项目管理指南 · 职业发展与认证
高级项目经理：职责、技能与发展路径
高级项目经理领导的项目比项目经理更大、风险更高或更具战略性，通常预算更多、相关方更多、受到的监督更少。许多高级项目经理还会指导其他项目经理，并帮助确定整个组织的项目运作方式。
要点总结
- 高级项目经理以更大的自主权领导规模更大、风险更高的项目。
- 与高管的沟通、商业判断力和指导能力是他们的突出之处。
- 该职位是迈向项目群、项目组合和 PMO 领导职位的跳板。
该职位与项目经理有何不同
| 方面 | 项目经理 | 高级项目经理 |
|---|---|---|
| 项目规模 | 中小型 | 大型、复杂或备受关注 |
| 相关方 | 团队和发起人 | 高管、董事会、外部合作伙伴 |
| 自主权 | 在既定方法内工作 | 制定方法和治理机制 |
| 人员 | 领导项目团队 | 还要指导其他项目经理 |
| 影响范围 | 单个项目 | 通常参与制定 PMO 以及标准 |
典型职责
如何获得晋升
示例：高级别的判断力是什么样的
在一个为期 14 个月的财务系统项目进行到一半时，一家关键供应商警告将延误三个月。经验不足的项目经理可能只会上报延误。而高级项目经理则对三个选项进行建模：接受延误、将两个模块移至第二个版本，或增加第二个供应商团队。他们向指导委员会介绍每个选项的成本、风险和收益，并提出建议，发起人随后批准了分阶段发布。决策在一次会议上就做出了，而不是经过数周的反复沟通。
该职位的发展方向
- 项目集经理.
- 项目组合经理或 PMO 负责人。
- 交付总监或运营总监。
- 独立顾问或临时经理。
常见问题
高级项目经理做什么？
他们领导大型、复杂或战略性项目，管理高层相关方，并且常常指导其他项目经理。
高级项目经理需要多少年工作经验？
没有固定规定。雇主通常希望您有成功交付多个大型项目的经历；请查看您所在行业的招聘广告。
高级项目经理和项目群经理有什么区别？
高级项目经理负责领导大型的单个项目；项目群经理则协调多个相关项目以实现共同收益。
高级项目经理需要 PMP 证书吗？
并非总是必需，但经常被要求，并有助于证明您的经验。
高级项目经理有哪些与众不同的技能？
在不确定性下的判断力、与高管的沟通能力、商业意识以及培养其他项目经理的能力。
如何成为高级项目经理？
持续稳定地交付，承担有挑战性的项目，指导他人，并培养商业和治理技能。
高级项目经理的收入是多少？
这取决于国家、行业和组织。请查看当前的招聘广告以及专业机构发布的薪酬调查。
高级项目经理需要管理下属吗？
有时需要。许多人通过影响力领导团队并指导项目经理，而不承担正式的直线管理职责。
高级项目经理是领导职位吗？
是的。它需要领导团队和相关方，而且往往还要引领组织内的项目实践。
高级项目经理之后的发展方向是什么？
项目群经理、项目组合经理、PMO 负责人或总监级交付职位。