Руководство по Agile · Agile за пределами разработки ПО
Применимо ли Agile-управление проектами в строительстве?
Строительство кажется противоположностью Agile: нельзя выпустить половину здания, а изменение фундамента на поздней стадии обходится чрезвычайно дорого. Тем не менее многие идеи Agile и Lean хорошо подходят для строительства, особенно в проектировании, планировании и координации на площадке.
Главное
- Строительный проект в целом обычно остаётся предиктивным.
- Agile-идеи хорошо работают в проектировании, опережающем планировании и координации на площадке.
- Система «Последний планировщик» — аналог многоуровневого Agile-планирования в бережливом строительстве.
Что нельзя перенести напрямую
- Конечный продукт невозможно поставить пригодными к использованию инкрементами.
- Поздние изменения конструкции дороги и могут быть небезопасны.
- Контракты, разрешения и нормативы требуют детальных планов заранее.
- Работа зависит от физических материалов, погоды и длинных цепочек поставок.
По этим причинам проект в целом обычно остаётся предиктивным, с базовыми расписанием и бюджетом. См. Agile или Waterfall.
Что хорошо работает
- Фаза проектирования: архитекторы и инженеры работают итерациями с частыми обзорами у заказчика, используя модели и визуализации.
- Краткосрочное планирование: детальные планы составляются за несколько недель вместе с теми, кто будет выполнять работу.
- Ежедневная координация: короткие планёрки на площадке для устранения препятствий.
- Визуальное управление: доски, показывающие задачи, ограничения и прогресс.
- Ретроспективы в конце каждой фазы или ключевой вехи.
- Непрерывное совершенствование процессов на площадке.
Бережливое строительство и система Last Planner
Бережливое строительство (Lean construction) применяет принципы Lean к строительным проектам. Его самый известный инструмент — система «Последний планировщик» (Last Planner System), разработанная в 1990-х годах Гленном Баллардом и Грегом Хоуэллом. Она работает по уровням, повторяющим многоуровневое Agile-планирование:
- Генеральный график: ключевые вехи.
- Планирование фаз: подрядчики по видам работ планируют каждую фазу вместе, часто двигаясь в обратном порядке от вех.
- Опережающее планирование (look-ahead): ограничения — материалы, разрешения и информация — выявляются и устраняются за несколько недель.
- Еженедельное планирование работ: «последние планировщики» — прорабы и бригадиры — берут на себя обязательства по работе, которую точно могут выполнить.
- Обучение: команда отслеживает процент выполненных запланированных работ и анализирует, почему работа не была выполнена.
Практичный гибрид
Сохраняйте предиктивный генеральный план и контракт для управления, а Agile- и Lean-практики применяйте для проектирования, опережающего планирования и ежедневной координации на площадке. Так сочетаются определённость, нужная заказчикам, и гибкость, нужная бригадам.
Частые вопросы
Можно ли использовать Scrum для Agile в строительстве?
Чистый Scrum редко подходит для фазы строительства, но его идеи (короткие циклы планирования, ежедневная координация, обзоры и ретроспективы) широко применяются, особенно в проектировании и на подготовительной стадии.
Что такое система «Последний планировщик» для Agile в строительстве?
Метод планирования бережливого строительства, при котором люди, ближе всего находящиеся к работе, берут на себя еженедельные обязательства, ограничения устраняются заранее, а показатели выполнения отслеживаются для повышения надёжности.
Может ли Agile действительно работать в строительстве?
Частично. Строительство в целом обычно остаётся предиктивным, но проектирование, подготовка к строительству и координация на площадке выигрывают от коротких циклов планирования, ежедневных планёрок, визуальных досок и ретроспектив.
Почему Agile не подходит для строительства напрямую?
Здание невозможно поставить пригодными к использованию инкрементами, поздние изменения конструкции дороги и небезопасны, а контракты и разрешения требуют детальных планов заранее.
Как бережливое строительство связано с Agile в строительстве?
Применение принципов Lean — сокращения потерь, улучшения потока и вовлечения работников в планирование — к строительным проектам.
Кто создал систему «Последний планировщик», используемую для Agile в строительстве?
Её разработали Гленн Баллард и Грег Хоуэлл в 1990-х годах.
Что такое опережающее планирование в Agile-строительстве?
Планирование на несколько недель вперёд для выявления и устранения ограничений — материалов, разрешений и информации — до начала работ.
Что такое процент выполнения плана (PPC) в Agile-строительстве?
Доля фактически выполненных запланированных на неделю задач. Отслеживается в системе «Последний планировщик» для повышения надёжности планирования.
Что такое краткосрочное планирование в Agile-строительстве?
Детальное планирование на несколько недель вперёд вместе с теми, кто будет выполнять работу, вместо фиксации всех деталей в самом начале.
Какие части проекта лучше всего подходят для Agile в строительстве?
Фаза проектирования, где архитекторы и инженеры могут работать итерациями с обзорами у заказчика, а также координация на площадке через ежедневные планёрки и визуальное управление.
Используется ли гибридный подход для Agile в строительстве?
Да. Предиктивный генеральный план и контракт обеспечивают управление, а краткосрочное планирование и Lean-методы управляют детальной работой. См. руководитель строительных проектов.