项目管理指南 · 项目管理基础
什么是 PRINCE2？原则、实践与流程
PRINCE2（受控环境下的项目管理，PRojects IN Controlled Environments）是一种结构化、基于流程的项目管理方法。它起源于英国政府，现归 PeopleCert 所有，广泛应用于英国、欧洲、澳大利亚以及全球公共部门。
要点总结
- PRINCE2 是一种注重治理、基于阶段的方法。
- 它有七项原则、七项实践和七个流程。
- 例外管理使项目委员会专注于关键决策。
七项原则
- 持续的业务合理性： 项目必须始终值得开展。
- 从经验中学习。
- 定义角色、职责和关系。
- 按阶段管理： 逐个阶段进行规划、监控和控制。
- 例外管理： 设定容差，只有在将要超出容差时才上报。
- 关注产品： 定义并交付符合质量标准的产品。
- 根据项目进行裁剪。
七项实践
在早期版本中称为主题，它们是需要持续管理的方面：商业论证、组织、计划、质量、风险、问题和进展。
七个流程
| 流程 | 目的 |
|---|---|
| 项目准备 | 检查项目是否可行且值得开展 |
| 项目指导 | 项目委员会做出关键决策 |
| 项目启动 | 奠定坚实的基础并制定计划 |
| 阶段控制 | 由项目经理负责日常管理 |
| 产品交付管理 | 团队经理交付工作包 |
| 阶段边界管理 | 评审本阶段并规划下一阶段 |
| 项目收尾 | 确认验收并收尾 |
关键角色
- 项目委员会： 执行官、高级用户和高级供应商；对项目成功负责。
- 项目经理： 在容差范围内负责项目的日常运行。
- 团队经理： 领导专业产品的交付。
- 项目保证 和 项目支持。
认证
PeopleCert 提供 PRINCE2 Foundation 和 Practitioner 认证，以及将 PRINCE2 与敏捷交付相结合的 PRINCE2 Agile 认证。参见 PRINCE2 与敏捷.
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常见问题
PRINCE2 比 PMP 更好吗？
两者不同：PRINCE2 是一种方法论；PMP 认证的是对 PMI 标准及更广泛实践的掌握。选择取决于您所在的地区和行业。
PRINCE2 中的例外管理是什么？
项目委员会设定容差；项目经理处理容差范围内的一切事务，只有在预测将超出容差时才上报。
PRINCE2 代表什么？
受控环境下的项目管理（PRojects IN Controlled Environments）。
PRINCE2 归谁所有？
PRINCE2 起源于英国政府，现归 PeopleCert 所有，并由其负责相关认证。
PRINCE2 的七个流程是什么？
项目准备、项目指导、项目启动、阶段控制、产品交付管理、阶段边界管理和项目收尾。
PRINCE2 的实践有哪些？
商业论证、组织、计划、质量、风险、问题和进展。早期版本称之为主题。
什么是 PRINCE2 项目委员会？
对项目成功负责的小组，由执行官、高级用户和高级供应商组成。
PRINCE2 Foundation 和 Practitioner 有什么区别？
Foundation 考查对方法的了解；Practitioner 考查在项目情景中应用和裁剪方法的能力。
PRINCE2 是敏捷方法吗？
经典 PRINCE2 不是敏捷方法，但 PRINCE2 Agile 说明了如何在 PRINCE2 治理框架内开展敏捷交付。参见 PRINCE2 与敏捷.
什么是 PRINCE2 阶段？
项目中拥有自己计划的一个部分，在开始前须经项目委员会批准。项目按阶段逐一进行管理。
PRINCE2 在哪里使用最多？
在英国、欧洲、澳大利亚和公共部门，这些地方重视明确的治理和问责。