Scrum 指南 · Scrum 事件
Scrum 中的冲刺计划会：议程、时间盒与技巧
冲刺计划会通过列出要执行的工作来开启冲刺。整个 Scrum 团队协作制定一份每个人都理解并认同的计划。
要点总结
- 冲刺计划会回答为什么、做什么和如何做。
- 它产出冲刺目标和冲刺待办事项列表。
- 梳理充分的待办事项列表能让计划会快速完成。
时间盒
对于一个月的冲刺，冲刺计划会的时间盒最长为八小时。对于两周的冲刺，许多团队需要两到四小时；一旦待办事项列表梳理充分，所需时间通常更短。
输入
- 经过梳理且排好序的产品待办事项列表。
- 最新的增量。
- 团队的预计产能。
- 过往绩效，例如 速度.
- 完成的定义。
三个议题
| 议题 | 问题 | 结果 |
|---|---|---|
| 原因 | 这个冲刺为什么有价值？ | 冲刺目标 |
| 做什么 | 这个冲刺可以完成什么？ | 选定的产品待办事项列表条目 |
| 方式 | 如何完成所选的工作？ | 计划，通常是将条目拆分为一天或更短时间可完成的任务 |
冲刺目标、选定的条目和计划共同构成 冲刺待办事项列表.
议程示例（两周冲刺）
- 回顾产品目标和背景（10 分钟）。
- 产品负责人提出冲刺如何能增加价值（10 分钟）。
- 团队商定冲刺目标草案（15 分钟）。
- 开发人员根据产能选择条目（30 到 45 分钟）。
- 开发人员规划如何开展工作（45 到 60 分钟）。
- 确认冲刺目标和承诺（10 分钟）。
常见错误
- 未经梳理、需要数小时讨论的待办事项列表条目。
- 冲刺目标只是一份条目清单。
- 按 100% 的产能进行规划，不留余地。
- 由产品负责人或经理决定开发人员承担多少工作。
- 跳过“如何做”，导致问题在冲刺中途才暴露。
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常见问题
谁参加冲刺计划会？
整个 Scrum 团队。也可以邀请其他人提供建议。
在冲刺计划会上，由谁决定冲刺中包含多少工作？
开发人员通过与产品负责人讨论，决定能承担多少工作。
冲刺计划会有多长？
《Scrum 指南》规定，对于一个月的冲刺，其时间盒最长为八小时。对于较短的冲刺，该事件通常也较短。
冲刺计划会的三个议题是什么？
这个冲刺为什么有价值、这个冲刺可以完成什么，以及如何完成所选的工作。
冲刺计划会的产出是什么？
冲刺目标、为冲刺选定的产品待办事项列表条目以及交付这些条目的计划。它们共同构成 冲刺待办事项列表.
在冲刺计划会上由谁制定冲刺目标？
整个 Scrum 团队协作定义冲刺目标。冲刺目标必须在冲刺计划会结束前最终确定。
如何为冲刺计划会计算团队产能？
从每人的可用工作日开始，减去节假日、会议和其他事务，然后与过往绩效进行比较，例如 速度 或吞吐量。
冲刺计划会之前应准备好什么？
经过梳理且排好序的产品待办事项列表、最新的增量、已知的产能、过往绩效数据以及完成的定义。
在冲刺计划会上应该以小时估算任务吗？
Scrum 并不要求这样做。许多团队不估算小时数，而是将条目拆分为一天或更短时间可完成的任务，这提供了足够的细节来每天跟踪进展。
相关方可以参加冲刺计划会吗？
Scrum 团队可以邀请其他人提供建议，但计划决策仍由 Scrum 团队做出。
如果团队在冲刺计划会上无法就冲刺目标达成一致怎么办？
查看产品待办事项列表顶部是否存在一个连贯的目标，重新审视产品目标，并询问产品负责人哪个成果最重要。如果始终难以达成一致，往往表明待办事项列表中堆积着互不相关的条目。