プロジェクトマネジメントガイド · 計画とスコープ
プロジェクトマネジメントにおけるフィージビリティスタディ：種類と手順
事業化調査は、多くのリソースを投入する前に、提案されたプロジェクトが実行可能で価値があるかどうかを評価するものです。意思決定者が、進める、方向転換する、中止するのいずれかを選ぶのに役立ちます。
要点
- 事業化調査は、プロジェクトが実行可能で価値があるかどうかを検証します。
- 技術、経済、法務、運用、スケジュールの実現可能性を対象とします。
- 何もしない場合を含め、選択肢を比較すべきです。
実現可能性の5つの種類
| 種類 | 主な問い |
|---|---|
| 技術 | 技術とスキルを持っているか、または獲得できるか？ |
| 経済 | 便益はコストに見合うか？参考： 費用便益分析. |
| 法務 | 法律や規制に準拠しているか？ |
| 運用 | 組織とユーザーはそれを受け入れ、運用するか？ |
| スケジュール | 利用可能な期間内に実施できるか？ |
一般的な覚え方はTELOSで、技術（Technical）、経済（Economic）、法務（Legal）、運用（Operational）、スケジュール（Scheduling）です。
事業化調査の進め方
- プロジェクトのスコープと目的を大まかに定義します。
- 現状と問題を記述します。
- 何もしない場合を含め、選択肢を特定します。
- 各選択肢を5種類の実現可能性に照らして評価します。
- コスト、便益、リスクを見積もります。
- 選択肢を推奨する。
- 調査結果を意思決定者に提示します。
報告書に含めるもの
- エグゼクティブサマリーと推奨事項。
- 選択肢の説明。
- 実現可能性の種類ごとの調査結果。
- 次のような財務分析： NPV.
- 主なリスクと前提条件。
- 次のステップ。
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よくある質問
事業化調査はいつ行いますか？
プロジェクトにコミットする前、立ち上げの前または立ち上げ中に行います。
事業化調査は誰が行いますか？
ビジネスアナリスト、プロジェクトマネージャー、または外部のコンサルタントが、専門家の意見を取り入れて行います。
事業化調査にはどのくらいの期間がかかりますか？
小規模なプロジェクトなら数日、大規模な投資なら数か月です。
事業化調査はビジネスケースと同じですか？
いいえ。事業化調査は選択肢が実行可能かどうかを検証し、ビジネスケースは選んだ選択肢の妥当性を示します。
事業化調査におけるTELOSとは何ですか？
技術、経済、法務、運用、スケジュールの各実現可能性の頭字語です。
事業化調査で実施しないことを推奨することはありますか？
はい。実行不可能なプロジェクトを早期に中止することは価値ある成果です。
実現可能性の分析にはどのようなツールが役立ちますか？
費用便益分析、NPV、SWOT、リスクアセスメント、 感度分析.
小規模なプロジェクトにも事業化調査は必要ですか？
通常は簡潔で非公式な評価で十分です。
予備的な事業化調査とは何ですか？
本格的な事業化調査の前に行う、選択肢の迅速で大まかなスクリーニングです。
事業化調査は誰が承認しますか？
組織に応じて、スポンサーまたは投資委員会が承認します。