レビュー、改善をカバーします。
- すべてのミーティングには目的とタイムボックスがあります。
- レトロスペクティブは必ず具体的なアクションで締めくくりましょう。
概要
| ミーティング | 時期 | タイムボックス（2週間のスプリント） | 目的 |
|---|---|---|---|
| スプリントプランニング | スプリントの開始時 | 最大4時間 | スプリントゴールと計画に合意する |
| デイリースクラム／スタンドアップ | 毎日 | 15分 | ゴールに向けて調整する |
| バックログリファインメント | 継続的 | 通常、スプリントあたり数時間 | 今後のアイテムを準備する |
| スプリントレビュー | スプリントの終わり | 最大2時間 | ステークホルダーと成果を検査する |
| スプリントレトロスペクティブ | レビューの後 | 最大1.5時間 | チームの働き方を改善する |
スクラムの上限は、1か月のスプリントでプランニング8時間、レビュー4時間、レトロスペクティブ3時間です。短いスプリントでは通常、それに比例して短くなります。
スプリントプランニング
インプット： 順序付けられリファインされたプロダクトバックログ、チームの最近のベロシティと稼働可能時間。
- 目的： プロダクトオーナーがスプリントでどう価値を高められるかを提案し、チームがスプリントゴールに合意します。
- 内容： チームは完了できるバックログアイテムを選びます。
- 方法： チームはアイテムをタスクに分解し、最初の数日を計画します。
アウトプット： スプリントバックログと、全員が理解しているスプリントゴール。
デイリースクラム（スタンドアップ）
作業を行う人々のための15分間のミーティングで、毎日同じ時間と場所で行います。目的はスプリントゴールに向けた進捗を検査し、計画を調整することです。多くのチームは、一人ずつ順番に話す代わりに、ボードを右から左へ（完了に近いものから）確認します。
バックログリファインメント
プロダクトオーナーとチームが、今後のアイテムを明確化、分割、見積もりし、プランニングの準備を整える継続的な活動です。約2スプリント分のアイテムを準備しておくことを目指しましょう。
スプリントレビュー
スライドショーではなく作業セッションです。チームは完了したものをデモし、ステークホルダーはフィードバックを出し、全員で次に何をするかを話し合います。その結果、プロダクトバックログが更新されます。
スプリントレトロスペクティブ
チームは人、プロセス、ツール、完了の定義についてふりかえります。シンプルな形式には次のものがあります：
- Start（始める）、Stop（やめる）、Continue（続ける）。
- Mad（怒）、Sad（悲）、Glad（喜）。
- 4L： Liked（良かった）、Learned（学んだ）、Lacked（足りなかった）、Longed for（望んだ）。
それぞれに担当者がいる1つか2つの具体的な改善で締めくくり、次のレトロスペクティブで確認します。
ミーティングを効果的に保つ
- タイムボックスを守る。
- 必要な人だけを招待する。
- リズムを作るため、同じ時間と場所を保つ。
- これらのイベントによって不要になった進捗報告会議は取りやめる。
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よくある質問
アジャイルのセレモニーの一つであるデイリースクラムには誰が参加しますか？
作業を行う人々です。スクラムマスターとプロダクトオーナーは、スプリントのアイテムに実際に取り組んでいる場合に参加します。
アジャイルのセレモニーは必須ですか？
スクラムでは5つのイベントすべてが必須です。他のアジャイル手法では、より柔軟に同様のミーティングを使います。
アジャイルのセレモニーとは何ですか？
スクラムでは、スプリント内のスプリントプランニング、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブです。ほとんどのチームは定期的なバックログリファインメントも行います。
アジャイルのセレモニーであるスプリントプランニングにはどのくらいの時間をかけるべきですか？
1か月のスプリントで最大8時間、短いスプリントではそれに比例して短くなります。2週間のスプリントでは最大約4時間です。
アジャイルのミーティングであるデイリースクラムの長さは？
15分間で、毎日同じ時間と場所で行います。
アジャイルのスタンドアップミーティングにおける3つの質問とは何ですか？
伝統的には、昨日何をしたか、今日何をするか、何が障害になっているかです。2020年版スクラムガイドではもう必須ではなく、多くのチームは代わりにスプリントゴールに焦点を当ててボードを順に確認します。
アジャイルのセレモニーであるスプリントレビューとレトロスペクティブの違いは何ですか？
レビューはステークホルダーとプロダクトを検査してバックログを適応させるもので、レトロスペクティブはチームの働き方を検査して改善に合意するものです。
バックログリファインメントはアジャイルのセレモニーの一つですか？
いいえ。スクラムガイドではリファインメントをイベントではなく継続的な活動としています。それでも、多くのチームは定期的なリファインメントのセッションを設けています。
アジャイルのミーティングは誰がファシリテートしますか？
多くはスクラムマスターですが、チームの誰でも構いません。スクラムマスターはイベントが開催され、タイムボックス内に収まるようにします。
アジャイルのミーティングはリモートで開催できますか？
はい。共有のデジタルボード、ビデオ、明確なアジェンダを使い、チームが複数のタイムゾーンにまたがる場合はミーティングの時間を公平にローテーションしましょう。
アジャイルのミーティングが長すぎる場合はどうすればよいですか？
タイムボックスを守り、リファインされたバックログアイテムを事前に準備し、詳細な問題解決はスタンドアップから切り離して、少人数のフォローアップの会話で行いましょう。