Руководство по Scrum · Артефакты и практики
Скорость в Scrum: как её рассчитывать и использовать
Скорость — это объём работы, который Scrum-команда выполняет за спринт, обычно измеряемый в стори-поинтах. Это инструмент планирования для команды, а не мера продуктивности.
Главное
- Скорость — это количество стори-поинтов, выполненных за спринт.
- Используйте средние значения для планирования и прогнозирования.
- Никогда не сравнивайте команды и не устанавливайте целевые показатели скорости.
Как её рассчитать
- В конце спринта сложите стори-поинты всех элементов, соответствующих критериям готовности.
- Полностью исключайте частично выполненные элементы.
- Отслеживайте показатель на протяжении нескольких спринтов.
- Для планирования используйте среднее за последние три–пять спринтов.
Преимущества
- Помогает команде решить, сколько работы брать в спринт.
- Помогает прогнозировать релизы: оставшиеся поинты ÷ средняя скорость.
- Выявляет изменения, например снижение после ухода участников команды.
Ограничения и неправильное использование
- Скорость специфична для каждой команды; никогда не сравнивайте команды.
- Целевые показатели скорости ведут к завышению оценок.
- Она измеряет объём выпуска, а не ценность или результаты.
- Она становится ненадёжной при частых изменениях состава команды.
Диаграмма скорости
Отобразите запланированные и выполненные поинты по спринтам в виде столбцов. Ищите стабильность, а не рост. См. диаграммы скорости.
Бесплатные шаблоны по этой теме
Частые вопросы
Является ли скорость метрикой Scrum?
Скорость не определена в Руководстве по Scrum, но широко используется Scrum-командами.
Должна ли скорость со временем расти?
Не обязательно. Стабильная скорость полезнее растущей, которая часто отражает инфляцию оценок.
Что такое скорость в Scrum?
Объём работы, который Scrum-команда выполняет за спринт, обычно сумма стори-поинтов элементов, соответствующих критериям готовности.
Как рассчитать скорость?
Сложите стори-поинты всех элементов, соответствующих критериям готовности на конец спринта, исключив частично выполненные. Для планирования берите среднее за последние три–пять спринтов.
Какая скорость считается хорошей?
«Хорошего» значения нет. Скорость относительна шкале оценки каждой команды, поэтому стабильность и предсказуемость скорости важнее её величины.
Почему скорость падает?
Распространённые причины — отпуска, изменения в команде, незапланированная работа, растущий технический долг и более сложные элементы. Обсуждайте устойчивое снижение на ретроспективе.
Как прогнозировать релиз с помощью скорости?
Разделите оставшиеся стори-поинты на среднюю скорость. Например, 120 поинтов при скорости около 24 за спринт — это примерно пять спринтов; для честного прогноза используйте диапазон, основанный на более медленных и более быстрых спринтах.
Следует ли учитывать частично выполненные истории в скорости?
Нет. Учитываются только элементы, соответствующие критериям готовности. Незавершённые элементы возвращаются в бэклог продукта и учитываются в том спринте, в котором будут завершены.
Что такое диаграмма скорости?
Столбчатая диаграмма запланированных и выполненных поинтов по спринтам, используемая для анализа тенденций и стабильности. См. диаграмма скорости в Agile.
Могут ли руководители использовать скорость для измерения продуктивности?
Не следует. Скорость измеряет объём выпуска в единицах, специфичных для команды, и использование её как целевого показателя приводит к завышению оценок, а не к большей ценности.
В чём разница между скоростью и мощностью?
Скорость — это то, что команда фактически выполнила в прошлых спринтах; мощность — сколько времени есть у команды в предстоящем спринте. Команды используют оба показателя при Планирование спринта.