敏捷指南 · 软件之外的敏捷
敏捷项目管理适用于建筑行业吗？
建筑业看起来与敏捷背道而驰：你不可能只交付半栋楼，而且后期更改地基的代价极其高昂。然而，许多敏捷和精益理念非常适合建筑业，尤其是在设计、规划和现场协调方面。
要点总结
- 整个建筑项目通常仍保持预测型方式。
- 敏捷理念在设计、前瞻计划和现场协调中效果良好。
- 末位计划者系统相当于精益建造中的分层敏捷规划。
哪些方面无法直接照搬
- 最终产品无法以可用的增量形式交付。
- 后期对结构进行变更成本高昂，而且可能不安全。
- 合同、许可和法规要求预先制定详细计划。
- 工作依赖于实物材料、天气和漫长的供应链。
由于这些原因，整个项目通常仍采用预测型方式，设有基准进度计划和预算。参见 敏捷与瀑布.
哪些方面效果良好
- 设计阶段： 建筑师和工程师以迭代方式工作，借助模型和可视化手段与客户频繁评审。
- 短周期规划： 与实际执行工作的人一起提前几周制定详细计划。
- 每日协调： 简短的现场碰头会，以清除阻碍因素。
- 可视化管理： 显示任务、约束条件和进度的看板。
- 回顾 在每个阶段或主要里程碑结束时。
- 持续改进 现场流程。
精益建造与末位计划者体系
精益建造将精益原则应用于建筑项目。其最著名的工具是由 Glenn Ballard 和 Greg Howell 于 20 世纪 90 年代开发的末位计划者系统（Last Planner System）。它采用与敏捷规划相似的分层方式：
- 总进度计划： 主要里程碑。
- 阶段规划： 各工种共同规划每个阶段，通常从里程碑倒推。
- 前瞻计划： 提前几周识别并消除材料、许可和信息等约束条件。
- 每周工作计划： “最后计划者”，即工长和班组长，承诺完成他们确信能够完成的工作。
- 学习： 团队跟踪计划工作的完成百分比，并分析未完成工作的原因。
一种实用的混合方法
保留预测型总体计划和合同用于治理，并在设计、前瞻计划和日常现场协调中采用敏捷和精益实践。这样既能提供业主所需的确定性，又能满足施工队所需的适应性。
常见问题
在建筑行业的敏捷实践中可以使用 Scrum 吗？
纯粹的 Scrum 很少适用于施工阶段，但其理念（短规划周期、每日协调、评审和回顾）被广泛采用，尤其是在设计和施工前准备阶段。
用于建筑行业敏捷实践的末位计划者系统是什么？
一种精益建造规划方法：由最接近工作的人做出每周承诺，提前消除约束条件，并跟踪完成率以提高可靠性。
敏捷在建筑行业真的可行吗？
部分可行。整体施工通常仍采用预测型方式，但设计、施工前准备和现场协调可受益于短规划周期、每日碰头会、可视化看板和回顾。
为什么敏捷无法直接套用于建筑行业？
建筑物无法以可用的增量形式交付，后期结构变更成本高昂且不安全，而合同和许可要求预先制定详细计划。
精益建造与建筑行业的敏捷实践有何关系？
将精益原则（如减少浪费、改善流动以及让工人参与规划）应用于建筑项目。
用于建筑行业敏捷实践的末位计划者系统是谁创建的？
由 Glenn Ballard 和 Greg Howell 于 20 世纪 90 年代开发。
敏捷建造中的前瞻计划是什么？
提前几周进行规划，在工作开始前识别并消除材料、许可和信息等约束条件。
敏捷建造中的计划完成百分比（PPC）是什么？
计划的每周任务中实际完成的比例。在末位计划者系统中跟踪该指标，以提高计划的可靠性。
敏捷建造中的短周期规划是什么？
与实际执行工作的人一起提前几周进行详细规划，而不是在开始时就确定所有细节。
项目的哪些部分最适合在建筑行业采用敏捷？
设计阶段（建筑师和工程师可以结合客户评审进行迭代），以及通过每日碰头会和可视化管理进行的现场协调。
建筑行业的敏捷实践会采用混合方法吗？
是的。预测型总体计划和合同提供治理框架，而短周期规划和精益方法则用于管理具体工作。参见 建筑项目经理.