项目管理指南 · 规划与范围
什么是项目基准？范围、进度与成本
基准是经批准的计划版本，被冻结下来以便将实际绩效与之对比。项目通常有三个基准：范围、进度和成本。
要点总结
- 基准是用于衡量绩效的经批准的计划。
- 项目有范围、进度和成本基准。
- 只能通过变更控制来更改基准。
三个基准
| 基准 | 内容 |
|---|---|
| 范围基准 | 范围说明书、WBS 和 WBS 词典 |
| 进度基准 | 经批准的活动和里程碑开始及完成日期 |
| 成本基准 | 按时间分配的预算，不包括管理储备 |
它们共同构成绩效测量基准，用于 挣值管理.
设定基准
- 完成规划并使计划获得批准。
- 在进度计划工具中保存基准。
- 将其传达给团队和相关方。
使用基准
重新设定基准
只能通过正式的 变更控制来更改基准，例如在重大范围变更获得批准之后。应保留早期的基准，以便历史记录保持可见。
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常见问题
项目管理中的基准是什么？
经批准的范围、进度或成本计划版本，用于衡量绩效。
为什么项目基准很重要？
没有基准，就无法客观地衡量偏差或进展。
项目基准在何时设定？
在规划结束、计划获得批准之后。
对于项目基准而言，重新设定基准意味着什么？
在变更获得批准后正式更改项目基准。
应该经常更改项目基准吗？
不应该。频繁重新设定基准会掩盖绩效问题。
绩效测量基准与项目基准有何关系？
它是整合后的范围、进度和成本基准，是项目基准中用于衡量绩效的部分。
管理储备是项目基准的一部分吗？
不是。它位于成本基准之外，包含在总预算中。
项目基准如何在甘特图上显示？
在每项任务下方显示为第二条横道，通常为灰色。
敏捷项目会使用项目基准吗？
在传统意义上不使用；发布计划和燃起图起着类似的作用。
哪些工具支持项目基准？
大多数进度计划工具都支持，例如 Wrike、Smartsheet 和 Microsoft Planner 高级版。