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かんばんガイド · かんばんの比較

かんばんとスクラム:違いと選び方

かんばんとスクラムは、最も人気のある2つのアジャイル型アプローチです。どちらも仕事を可視化し継続的改善を目指しますが、時間、役割、変更の扱い方は大きく異なります。

要点

  • かんばんは継続的なフローを、スクラムは固定のスプリントを使います。
  • かんばんは新しい役割を必要とせず、スクラムは3つの責任を定義します。
  • 多くのチームは両方を組み合わせています。

並べて比較

かんばんスクラム
ケイデンス継続的なフロー1か月以内の固定長スプリント
役割必須なしプロダクトオーナー、スクラムマスター、開発者
計画継続的な補充スプリントごとのスプリントプランニング
変更新しいアイテムをいつでも引き込めるスプリントのスコープは保護される
WIPのコントロール列ごとの明示的なWIP制限スプリントのスコープによって制限
主なメトリクスサイクルタイム、スループット、WIPベロシティ、スプリントバーンダウン
ボード継続して使用スプリントごとにリセット
デリバリーアイテムの準備ができ次第少なくともスプリントごとに1回

かんばんを選ぶべき場合

  • サポートやオペレーションのように、仕事が予測不能に発生する。
  • 優先順位が日々変わる。
  • アイテムの規模が大きく異なる。
  • 新しい役割を設けずに既存のプロセスを改善したい。

スクラムを選ぶべき場合

  • 専任のチームがプロダクトを開発する。
  • 仕事を固定サイクルで計画できる。
  • 構造と定期的なレビューがチームに役立つ。
  • プロダクトオーナーが優先順位に責任を持てる。

両者の組み合わせ

多くのチームは、スクラムにかんばんボードとWIP制限を組み合わせたり、かんばんに定期的なレビューとレトロスペクティブを組み合わせたりしています。このハイブリッドはしばしば次のように呼ばれます: スクラムバン.

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よくある質問

かんばんとスクラム:どちらが優れていますか?

一般的にどちらが優れているということはありません。かんばんは継続的で変動の大きい仕事に、スクラムは計画されたサイクルでのプロダクト開発に適しています。

チームはスクラムとかんばんを行き来できますか?

はい。計画外の作業によってスプリントの約束が繰り返し崩れる場合に、かんばんへ移行するチームは多くあります。

かんばんとスクラムの主な違いは何ですか?

スクラムは、責任とイベントが定義された固定長のスプリントで作業します。一方、かんばんはWIP制限を使って継続的な作業の流れを管理し、必須の役割はありません。

かんばんとスクラムでは役割はどう違いますか?

スクラムは、スクラムマスター、プロダクトオーナー、開発者という3つの責任を定義しています。かんばんではスクラムマスター、プロダクトオーナー、その他の新しい役割は必要ありませんが、サービスデリバリーマネージャーなどの任意の役割を追加するチームもあります。

導入のしやすさでは、かんばんとスクラムはどう違いますか?

かんばんは現在のプロセスから始めるため、通常は始めやすいです。スクラムでは、初日から新しい役割、イベント、スプリントプランニングを取り入れる必要があります。

かんばんとスクラムでは、どのような場合にかんばんを選ぶべきですか?

サポート、オペレーション、保守など継続的で予測不能な仕事や、優先順位が日々変わる場合はかんばんを選びましょう。定期的なレビューのリズムがあるプロダクト開発には、スクラムが適していることが多いです。

かんばんとスクラムは組み合わせられますか?

はい。多くのスクラムチームはスプリント内でWIP制限付きのかんばんボードを使っており、こうしたハイブリッドはしばしば次のように呼ばれます: スクラムバン.

かんばんチームとスクラムチームの両方にバックログはありますか?

はい。スクラムにはプロダクトバックログとスプリントバックログがあります。かんばんチームは選択肢のバックログを持ちますが、スプリントバックログはありません。アイテムは補充の際に継続的にワークフローへ引き込まれます。

スクラムチームとかんばんチームはどのメトリクスを使いますか?

スクラムチームはベロシティやバーンダウンを追跡することが多く、かんばんチームはサイクルタイム、スループット、WIP、 累積フロー図を使います。どちらのフレームワークも特定のメトリクスを厳密に義務づけてはいません。

かんばんとスクラムは優先順位の変更にどう対応しますか?

かんばんではスプリントの約束がないため、まだ始めていない作業はいつでも優先順位を変更できます。スクラムでは、スプリントゴールはスプリント中は固定されます。

かんばんとスクラムは小規模チームに適していますか?

どちらも機能します。非常に小さなチームや個人はかんばんの軽い構造を好むことが多く、スクラムは定期的な計画とレビューのリズムを求める10人程度までのチームに適しています。