Scrum 指南 · Scrum 事件
Scrum 冲刺周期：时长、时间盒与规则
冲刺是 Scrum 的心跳：一个长度固定、不超过一个月的事件，想法在其中转化为价值。所有其他 Scrum 事件都在冲刺内进行，上一个冲刺一结束，新冲刺立即开始。
要点总结
- 冲刺长度固定，不超过一个月，首尾相接。
- 不要以危及冲刺目标的方式改变范围。
- 只有产品负责人可以取消冲刺。
冲刺规则
- 冲刺长度固定，不超过一个月。
- 不做出危及冲刺目标的变更。
- 质量不降低。
- 根据需要梳理产品待办事项列表。
- 随着了解加深，可以与产品负责人澄清并重新协商范围。
选择冲刺长度
| 长度 | 优点 | 缺点 |
|---|---|---|
| 1 周 | 反馈快；风险低 | 事件开销较高 |
| 2 周 | 均衡；最常见 | — |
| 3–4 周 | 为复杂工作留出空间 | 反馈较慢；每个冲刺的风险更大 |
较短的冲刺能产生更多的学习循环，并将风险限制在更少的时间和成本之内。
两周冲刺一览
| 天 | 活动 |
|---|---|
| 第 1 天 | 冲刺计划会；开始工作 |
| 第 1–10 天 | 每天进行每日 Scrum；开发；梳理 |
| 第 10 天 | 冲刺评审会，然后是冲刺回顾会 |
| 次日 | 新冲刺以冲刺计划会开始 |
取消冲刺
如果冲刺目标已过时，冲刺可以被取消。只有产品负责人有权取消冲刺。取消很少见且具有破坏性；这通常意味着业务环境突然发生了变化。
技巧
- 保持冲刺长度稳定，以掌握团队的节奏。
- 在周中结束冲刺，以避开周一的节假日和周五的疲劳。
- 保护冲刺免受威胁目标的范围变更影响。
- 完成条目，而不是同时开始许多条目。
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常见问题
冲刺可以延长吗？
不可以。如果工作没有完成，冲刺仍按时结束，未完成的条目返回产品待办事项列表。
冲刺和迭代是一回事吗？
是的。冲刺是 Scrum 对迭代的称呼。参见 什么是冲刺.
冲刺应该多长？
不超过一个月。许多团队选择两周，以兼顾快速反馈与事件开销，然后保持长度稳定。
冲刺长度可以改变吗？
可以，但频繁更改会使计划和预测更加困难。如果要更改，应慎重进行（例如在回顾会之后），并保持新的长度稳定。
冲刺结束时未完成的工作会怎样？
未完成的产品待办事项列表条目返回产品待办事项列表，由产品负责人重新排序。它们不计入增量。
可以向进行中的冲刺添加工作吗？
随着了解加深，可以与产品负责人澄清并重新协商范围，但任何变更都不应危及冲刺目标。开发人员可以随着计划的演进向冲刺待办事项列表添加任务。
什么是冲刺目标？
冲刺的唯一目标，在冲刺计划会上制定。它让开发人员保持专注，并在具体通过哪些工作实现目标方面保留灵活性。参见 冲刺计划会.
谁可以取消冲刺？
只有产品负责人可以，且仅限于冲刺目标已过时的情况。
一周的冲刺是个好主意吗？
它们能提供非常快速的反馈，适合优先级变化快的团队，但事件会占用更大比例的时间。一些采用一周冲刺的团队如果觉得计划成为负担，会转向 Kanban。
团队可以有不发布的冲刺吗？
可以。每个冲刺必须产出至少一个可用的增量，但是否发布是一项业务决策。
什么是强化冲刺？
在发布之前专门用于稳定和测试先前工作的冲刺。它不属于 Scrum，通常表明完成的定义过于宽松。