Руководство по управлению проектами · Карьера и сертификация
Как стать руководителем проектов: пошаговое карьерное руководство
Чтобы стать руководителем проектов, нужно сочетать практический опыт координации работы со знанием методов управления проектами, обычно подкреплённым признанной сертификацией. Многие приходят из другой роли, а не начинают сразу с управления проектами.
Главное
- Большинство руководителей проектов приходят из другой роли или начинают координаторами.
- Ведите подробный журнал каждого проекта, которым руководите.
- Сочетайте практические подтверждения опыта с сертификацией, соответствующей вашему уровню.
Распространённые пути входа
| Путь | Как это работает |
|---|---|
| «Случайный» руководитель проектов | Вы уже координируете проекты на текущей работе и оформляете это официально |
| Сначала координатор | Начните как координатор проекта или помощник руководителя проекта и двигайтесь дальше |
| От специалиста к руководителю проектов | Инженеры, аналитики или дизайнеры переходят к руководству проектами в своей области |
| Программа для выпускников | Некоторые работодатели проводят программы стажировок по управлению проектами |
| Смена профессии | Переносимые навыки из преподавания, гостеприимства, армии или операционной деятельности |
Пошаговый план
- Изучите основы: что такое управление проектами, фаз и ключевые документы.
- Вызывайтесь вести небольшие проекты на работе или в сообществе, чтобы накопить подтверждения опыта.
- Ведите журнал проектов: цель, масштаб, ваша роль, результат и уроки.
- Выберите начальную сертификацию, например CAPM, или PMAI от Neural Project Institute.
- Освойте распространённый инструмент управления проектами.
- Перепишите резюме с акцентом на достигнутые результаты, используя проектную терминологию.
- Претендуйте на должности координатора, младшего руководителя или помощника руководителя проекта либо на внутренний перевод.
- Когда наберёте требуемый опыт, рассмотрите PMP.
Разобранный пример: ведение журнала опыта
Предположим, вы операционный аналитик. За 18 месяцев вы руководите сменой поставщика (4 месяца, 6 человек), созданием нового дашборда отчётности (3 месяца, 3 человека) и переездом офиса (2 месяца, 10 человек). Если фиксировать по каждому проекту цели, бюджет, отработанные риски и результаты, у вас появятся сильные истории для собеседований и записи, которые позже пригодятся для заявок на сертификацию.
Навыки, которые ищут работодатели
- Планирование и составление расписаний.
- Чёткая письменная и устная коммуникация.
- Управление заинтересованными сторонами и ведение переговоров.
- Управление рисками и проблемами.
- Уверенная работа с бюджетами и цифрами.
- Знание Agile наряду с традиционными методами; см. Agile или Waterfall.
См. навыки управления проектами для подробностей.
Ошибки, которых следует избегать
- Ожидание должности, чтобы считать себя опытным: учитывайте проекты, которыми вы уже руководили.
- Собирание сертификатов без практических примеров, которые их подкрепляют.
- Перечисление обязанностей в резюме вместо результатов.
- Игнорирование гибких навыков, от которых зависит успех или провал проектов.
Бесплатные шаблоны по этой теме
Частые вопросы
Можно ли стать руководителем проектов без высшего образования?
Да. У многих руководителей проектов нет высшего образования. Для большинства работодателей опыт и сертификация важнее, хотя для PMP без четырёхлетнего высшего образования требуется больше опыта.
Можно ли стать руководителем проектов без опыта?
Обычно начинают с роли координатора или помощника либо с ведения небольших проектов на текущей работе, а затем растут.
Какую сертификацию получить первой, чтобы стать руководителем проектов?
Новички часто начинают с CAPM или вводного курса; опытные практики ориентируются на PMP. См. сертификация по управлению проектами.
Сколько времени нужно, чтобы стать руководителем проектов?
Это зависит от отправной точки. Люди, переходящие со смежной роли, иногда поднимаются за год-два; другим требуется больше времени, чтобы набрать опыт.
Стоит ли становиться руководителем проектов?
Профессия даёт переносимые навыки, востребованные почти во всех отраслях, и понятный карьерный рост до старших ролей, а также ролей в управлении программами и портфелями.
Сколько можно зарабатывать, став руководителем проектов?
Оплата зависит от страны, отрасли и уровня должности. Актуальные данные смотрите в вакансиях, обзорах зарплат PMI и государственной статистике труда.
Что значит стать руководителем проектов случайно?
Так говорят о «случайном» руководителе проектов: человеке, который начинает руководить проектами в рамках другой работы без формального обучения.
Нужно ли изучать Agile, чтобы стать руководителем проектов?
Это помогает. Многие работодатели ожидают знания Agile и Scrum наряду с традиционными методами; см. как изучить Agile.
Какие начальные должности помогают стать руководителем проектов?
Координатор проекта, администратор проекта, аналитик PMO, специалист по поддержке проектов и помощник руководителя проекта.
Работа руководителем проектов — это стрессовый выбор карьеры?
Может быть, потому что вы отвечаете за результаты, которые контролируете не полностью. Помогают хорошее планирование, ранняя эскалация и чёткие границы.