敏捷指南 · 敏捷入门
敏捷是项目管理的未来吗？
敏捷已从一种小众的软件实践发展为主流。但项目管理的未来不太可能是“只有敏捷”，更可能是适应型的：为每项工作选择合适的方法，并越来越多地借助 AI 的支持。
要点总结
- 敏捷已成为主流，但混合方法才是常态。
- 组织正在转向产品模式和业务敏捷性。
- AI 将使项目管理的例行任务自动化，并提升判断力和领导力的价值。
敏捷如今已成为主流
大多数组织都在某些地方使用敏捷实践，尤其是在技术和产品团队中，如今许多项目经理都在敏捷或混合型环境中工作。短反馈循环、工作可视化和赋能团队等敏捷理念已成为标准的良好实践。
混合方法已成常态
大多数实际项目都结合了预测型和敏捷要素：采用预测型的治理、预算和里程碑，并在其中进行敏捷交付。专业标准也朝着同一方向发展，描述的是一系列方法，而不是唯一“正确”的方法。参见 敏捷与瀑布.
从项目到产品和业务敏捷性
- 越来越多的组织为长期存在的产品团队而非一次性项目提供资金。
- 项目组合决策按季度而非年度进行审查；参见 敏捷项目组合管理.
- 业务敏捷性（整个组织的适应能力）正在取代团队层面的敏捷，成为新的目标。
AI 的作用
AI 已经在改变项目工作：起草计划和报告、总结会议、分析风险，以及根据历史数据预测交付。这让适应型规划更便宜、更快捷，也使项目经理的价值进一步转向判断力、相关方关系和领导力。
项目经理将需要的技能
- 熟练掌握预测型和敏捷两种方法，并具备在两者之间做出选择的判断力。
- 引导、辅导和相关方管理。
- 产品思维和对成果的关注。
- 数据素养以及有效使用 AI 工具的能力。
- 变革领导力。
常见问题
敏捷会取代瀑布式，成为项目管理的未来吗？
不太可能。对于稳定的、受监管的和实体类项目，预测型方法仍然是最合适的。趋势是选择并组合不同的方法。
在项目管理的未来，AI 会取代项目经理吗？
AI 将使许多行政性任务自动化，但领导人员、管理相关方和做出判断等人的工作仍然处于核心地位。
到 2026 年，敏捷对项目管理的未来仍然重要吗？
是的。敏捷实践在技术和产品团队中已成为主流，如今大多数组织都将其与预测型要素结合，采用混合方法。
混合型项目管理是项目管理的未来吗？
将预测型的治理、预算和里程碑与其中的敏捷交付相结合。这在许多实际项目中已是常态。
敏捷是在衰落，还是项目管理的未来？
一些组织已经缩减了繁重的、由框架驱动的转型，但短反馈循环和赋能团队等核心敏捷理念仍然是标准的良好实践。
业务敏捷性在项目管理的未来中扮演什么角色？
整个组织快速适应的能力，许多人将其视为超越团队层面敏捷的下一个目标。
AI 如何改变敏捷的未来？
AI 能起草计划和报告、总结会议、分析风险并根据历史数据预测交付，使适应型规划更快捷、更便宜。
项目管理的未来需要哪些技能？
熟练掌握预测型和敏捷方法、引导、相关方管理、产品思维、数据素养、AI 技能和变革领导力。
项目管理的未来是否正在从项目转向产品？
许多组织正在这样做，它们为长期存在的产品团队而非一次性项目提供资金，并按季度审查项目组合决策。
考虑到项目管理的未来，我应该学习敏捷还是传统方法？
两者都要学。如今大多数岗位都要求您能根据项目选择并组合不同方法。参见 如何学习敏捷并获得认证.
PMI 是否将敏捷视为项目管理未来的一部分？
是的。PMI 提供 PMI-ACP 认证，其 PMP 考试涵盖预测型、敏捷型和混合型方法。