スクラムガイド · スケーリングと学習

スクラム・オブ・スクラム：複数のスクラムチームを連携させる方法

スクラム・オブ・スクラムズとは、複数のスクラムチームの代表者が作業を調整するための会議であり、構造でもあります。数チームが一緒に1つのプロダクトを作る場合に、スクラムをスケーリングする最もシンプルな方法です。

執筆Neural Project Instituteプロジェクトマネジメント編集チーム

要点

スクラム・オブ・スクラムズは、次の中核的な構成要素です： Scrum@Scale。同様の調整は次にも見られます： LeSS やSAFeのARTシンク。参考：アジャイルリリーストレイン.

スクラム・オブ・スクラムズでは何チームまで調整できますか？

通常は5～10チーム程度までです。それを超える場合、組織はさらに階層を追加します。これはスクラム・オブ・スクラムズ・オブ・スクラムズと呼ばれることもあります。

スクラム・オブ・スクラムズはスクラムガイドの一部ですか？

いいえ。広く使われているスケーリングのプラクティスですが、公式のスクラムフレームワークの一部ではありません。

スクラム・オブ・スクラムズとは？

複数のスクラムチームの代表者が、依存関係、統合、共通の障害について話し合う調整会議です。

スクラム・オブ・スクラムズには誰が参加しますか？

各チームから1人の代表者で、多くの場合は関連する技術知識を持つ開発者かスクラムマスターです。最適な人は、その時点の依存関係によって変わることがあります。

スクラム・オブ・スクラムズはどのくらいの頻度で開きますか？

依存関係の多さに応じて、毎日から週に数回までさまざまです。多くの場合、中核となる議論は15分程度に抑えます。

スクラム・オブ・スクラムズを考案したのは誰ですか？

このプラクティスは一般に、1990年代に複数のチームの調整に用いたJeff SutherlandとKen Schwaberによるものとされています。

デイリースクラムとスクラム・オブ・スクラムズの違いは何ですか？

デイリースクラムは、1つのチームの開発者がスプリントゴールに向けて1日の計画を立てるためのものです。スクラム・オブ・スクラムズは、チーム間の作業を調整します。

スクラム・オブ・スクラムズ・マスターとは何ですか？

In Scrum@Scale, the person who facilitates the Scrum of Scrums and helps remove impediments across teams. See Scrum@Scale.

スクラム・オブ・スクラムズはSAFeとどう関係していますか？

SAFeでは、ARTシンクなどの同様の調整イベントを使って、アジャイルリリーストレイン上のチームの足並みを揃えます。参考： SAFe.

スクラム・オブ・スクラムズを効果的にするものは何ですか？

意思決定ができる代表者、依存関係と障害を共有するボード、揃ったスプリントのケイデンス、そして進捗ではなく問題への集中です。

スクラム・オブ・スクラムズは進捗会議ですか？

そうであるべきではありません。目的はチーム横断の課題を表面化させて解決することであり、マネージャーに進捗を報告することではありません。