スクラムガイド · スクラムの基本

スクラムの利点：メリットと限界

スクラムの人気は、素早いフィードバック、明確な優先順位、チームのエンゲージメント向上といった実践的なメリットに支えられています。一方で限界もあり、それを知ることでいつ使うべきかを判断できます。

執筆Neural Project Instituteプロジェクトマネジメント編集チーム

要点

チームがスクラムを選ぶ決め手となるメリットは何ですか？

使える成果をより早く得て、変化に対応し、チームに作業へのオーナーシップを持たせるためです。

スクラムのメリットを損なう最大のリスクは何ですか？

根底にある価値観と経験主義を伴わずにイベントと役割だけを取り入れること。「ゾンビスクラム」と呼ばれることもあります。

スクラムの主なメリットは何ですか？

毎スプリントの使える成果、ステークホルダーからの素早いフィードバック、並べ替えられた1つのプロダクトバックログによる明確な優先順位、組み込まれた継続的改善です。また、作業の進め方をチームが決めるため、チームはオーナーシップを得られます。

スクラムのデメリットは何ですか？

スクラムには、積極的に関与するプロダクトオーナー、安定したクロスファンクショナルなチーム、ステークホルダーの定期的な参加が必要です。頻繁な緊急の割り込みには対応しにくく、多くのチームが1つのプロダクトに取り組む場合は追加の調整が必要です。

品質の向上はスクラムのメリットの1つですか？

向上させることができます。各インクリメントは完成の定義を満たす必要があり、スプリント中に品質を下げてはならないからです。ただし、このメリットは、チームが手を抜かずに厳格な完成の定義を維持できるかどうかにかかっています。

小規模なチームでもスクラムのメリットは得られますか？

はい。スクラムは通常10人以下の小規模なチーム向けに設計されています。ごく小規模なチームではイベントが重く感じられることがあり、スプリントの期間に比例して短縮することもあります。

プロジェクトリスクの低減はスクラムのメリットの1つですか？

はい。ステークホルダーが毎スプリント動く成果を検査するため、スクラムは間違ったものを作るリスクを減らします。また、短いスプリントにより、1サイクルでリスクにさらされる時間とお金も限定されます。

スクラムのメリットを実感できないチームがあるのはなぜですか？

よくある原因は、権限のないプロダクトオーナー、自己管理を損なう経営陣、省略されるレトロスペクティブ、実際には完成の定義を満たしていないインクリメントなどです。これらはスクラムを機能させるフィードバックを奪います。

スクラムのメリットは固定価格のプロジェクトにも当てはまりますか？

部分的にのみ当てはまります。スクラムは使えますが、スコープ、期間、コストがすべて固定されていると適応の余地がほとんどありません。期間と予算は固定しつつスコープの優先順位を見直せる契約のほうが、スクラムに適しています。

スクラムのデメリットがメリットを上回るのはどのような場合ですか？

作業が定型的で予測可能な場合、緊急度が絶えず変わる依頼が継続的に届く場合、権限を持つプロダクトオーナーを務められる人がいない場合です。かんばんまたは予測型アプローチのほうが適していることがあります。

スクラムのメリットはウォーターフォールより優れていることを意味しますか？

すべての場合ではありません。スクラムは要求事項が変化する複雑な作業に、ウォーターフォールは安定して明確に定義された作業に適しています。参考：スクラムとウォーターフォールの比較.