Guida al project management · Fondamenti del project management
Che cos'è PRINCE2? Principi, pratiche e processi
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) è un metodo di project management strutturato e basato sui processi. Nato presso il governo britannico e ora di proprietà di PeopleCert, è ampiamente usato nel Regno Unito, in Europa, in Australia e nel settore pubblico di tutto il mondo.
Punti chiave
- PRINCE2 è un metodo basato sulle fasi e incentrato sulla governance.
- Ha sette principi, sette pratiche e sette processi.
- La gestione per eccezione mantiene il board concentrato sulle decisioni chiave.
Sette principi
- Garantire una continua giustificazione commerciale: il progetto deve restare conveniente.
- Imparare dall'esperienza.
- Definire ruoli, responsabilità e relazioni.
- Gestire per fasi: pianificare, monitorare e controllare fase per fase.
- Gestire per eccezione: stabilire tolleranze ed eseguire un'escalation solo quando verranno superate.
- Focalizzarsi sui prodotti: definire e consegnare prodotti che soddisfino i criteri di qualità.
- Adattare al contesto del progetto.
Sette pratiche
Chiamati temi nelle edizioni precedenti, sono aspetti da gestire costantemente: business case, organizzazione, piani, qualità, rischio, issue e avanzamento.
Sette processi
| Processo | Scopo |
|---|---|
| Avviare un progetto | Verificare che il progetto sia fattibile e conveniente |
| Dirigere un progetto | Il project board prende le decisioni chiave |
| Inizializzare un progetto | Stabilire basi e piani solidi |
| Controllare una fase | Gestione quotidiana da parte del project manager |
| Gestire la consegna dei prodotti | I team manager consegnano i work package |
| Gestire il limite di fase | Rivedere la fase e pianificare la successiva |
| Chiudere un progetto | Confermare l'accettazione e chiudere |
Ruoli chiave
- Project board: executive, senior user e senior supplier; responsabili del successo.
- Project manager: gestisce il progetto giorno per giorno entro le tolleranze.
- Team manager: guida la consegna dei prodotti specialistici.
- Project assurance e project support.
Certificazioni
PeopleCert offre le certificazioni PRINCE2 Foundation e Practitioner, e PRINCE2 Agile per combinare PRINCE2 con la delivery Agile. Vedi PRINCE2 vs Agile.
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Domande frequenti
PRINCE2 è meglio della PMP?
Sono diversi: PRINCE2 è una metodologia; la PMP certifica la conoscenza dello standard del PMI e di una pratica più ampia. La scelta dipende dalla vostra regione e dal vostro settore.
Che cos'è la gestione per eccezione in PRINCE2?
Il project board stabilisce le tolleranze; il project manager gestisce tutto ciò che vi rientra ed esegue un'escalation solo quando si prevede che una tolleranza verrà superata.
Che cosa significa PRINCE2?
PRojects IN Controlled Environments.
Chi detiene PRINCE2?
PRINCE2 è nato presso il governo britannico ed è ora di proprietà di PeopleCert, che ne gestisce le certificazioni.
Quali sono i sette processi di PRINCE2?
Avviare un progetto, dirigere un progetto, inizializzare un progetto, controllare una fase, gestire la consegna dei prodotti, gestire il limite di fase e chiudere un progetto.
Quali sono le pratiche di PRINCE2?
Business case, organizzazione, piani, qualità, rischio, issue e avanzamento. Le edizioni precedenti li chiamavano temi.
Che cos'è il project board di PRINCE2?
Il gruppo responsabile del successo del progetto, composto da executive, senior user e senior supplier.
Qual è la differenza tra PRINCE2 Foundation e Practitioner?
Foundation verifica la conoscenza del metodo; Practitioner verifica la capacità di applicarlo e adattarlo a uno scenario di progetto.
PRINCE2 è Agile?
PRINCE2 classico non è Agile, ma PRINCE2 Agile mostra come condurre una delivery Agile all'interno della governance PRINCE2. Vedi PRINCE2 vs Agile.
Che cos'è una fase in PRINCE2?
Una sezione del progetto con un proprio piano, approvata dal project board prima dell'inizio. Il progetto viene gestito fase per fase.
Dove si usa di più PRINCE2?
Nel Regno Unito, in Europa, in Australia e nel settore pubblico, dove si apprezzano governance e responsabilità chiare.